秋冬注文會(huì)&Nbsp;紡績(jī)服企業(yè)は全般的に値上げしています。
現(xiàn)在は陽(yáng)春の3月ですが、アパレル企業(yè)にとっては年に一度の秋冬注文會(huì)のピークを迎えます。
注文會(huì)
注文書の収入は企業(yè)の収入に占める割合が大きいです。注文會(huì)では新商品の発表以外に、企業(yè)にとって一番重要なことは何ですか?
価格を調(diào)整する
。
記者の調(diào)査によると、大量の中小企業(yè)が生産停止に直面している中で、ブランドの優(yōu)良企業(yè)の生存空間と利益はあまりにも大きな影響を受けていません。
ほとんどの企業(yè)は注文する時(shí)に製品の価格を上げます。上げ幅は10%~30%です。
原料価格の上昇による市場(chǎng)の二極分化が深刻化している。
最近、記者が上海の百盛、太平洋などの大型百貨店を訪問(wèn)したところ、多くの服や帽子の価格が去年の同じ時(shí)期より1~2割も上昇していることが分かりました。
春服は普通一枚に50-100元ずつ上がります。
しかし、デパートでは依然として各種の販促譲渡活動(dòng)を行っています。
紡績(jī)業(yè)のベテラン分析者によると、
ブランドアパレル
普通はデパートの中の看板価格は比較的に高くて、十分な利潤(rùn)の空間があってコストの増加に受け答えします。
したがって、小売端末とブランドメーカーの利潤(rùn)率は保証されています。
福建省のある中小アパレルメーカーの責(zé)任者の李さんは記者に、この原材料の値上がりの中で、本當(dāng)に衝撃を受けたのは利益率の低い中小紡織服裝企業(yè)です。
李さんによると、小企業(yè)の資金は限られていて、大量の原料を買いだめすることは不可能だという。
去年の下半期から、各ロットの製品のコストは増加しています。平均の上げ幅は15%ぐらいです。受注した商品の価格は10%にしか上がりません。
このほか、春節(jié)後の人件費(fèi)も10%前後上昇しました。
総合コストの上昇は企業(yè)を引き継ぐことができなくなり、その企業(yè)は生産停止措置を取らざるを得なくなりました。
に従って
原料の価格が上がる
福建、広東など多くの繊維服裝の小企業(yè)が李さんの苦境に直面しました。
國(guó)金証券などの機(jī)関は上質(zhì)な紡織服裝小売企業(yè)を広く評(píng)価しています。その理由の一つは綿などの紡績(jī)?cè)悉胃咂髽I(yè)で、利潤(rùn)率が低く、規(guī)模が小さい紡織服裝企業(yè)を淘汰して、ブランド企業(yè)の注文がより集中しているからです。
ブランド企業(yè)の上下流産業(yè)チェーンは広くて、一部のコストの上昇を相殺できます。同時(shí)に定価権を持っています。企業(yè)の利益を保証できます。
服裝企業(yè)が全般的に値上げする
今はもう3月です。ほとんどの紡織服裝企業(yè)は秋冬の注文會(huì)を準(zhǔn)備しています。
浙江慧蘭服飾有限公司の陳さんによると、3月末にこの會(huì)社は3日間の注文會(huì)を開(kāi)催し、関連代理店、加盟商と商業(yè)小売機(jī)構(gòu)を招待して參加します。
陳さんによると、原料コストの圧力が増加したため、今回の注文會(huì)で、同社は製品の価格を10%値上げし、このような価格調(diào)整は企業(yè)の利益率を維持するだけだという。
価格調(diào)整の幅は業(yè)界內(nèi)では大きくないです。
一部の企業(yè)は製品の価格を20%ぐらい上げました。
陳さんは、値上げは市場(chǎng)の受け入れを考慮しなければならないと考えています。
もし価格が高くなったら、元の消費(fèi)者は流失して、ブランドの形成に不利です。
紡績(jī)企業(yè)は値上げに対する態(tài)度も比較的明確である。
昨年末に開(kāi)催された春夏の注文會(huì)では、富アンナ、夢(mèng)潔家紡、ロレツ家紡が一般的に新品に対して10%から20%値上げされました。
今回の富アンナの秋冬注文會(huì)は5月に決定しました。
去年の秋と冬の綿の価格は今と比べて、いくらも違わないです。
胡振超は今年5月の注文會(huì)について、また値上げするかどうかを表明していません。
研究機(jī)関によると、秋冬の製品は紡績(jī)業(yè)界の収入の6割を占め、値上げが年間の業(yè)績(jī)を左右するかどうか。
また、スポーツブランドの靴帽子も値上げラッシュを迎えています。
ナイキが最新発表した四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、石油価格、人件費(fèi)、運(yùn)賃の上昇により、會(huì)社の粗利率は悪化したという。
絶えず上昇するコスト圧力を緩和するには、値上げに頼るしかない。
ナイキアメリカ本社の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者メアリー?レムズは2012年春に靴類と服裝類の製品に対して全世界で値上げを開(kāi)始すると発表しました。
李寧(コラム)も年報(bào)記者會(huì)見(jiàn)で、賃金と原材料コストの増加の影響で、今年のコストは平均20%上昇すると予想され、製品価格は2桁増加すると発表した。
安踏、361°などの企業(yè)も期せずして「靴類製品の販売価格を上げる」と言っています。平均の上げ幅は約10%です。
繊維研究者によると、スポーツ製品の原料に綿を使う割合は高くないという。
主に石油価格の上昇による原料コスト圧力です。
國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの価格は海外の同類の製品と比べて、普遍的に低いです。
消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)知度が高くなるにつれて、毎年10-15%の価格を引き上げるのは市場(chǎng)の受け入れ可能な範(fàn)囲です。
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