3月23日ニュース

一つの靴製品から一つのテレビ、電子レンジまで、「中國(guó)製」は世界中に広がっています。當(dāng)初の「輸入」から、今の「導(dǎo)入」までは互いに結(jié)合して、また海外でのM&Aが盛んになりました。

対外協(xié)力は飛躍的に発展する。

改革開放初期の「導(dǎo)入」から、今までの「導(dǎo)入」、「外に出る」という結(jié)合に発展してきました。中國(guó)の中小企業(yè)の対外協(xié)力の広さと深さはどんどん広がっています。

2010年5月に、溫州靴企業(yè)オーコングループはイタリア靴業(yè)の第一ブランド、マリオウィットの大中華區(qū)での所有権を買い切って、研究開発の設(shè)計(jì)、生産製造、ブランドのマーケティングなどは完全に獨(dú)立して操作して、これもオーコンがブランドのハイエンド化に重要な一歩を踏み出したことを意味します。

オーシャングループの王振滔會(huì)長(zhǎng)は、5億元から6億元を投入し、3年間で中國(guó)ひいてはアジア太平洋で最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるハイエンドブランドになると自信を持って表明しました。

1988年から3萬(wàn)元を集めて永嘉奧林皮靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。今まで海外で合併合併してブランドのハイエンド化、國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)しました。

「中小企業(yè)の対外協(xié)力は対外投資、対外貿(mào)易、対外工事請(qǐng)負(fù)など多くの內(nèi)容を含む。

改革開放初期の「導(dǎo)入」から、現(xiàn)在の「導(dǎo)入」、「外に出る」までを結(jié)びつけて、わが國(guó)の中小企業(yè)の対外協(xié)力の広さと深さはどんどん広がっています。

中國(guó)の中小企業(yè)発展促進(jìn)センターの秦志輝主任は言う。

商務(wù)部の最新統(tǒng)計(jì)データによると、「十一五」期間中、「出て行く」戦略を深く実施することによって、中國(guó)企業(yè)の対外投資協(xié)力は飛躍的な発展を遂げた。

2006年から2010年までの間、我が國(guó)の対外直接投資の流れは合計(jì)2166億ドルで、「第11次5カ年計(jì)畫」の開発目標(biāo)を確定する3.6倍であり、対外請(qǐng)負(fù)工事の新規(guī)契約額は4944億ドルで、「15」期間の4.2倍で、売上高は2850億ドルで、「第11次5カ年計(jì)畫」の目標(biāo)の2.2倍である。

対外投資協(xié)力は全面的に「第11次5カ年計(jì)畫」の既定の目標(biāo)と任務(wù)を完成し、広範(fàn)な中小企業(yè)はその中で重要な役割を果たしました。

同時(shí)に、中國(guó)の製靴類の中小企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)開拓のペースも大いに加速しています。

中小企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)開拓をサポートし、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加し、経営リスクを低減するために、2001年に中國(guó)で専門的に中小企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)開拓資金を設(shè)立しました。

この資金は設(shè)立後の5年間だけで、各種のプロジェクトを10萬(wàn)個(gè)の資金で支援し、中小企業(yè)の7.6萬(wàn)社に恩恵を與え、輸出を347.3億ドルに促進(jìn)します。

國(guó)務(wù)院発展研究センターの試算によると、國(guó)家は1元の中小企業(yè)を投入して國(guó)際市場(chǎng)資金を開拓するごとに、中小企業(yè)の38元の人民元の輸出を促進(jìn)することができます。

この政策の支援の下で、約21000社の企業(yè)が輸出ゼロの突破を?qū)g現(xiàn)しました。約5000社の企業(yè)の輸出規(guī)模は小さい時(shí)から大きくなり、大規(guī)模な対外貿(mào)易企業(yè)に発展しました。

中小企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)開拓資金が実施されて以來(lái)、數(shù)千萬(wàn)の中小企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する「ブースター」となっている。

2009年、中小企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)開拓資金の助けで、わが國(guó)の輸出実績(jī)の中小企業(yè)は21萬(wàn)社に増加し、2001年より3.3倍増え、中小企業(yè)の輸出規(guī)模は3419億ドルに達(dá)し、2001年より3.6倍増え、全國(guó)の輸出の28.5%を占めています。

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プラットフォームを作って協(xié)力を深める。

政府と関連仲介機(jī)構(gòu)によって構(gòu)築された各種プラットフォームを通じて、対外協(xié)力交流、展示取引を展開しています。

2010年晩秋のドイツ旅行は江蘇華達(dá)化工集団有限公司の総経理海順の収穫を豊かにさせました。

中國(guó)とドイツの両政府が共同で開催した「中獨(dú)中小企業(yè)経営管理者研修プロジェクト」の第5陣の學(xué)生として、海順は研修期間中に華達(dá)會(huì)社の原料サプライヤーであるドイツ朗盛公司に接觸しました。

華達(dá)の技術(shù)と製品を紹介した後、朗盛公司は直ちに華達(dá)會(huì)社を訪問し、1700萬(wàn)元の製品を購(gòu)入しました。同時(shí)に華達(dá)は500萬(wàn)元の委託加工注文をもらいました。

類似の収穫を持っているのは華達(dá)會(huì)社の一家だけではなく、中徳研修プロジェクトが三年間展開されています。中國(guó)側(cè)は五回に分けて108人の中小企業(yè)経営管理者をドイツに派遣しました。

「中小企業(yè)は本當(dāng)に“外に出る”のが難しい。

訓(xùn)練プラットフォームを構(gòu)築し、現(xiàn)地調(diào)査を通じて、中國(guó)の中小企業(yè)は現(xiàn)地の政策環(huán)境、企業(yè)の経営狀況とリスク予防などに対してより全面的な體得と認(rèn)識(shí)を得られ、中小企業(yè)がより良い國(guó)際交流と協(xié)力を展開するのに役立つ。

このプロジェクトの中國(guó)側(cè)執(zhí)行機(jī)関の責(zé)任者として、秦志輝は深く感銘を受けました。

政府と関連仲介機(jī)構(gòu)が構(gòu)築した各種プラットフォームを通じて、対外協(xié)力交流、展示取引を展開してきました。ここ數(shù)年來(lái)、わが國(guó)の中小企業(yè)の対外協(xié)力の風(fēng)景となりました。

紹介によると、「第11次5カ年計(jì)畫」期間中、中國(guó)は関係國(guó)と國(guó)際組織との中小企業(yè)分野での協(xié)力と交流を強(qiáng)化し、アメリカ、歐州連合などと相次いで協(xié)力協(xié)定を12つ締結(jié)しました。中國(guó)-アセアン中小企業(yè)投資基金、中國(guó)-ベルギー直接株式投資基金と気に入ったマンダリン基金を設(shè)立しました。APEC中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議と第1回アジア歐州會(huì)議の中小企業(yè)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議などを開催しました。

展示取引プラットフォームは中小企業(yè)に大きな舞臺(tái)を提供しました。

調(diào)査によると、2010年に開催された第6回APEC中小企業(yè)技術(shù)交流及び展覧會(huì)において、出展企業(yè)とブースの數(shù)はいずれも過去最高となった。

128項(xiàng)目の累計(jì)契約で、輸出の成約額は1.85億ドル近くになります。

「外に出る」ということはもっと「中に入る」ということです。

“出て行きます”は我が國(guó)の広大な製靴類の中小企業(yè)の成長(zhǎng)の延長(zhǎng)で、“歩いて入ります”は企業(yè)の長(zhǎng)期の生存、発展の壯大な保障です。

現(xiàn)在、中國(guó)の中小企業(yè)は「外に出る」?fàn)顩rが良好で、しかもより良い歴史的チャンス期に直面しています。

今年も政府の仕事報(bào)告書は「出て行く」戦略を加速し、関連サポート政策を充実させ、審査?承認(rèn)手続きを簡(jiǎn)略化し、條件に合致する企業(yè)と個(gè)人の海外投資に便利を提供することを明らかにしました。企業(yè)が積極的に秩序よく多國(guó)籍経営を展開することを奨勵(lì)します。

「『外に出る』ということがわが國(guó)の中小企業(yè)の成長(zhǎng)の延長(zhǎng)であるなら、『中に入る』ということは企業(yè)の長(zhǎng)期的な生存と発展の保障である」

中國(guó)人民大學(xué)の程大教授は、我が國(guó)の中小企業(yè)が「出て行く」のは多くの優(yōu)位性があり、同様に多くの劣勢(shì)もあると考えています。

その中で、リスクに抵抗する能力が比較的に悪くて、融資の能力が足りなくて、國(guó)外の市場(chǎng)に対して理解しないで、企業(yè)の規(guī)模の影響力が足りないなどは中小企業(yè)の“歩いて行きます”に影響する重要な要素です。

「企業(yè)にとっては、自己管理を強(qiáng)化し、自主的創(chuàng)造革新能力を高め、海外市場(chǎng)のリスク評(píng)価をしっかりと行うことが國(guó)際化戦略を?qū)g施する鍵となる」

中國(guó)民間商會(huì)の沈建國(guó)副會(huì)長(zhǎng)は、「海外に出る」というのは簡(jiǎn)単に海外でのゴールドラッシュと同じではなく、本當(dāng)に「入る」ためには、関連部門と企業(yè)が慎重に海外投資のリスク評(píng)価を行い、関連する対応メカニズムを構(gòu)築する必要があると述べました。

現(xiàn)在の中小企業(yè)の対外協(xié)力融資能力が不足していることに対して、全國(guó)工商連合の王文彪副主席は、中小企業(yè)の「外に出る」過程における體制や投資の意思決定の柔軟な優(yōu)位性を十分に発揮し、外貨管理、銀行信用などの各方面で強(qiáng)力な支持を與えなければならないと提案しました。

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「現(xiàn)在のわが國(guó)の中小企業(yè)の“出て行く”の多くは、やはり単獨(dú)で戦い、協(xié)調(diào)作戦に欠けている」

このために、程大は提案して、政府の関連部門は政策の支持を與えると同時(shí)に、中小企業(yè)の國(guó)際協(xié)力のサポートサービス體系を確立することを大いに支援して、社會(huì)の各業(yè)界、各種の利益関係者を動(dòng)員して加入して、人力資源、商業(yè)金融サービス、業(yè)界情報(bào)サービスのいくつかの方面から著手して、靴類の中小企業(yè)にサービスを提供して対外協(xié)力の総合的なサービスプラットフォームを展開して、企業(yè)の実現(xiàn)を推進(jìn)して“出て行きます”から“歩いて入ります”の転換に行って、多方面の協(xié)力、相互利益とウィンウィンウィンウィンウィンウィンウィンウィンの構(gòu)造を形成します。