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企業(yè)の実行によくある「四大病」

2011/3/24 17:20:00 101

指導(dǎo)會社を管理する





言いなりになる


病癥の1:唯一の運命は型に従う。


ある企業(yè)の中にはトップがいます。

指導(dǎo)者

自分で何もしないで、事があっていつもむやみに指揮して、しかし部下に絶対的に実行するように求めて、“私が言ったのでさえすれば、すべて斷固として実行しなければならなくて、あれは間違いですと恐れます”、このような実行は共通認(rèn)識を求めないで、原則を重んじないで、間違いに対して區(qū)別しないで、招くことができます。

會社

の局面はますます混亂している。

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竜頭蛇尾


病癥の二:竜頭蛇尾型。


ある企業(yè)の責(zé)任者は形式に熱中しています。

仕事をする

來て、スローガンを叫んで、軍歌を歌って、勢いを作って、本當(dāng)にこのような事のようで、結(jié)果は一陣の風(fēng)の後で、すべてまた平常に回復(fù)します。

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大いに請け負(fù)う


病癥三:大まかタイプ。


ある企業(yè)の責(zé)任者は、授権意識がなく、部下に対して不信感、育成しない、授権しない、何事も親身になって、長期にわたり、企業(yè)は危険な低効率の狀態(tài)で困難な登り方をしています。

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責(zé)任を負(fù)う


病癥四:振り子つかさどるタイプ。


第三種類とは逆に、このような幹部は指示を下す傾向があります。指示すれば、仕事は自動的に完成すると考えています。

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