「人本」の観念は調(diào)和社會(huì)の必要であり、企業(yè)実務(wù)の選択でもある。

2010年のコスト

企業(yè)文化建設(shè)の目的は組織運(yùn)営効率を高め、全體イメージを形成し、企業(yè)の核心競爭力を高め、企業(yè)経営効果の持続的な成長を?qū)g現(xiàn)することです。

調(diào)和社會(huì)の構(gòu)築を背景に

「人本」とは何ですか？実は、「人本」の観念は二つの意味を含むべきです。

「人本」の概念をどう強(qiáng)化するか？主に人力資源の建設(shè)をしっかりと行うべきだと思います。

企業(yè)の人的資源建設(shè)は企業(yè)文化建設(shè)と密接に関係しています。

企業(yè)文化は直接企業(yè)の価値を創(chuàng)造することはできませんが、優(yōu)れた企業(yè)文化は企業(yè)の管理と発展の法寶であり、「人を基本とする」という理念を従業(yè)員の思想と行動(dòng)に浸透させ、従業(yè)員が自覚的に自分の行為を規(guī)範(fàn)化させ、自覚的に企業(yè)と呼吸し、運(yùn)命を共にすることによって、企業(yè)に絶えず生命力を與え、企業(yè)の凝集力を高めることができます。

企業(yè)が良好な人的資源管理の雰囲気を形成できれば、社員は自ら革新の要求に適応し、企業(yè)の改革に積極的に協(xié)力し、人力資源改革及び各種制度の順調(diào)な実行に有利になる。

そのため、企業(yè)文化を建設(shè)する同時(shí)に企業(yè)の人的資源の建設(shè)を重視して、両者の関係は互いに補(bǔ)完し合います。

また、従業(yè)員の素質(zhì)教育、政治思想教育、職業(yè)道徳教育を強(qiáng)化することも企業(yè)文化建設(shè)の重要な仕事である。

社員に教育訓(xùn)練を行い、企業(yè)文化の浸透を強(qiáng)化し、社員の企業(yè)文化に対する共感を強(qiáng)める。

企業(yè)は研修を通じて、従業(yè)員にコミュニケーションのプラットフォームを提供し、従業(yè)員に企業(yè)文化の精髄を理解させ、その重要性を認(rèn)識(shí)させ、個(gè)人の思想狀態(tài)を企業(yè)精神狀態(tài)に近づけさせ、そして従業(yè)員の企業(yè)文化に対する共感感を強(qiáng)め、企業(yè)に対する帰屬感と忠誠度を高め、従業(yè)員に個(gè)人の將來と企業(yè)の発展を結(jié)びつけさせるべきです。

効果的な従業(yè)員管理と激勵(lì)はどうやって行いますか？まだ創(chuàng)業(yè)者の必修科目になっていません。

しかし、社員が友達(dá)と同じように上司を好きにして尊重してくれれば、會(huì)社の業(yè)績は向上するはずです。

人情味あふれる態(tài)度で問題を解決するのは、社長と社員との良好な関係を築くための道の一つです。

調(diào)和のとれた友好的な雇用関係は、會(huì)社がより大きな価値を創(chuàng)造するのを助けることができます。

大企業(yè)は會(huì)社の運(yùn)営を確保するための仕組みを持っていますが、小會(huì)社の社員は企業(yè)と社長の言動(dòng)を一緒に考えています。

だから、社員が社長を好きで、彼を尊重すれば、全力で仕事に打ち込み、會(huì)社の進(jìn)歩に喜び勇気づけられます。

彼らももっと真剣に働いて、より多くの価値を捧げます。

同じように、従業(yè)員が社長を嫌ったら、このような情緒は明らかに彼の仕事にも影響して、會(huì)社に危害を及ぼします。

それ以外に、好きではありませんて、尊重しないで、恨みに転化するかもしれなくて、消極的な仕事の態(tài)度は平凡な態(tài)度を意味するかもしれなくて、甚だしきに至っては更に悪い効果を持ってきます。

悪い感情にも感染力があり、広がったら他の従業(yè)員も「水を引く」かもしれません。

多くの中小企業(yè)にとって、従業(yè)員資源は最大の財(cái)産です。

従業(yè)員が適時(shí)に正確にお客様のために専門的なサービスを提供できれば、會(huì)社はお客様をよりよく殘して、より良い発展を遂げられます。

社長たちが和やかな雰囲気を作る時(shí)、従業(yè)員たちも予想通りに仕事を頑張ります。

しかし、社員と社長の間に相互の尊重と信頼が足りないなら、社員に指令しても、多かれ少なかれ割引をします。

このような狀況が発生したら、企業(yè)も損失を避けられないので、會(huì)社の長期的な発展に不利です。

社員を尊重することは、企業(yè)自身を尊重することです。

もし企業(yè)が義理があって、禮儀があって、節(jié)度があることができるならば、また何人の従業(yè)員が努力しないで働いて、辭さないで別れますを選ぶことができます。