「十者、數(shù)の盈也」、これは中國古人の數(shù)字に対する理解であり、中國の數(shù)え方の絶対的な根拠でもある。この伝統(tǒng)に慣れた中國人にとって、2010は間違いなく輪廻の終わりと見なされるべきだ。しかし、中國の男性服にとって、2010はまさに新しい始まりかもしれない。

　　
「2010年、七匹の狼、全體に対して中國紡績業(yè)どちらも特別な年だ」と2010年6月18日、七匹狼20周年式典の現(xiàn)場(chǎng)で、周少雄社長は「新しい時(shí)代が來て、すべてが再開される」と話した。

　　
金融危機(jī)の影響、経済発展のモデルチェンジ?グレードアップ、國民所得水準(zhǔn)の向上は、中國の紡績アパレル業(yè)界に革命的な変革をもたらすだろうと考えている。

　　
事実も確かにそうだ。

　　
すでに私たちの視野を離れつつある金融危機(jī)は、中國のアパレル業(yè)界に大きな衝撃を與えたが、それは同様に業(yè)界全體に新たなチャンスと挑戦をもたらした。金融危機(jī)により、市場(chǎng)情勢(shì)、業(yè)界形態(tài)全體が転換し、國際市場(chǎng)の消費(fèi)観念も変化しており、アパレル消費(fèi)形態(tài)は理性的で、より簡素化された生活様式に発展している。同時(shí)に、より多くの海外ブランドが中國市場(chǎng)の開拓を加速させ、さらに中國の二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出した。

　　
そのほか、コスト上昇も中國服直面せざるを得ない長期的な傾向。

　　
コストが上昇するにつれて、中國アパレル産業(yè)チェーンは「水が低いところに流れる」態(tài)勢(shì)を呈し、産業(yè)価値の最低端はまず西部と東南アジア諸國に移転し、これは多くの粗放型生産企業(yè)に大きな圧力をもたらすだろう。「ODM、技術(shù)開発のサービスシステムにサービス価値を追加したり、新たな成長點(diǎn)を追加したりしなければ、インド、東南アジアのアパレル製造業(yè)の臺(tái)頭に伴い、中國製は影響を受けるだろう」。

　　
七匹の狼まずこの新しい成長點(diǎn)をブランドに置き、會(huì)社のブランド內(nèi)包の3回目の向上を開始したい。

　　
??? “七匹の狼未來のブランド発展は、中國精神を創(chuàng)造することを望んでいる。だから、今回の七匹狼は自身のブランドの中身を高め、新たに「中國精神、中國夢(mèng)」と定義した。」周少雄氏によると、企業(yè)間の競爭は資本とビジネスモデルの競爭だけでなく、より深く、より基礎(chǔ)的な文化と価値観の競爭に上昇しているからだという。そのため、同社は「名士堂マーケティング」を展開し、孫紅雷、胡軍、張涵予、張震などの人気男性スターやアジア最高監(jiān)督の陸川などの國境を越えた名士が加わり、七匹狼のブランド価値理念を共同で伝えた。

　　
ブランドのアップグレードに呼応して、七匹狼は生活館への投資を強(qiáng)化し、同時(shí)に直営店モデルに力を入れている。同社はすでに上海、北京、アモイなどの都市に數(shù)軒の生活館を開き、最終ルートの建設(shè)でブランドの中身を引き立てている。

　　
偶然はない。浙江省にあるもう一人の中國紳士服大手ヤゴール、現(xiàn)在の段階を新たなスタートにすることもできます。會(huì)社によると、これは3回目の創(chuàng)業(yè)です。

　　
??? “ヤゴール世界経済の構(gòu)造が大調(diào)整を始め、中國産業(yè)の勾配が大移転し、中國の都市化が加速し、消費(fèi)構(gòu)造が高度化し、國內(nèi)需要が拡大しているなど、かつてないチャンスに直面している」會(huì)社の李如成會(huì)長は、「將來のチャンスを逃す理由はない」と話した。

　　
2010年、ヤゴールの営業(yè)収入は334億8000萬元で、これは始まりにすぎない。20年間服を大きく作ることを堅(jiān)持してきた李如成氏の計(jì)畫は、「2015年までに営業(yè)収入は509億元、総資産は1099億元に達(dá)し、総合実力は中國のトップ100に入り、世界トップ500との差を縮小する」と述べた。

　　
5年後、私たちは『アパレル』を國內(nèi)第一にし、ヤゴールブランドのアパレルを國內(nèi)競爭相手とのリードを拡大させ、外資ブランドのアパレル大手との差を縮めなければならない」と述べた。

　　
會(huì)社は「創(chuàng)造」に希望を託している?！弗浈穿`ルの30年前はもっと追隨していたが、本當(dāng)の意味での創(chuàng)造ではなかった」と李如成氏は言う。世界ブランドの創(chuàng)設(shè)はプロセスであり、その背後には國家の実力、文化などの多重要素が含まれている。數(shù)年前に解放軍総後と協(xié)力した漢麻繊維産業(yè)化の中で、李如成の中國ブランド創(chuàng)造コンプレックスは突破口を見つけ、これはヤゴールの「ブランド創(chuàng)造」計(jì)畫を新しい方向に進(jìn)めることができた。

　　
実は2009年に開催された國連天然繊維フォーラムで、漢麻プロジェクトは國連食糧農(nóng)業(yè)機(jī)関から新型天然繊維の開発と応用に関する「革新賞」を授與され、同社が西雙版納で設(shè)立した世界初の漢麻繊維生産ラインも10カ國以上の300人以上の専門家から高く評(píng)価され、これは人類が綿、毛、糸に続いて、天然繊維の応用分野で得られた革命的な成果。

　　
會(huì)社の目標(biāo)は、これらの技術(shù)的な利點(diǎn)を利用して、「製品の付加価値を高め、利益を増加させる」ことです。

　　
位置づけ、向上、革新、創(chuàng)造……業(yè)界全體のモデルチェンジの大波にあるこれらの會(huì)社にとって、これは確かにもう一回の創(chuàng)業(yè)に匹敵するものではない。

　　
分析者も、我が國の紳士服産業(yè)は日に日に成熟しており、國際競爭力は労働力コストの優(yōu)位性から製品開発革新の優(yōu)位性、製品品質(zhì)革新の優(yōu)位性、ブランド革新の優(yōu)位性、文化革新の優(yōu)位性の高いレベルへ転換していると考えている。

　　
産業(yè)背景と市場(chǎng)環(huán)境の転換に伴い、紳士服産業(yè)にはいくつかの新しい傾向が現(xiàn)れた：産業(yè)資本が大企業(yè)に流れ、大企業(yè)は産業(yè)資源再編、ブランド革新、ルート多元化、融資拡大などの手段を採用して競爭力を高め、産業(yè)チェーン協(xié)力、ブランド協(xié)力などの多種のモードを模索する、國內(nèi)市場(chǎng)のブランド集中度はさらに高まり、ブランドルートは沈下し、二三線市場(chǎng)は國內(nèi)外の紳士服企業(yè)の爭奪の重點(diǎn)となった、企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)管理に力を入れ、情報(bào)技術(shù)を利用し、企業(yè)の迅速な反応能力を加速させる、國內(nèi)外のブランドの中國市場(chǎng)での競爭は日増しに激しくなる一方、中國の紳士服ブランドも國際市場(chǎng)への進(jìn)出を加速させ、國際競爭に全面的に參加している。

　　
このようにして、この時(shí)に「創(chuàng)業(yè)」と同じような新しいスタートを切ることは、すべて必要でタイムリーである。

　　
実際、30年來、無數(shù)の産業(yè)変局の中で、中國の男裝は情勢(shì)に順応し、向上を求めてきた。このような「創(chuàng)業(yè)」は途切れることがない。今回、彼らの起業(yè)はN回目になる。

　　
しかし、起業(yè)は常に困難であり、特にこのチャンスと挑戦が両立している時(shí)代において。「サンドイッチの真ん中の層のような境遇で、下には國內(nèi)の千軍萬馬が同行し、上には國際的な大物が雲(yún)の上にいて、上下挾撃の中で生存して、一番上の層になるのは容易ではない」と、報(bào)喜鳥の呉志沢理事長は言う。

　　
では今回は、何から始めますか。