一萬枚以上の服が工場の空き地に干された「壯観」の場面を思い出して、泉州のある布業(yè)會社の副社長の劉さんは苦笑しながら首を橫に振るしかなかった。

事件は少し前に起こった。

この布業(yè)會社と一家

今回の事件は劉さんの會社に多くの損失を與えました?，F(xiàn)在のブランド服裝企業(yè)とファブリックサプライヤーの間の簡単な取引提攜モデルの弊害も見られました。

そこで、同社は顧客企業(yè)とのより深い協(xié)力機(jī)會を求め、ブランドアパレルの顧客企業(yè)の設(shè)計(jì)過程に事前に介入する試みを開始し、生地の使用の観點(diǎn)から顧客企業(yè)の設(shè)計(jì)案を提案した。

実は、服製品に対する市場の要求はデザインに限らず、泉州ブランド服裝企業(yè)と生地サプライヤーの関係は簡単な取引を超えています。

臺隆布業(yè)、連邦三禾、竜峰紡績科技、向興など多くの泉州ファブリックの先導(dǎo)企業(yè)とブランドのお客様との協(xié)力形式がますます深くなってきました。そしてブランドのファッションデザイナーと直接対話して、ブランドの服の設(shè)計(jì)過程に介入してみます。

この傾向は今年において全面的に顕在化した。

気まずい

壊れた機(jī)能

上記の同業(yè)者が遭遇した提攜の気まずさは、臺隆布業(yè)にとっては珍しくない。

この二年間でブランドアパレル企業(yè)との提攜の過程で、多くの「面白いこと」が発生しました。記憶に新しいです。

「たとえば、ある?yún)f(xié)力企業(yè)のデザイナーが、もう一つの生地とナイロン生地でつぎ合わせをしています。

たとえば、ちょっと

このような面白いことはファブリック業(yè)界では珍しくないです。

竜峰紡織科技はブランドの大得意先が注文する時(shí)に原料の成分を間違えて協(xié)調(diào)してから問題を解決しました。多くの時(shí)間が遅れました。連邦三禾もお客様の企業(yè)が肌著に使う生地を上著に作って、生地が汗を吸収する機(jī)能性を無駄に浪費(fèi)しました。また、ブランド服裝企業(yè)に無視された問題がたくさんあります。蛍光染色が不安定です。純綿生地が硬くないです。

「実際には、多くの生地は使用前にテストを行う時(shí)、各指標(biāo)が一致していますが、後で整理、水洗いする時(shí)の方式が正しくないと、機(jī)能性が弱まり、ひいては失われます。

多くのブランドのアパレル企業(yè)はデザインする時(shí)これらを無視しました。

竜峰紡織科技公司研究開発部の責(zé)任者である?yún)倚憬ㄊ悉涎预Α?/p>

このような弊害は中小ブランドのアパレル企業(yè)の中で特に明らかです。

「現(xiàn)在、ほとんどのブランドのアパレル企業(yè)、特に中小企業(yè)では、デザイナーの多くはまだサンプルの服を買いに出かけています。真似して勉強(qiáng)して、絵を描くだけで、どの色が必要なのかは詳しく説明していません。

この過程では、購入者は通常ボスの親戚で、クラス出身でもないし、織物の生地も分かりません。

デザイナーは生地の使用をあまり重視していません。また、購買者の不専門もあります。意外に多くの問題が発生します?！?/p>

石獅子のある中型服裝企業(yè)の副社長の陳さんは殘念ながら感嘆しています。

試み

ファッションデザイナーと直接「會話」

何度もやり直しをしたことがあるかもしれません。市場の要求が高まりつつあるかもしれません。とにかく、多くのブランドのアパレル企業(yè)は覚醒の意識を持ち始めて、ファブリックの使用をますます重視しています。

長い間の準(zhǔn)備と下相談を経て、利郎（中國）有限公司は副資材開発部門を設(shè)立しました。

同部門はデザイン部、商品企畫部と共同で、リリーの商品センターを構(gòu)成していることがわかった。

「男裝のデザインは単一なので、生地の変化によってブランドのスタイルを表現(xiàn)したり、流行の傾向を判斷したりすることが多いです。

特にデザイナーブランドにとって、布地の重要性は言うまでもない。

これも私達(dá)の部門が成立した原因です。」

利郎面副材料研究開発部の擔(dān)當(dāng)者杜萬氏は言う。

彼の紹介によると、この二年間、利郎さんはファブリックの研究開発に大きな力を入れて、常に最新のファブリックの流行傾向をフォローして研究しています。

最新の流行を把握するために、設(shè)計(jì)の過程で、利郎もだんだんサプライヤーとのコミュニケーションを強(qiáng)めて、サプライヤーとデザイナーに対話する機(jī)會を與えました。

杜萬紹介によると、利郎、商品企畫部門で季節(jié)の製品のテーマとスタイルを決めた後、面副資材部門と設(shè)計(jì)部門はデザインと原料について交流して、製品の開発構(gòu)想にぶつかり、最終的に設(shè)計(jì)案を決めます。

「方案が決まったら、生地の供給商からサンプルの布を提供して、それから製品の開発を行います。製品を設(shè)計(jì)してから、生地の供給商に相談して注文します。

もう一つの方法があります。私たちはサプライヤーと共同で組み合わせ製品の開発を検討します。

長期的に固定的なファブリックサプライヤと協(xié)力して、會社と相手はすでに合意しました。四半期の製品の色、テーマなどを含めて、サプライヤーは私達(dá)のためにオーダーメードして、また開発します。

一方、サプライヤーであるファブリック企業(yè)も積極的にブランドアパレル企業(yè)との交流を増やし、雙方のデザイナーがコミュニケーションを強(qiáng)化するモデルは深く協(xié)力する基礎(chǔ)となります。

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今月中旬に、臺隆布業(yè)の研究開発ディレクターの呉さんは數(shù)人のブランド服裝のお客さんの設(shè)計(jì)監(jiān)督と一緒に広東に行って市場を視察します。その前に、呉さんも何回もお客さんの企業(yè)と日韓などの國の市場に行きました。最新の流行を捕まえます。

雙方の設(shè)計(jì)監(jiān)督は一緒に市場を見に行き、流行の傾向を理解して、コミュニケーションを行い、お互いの考えと提案を交換します。これは今後の協(xié)力摩擦を避けて、より効率的に協(xié)力して、効果的にもっと良いです。

劉志順はそう思います。

昨年から、連邦の三禾、竜峰紡織技術(shù)、向興などの多くのファブリック企業(yè)はブランドの顧客と協(xié)力する過程で、だんだんドッキング購買部門から研究開発部門に移転し始めました。

「私たちはまず購買部門に最新の布地を紹介して、承認(rèn)を得てから直接に相手のデザイナーと布地研究部門の人員と疎通して、彼らの設(shè)計(jì)構(gòu)想を結(jié)び付けて製品を推薦します。

設(shè)計(jì)が完了したら、私たちも企業(yè)の新製品発表會に參加して、完成品の狀況について再度連絡(luò)します。」

連邦三禾副社長の王栄華氏は言う。

探索する

研究開発協(xié)力者になる？

多くのお客様の企業(yè)が徐々に生地を重視し始め、関連研究チームや部門を設(shè)立した後、龍峰紡織科技は明らかにお客様と協(xié)力してスムーズになりました。

しかし、この中で専門的な問題もずっと雙方を困らせています。

「ブランド服裝企業(yè)は生地に対して重視し、関連部門を設(shè)立して體系化研究を行うことは確かです。

しかし、これらの人たちの専門性はまだ不足していることが分かりました。

したがって、ブランドのアパレル企業(yè)を提案します。経験のある専門家を探したり、サプライヤーとの研究開発協(xié)力を強(qiáng)化したりします。

上流の補(bǔ)助材料業(yè)務(wù)を開拓したいのではないなら、ブランド服裝企業(yè)はあまり専門的ではない部門を設(shè)立するより、直接に生地のサプライヤーと研究開発協(xié)力の合意を達(dá)成するほうがいいと思います。

このような専門分業(yè)、強(qiáng)い連攜のモデルは省內(nèi)で成功の先例があり、泉州企業(yè)は參考にすることができる。

呉秀建は例を挙げて、福州華冠紡績とお客様の波司登との協(xié)力が非常に深くて、華冠の研究開発部門は波司登の外協(xié)研究開発部と言えます。前者の研究開発者の提案はよく後者のために使われます。

この提攜モデルに対しては、ブランドのアパレル企業(yè)があります。

「中小企業(yè)にとっては、デザイナーだけではなく、生地に対しても不案內(nèi)なものもあります。生地についてもよく知っています。だから、彼らは生地について知っている人と協(xié)力して、研究開発チームを構(gòu)成する必要があります。

長期的に協(xié)力しているサプライヤーと協(xié)力して、外脳を借りることはウィンウィンの協(xié)力モデルとなります。

もちろん、ブランドのアパレル企業(yè)の規(guī)模の大きさに関わらず、この中で、布地の供給商の利益はもっと多くて、1つは彼らは適時(shí)に取引先の企業(yè)ひいてはこの業(yè)界の最新の市場の現(xiàn)狀を理解することができて、2つは深い協(xié)力を通じて更に忠実な取引先を育成しました。

晉江のある服裝企業(yè)の関連責(zé)任者の李さんは言います。

多くのファブリック企業(yè)は、深い研究と開発の協(xié)力、より大きな利益はブランドのアパレル企業(yè)だと思っています。

「布地の機(jī)能性を徹底的に発揮することは服裝製品をより完璧にするだけでなく、ブランド服裝企業(yè)が新製品の宣伝のハイライトを探すのにも役立ちます。

例えば、私達(dá)は溫度を下げる生地を出して、正裝に使えます。

この生地の獨(dú)特なところを知っています。お客様の企業(yè)をリードして、ブランド宣伝を行います。

王栄華氏は。