過(guò)去5年間、中國(guó)の國(guó)際経済に対する影響力は絶えず増加しています。

世界市場(chǎng)は依然として中國(guó)製品が必要で、中國(guó)資本の參加が必要です。

これは、中國(guó)紡織服裝企業(yè)の発展を加速させる外部環(huán)境が依然として備わっていることを示しています。

工業(yè)化、情報(bào)化、都市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化の深化に伴って、中國(guó)の発展は強(qiáng)い內(nèi)在力を備えています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の潛在力は巨大で、労働力資源が豊富で、國(guó)民の貯蓄率はより高く、科學(xué)技術(shù)革新能力は絶えず増強(qiáng)されています。

同時(shí)に、國(guó)際産業(yè)チェーンの分業(yè)が最も低いということで、輸出に依存しすぎて、「中國(guó)製造」は危機(jī)が襲ってきた時(shí)に、さまざまな打撃を受けました。東莞だけでも、危機(jī)が発生した瞬間に、數(shù)千人の企業(yè)が倒産を宣告しました。

しかし、喜ばしいことに、中國(guó)は近年、自主的創(chuàng)造革新の強(qiáng)化を進(jìn)め、全體の経済成長(zhǎng)を「數(shù)量型」から「品質(zhì)型」へと転換させる戦略効果がこの肝心な時(shí)期に現(xiàn)れた。

中國(guó)の多くの成功したモデルチェンジアップの紡織服裝企業(yè)は、これらの行動(dòng)パターンを支える基本的な駆動(dòng)要素を示してくれました。

もし、中國(guó)の

過(guò)去を振り返ってみると、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)化は企業(yè)自身が絶えず向上する過(guò)程であることが分かります。

企業(yè)が絶えず向上する原動(dòng)力は世界経済の深度変革と調(diào)整から來(lái)ている。

後の金融危機(jī)の時(shí)代、全世界の需要構(gòu)造は明らかに変化が現(xiàn)れて、企業(yè)は國(guó)際化の経営戦略を?qū)g施して、主導(dǎo)的に全世界の経済の分業(yè)の中の新しい位置付けを確立して、強(qiáng)力に國(guó)際複雑な局面の能力に受け答えすることを高めて、1本の世界の経済の主流に溶け込む道を出ます。

外部需要が長(zhǎng)い期間で完全に回復(fù)しにくい場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)需要、特に消費(fèi)需要を効果的に拡大する必要があります。生産能力の過(guò)剰圧力に直面して、製造業(yè)の技術(shù)、知識(shí)と人的資本の含有量を高める必要があります。

中國(guó)紡織服裝企業(yè)は発展方式を転換し、科學(xué)的発展の道を歩んでいかなければならない。

現(xiàn)在、中國(guó)の多くの企業(yè)はリスクコントロール能力がまだ低く、典型的なスピード経済型企業(yè)に屬しています。

主要な原因はまだ核心技術(shù)が労働力、原材料と違って買(mǎi)ってくることができます。中國(guó)の紡織服裝企業(yè)が自分で発掘して見(jiàn)つけて、自主的に創(chuàng)造革新の道を踏み出します。

それ以外に、利益の構(gòu)造の更に複雑な條件の下で、企業(yè)家の判斷力、冒険精神と革新精神を必要として、1本の企業(yè)家の思想の解放の道を出なければなりません。

これまで、クラスターの発展は中小企業(yè)が體制の劣勢(shì)に直面して生存環(huán)境と生存方式を変えることに成功した。

科學(xué)の発展をテーマにして、経済発展のスピードを速めることを主線として、堅(jiān)持します。

私達(dá)の紡織服裝企業(yè)が経済発展方式を転換する風(fēng)雨洗禮を経験した時(shí)、機(jī)會(huì)と憂患の激しい交錯(cuò)の中で、時(shí)代は企業(yè)、企業(yè)に新たな進(jìn)化要求を提出しました。

不安定で不確実な要素が多いとしても、中國(guó)紡織服裝企業(yè)は依然として世界経済のために一つの「定心丸」を送ることができます。