専門店は専門店とも言われています。一番早い服裝の小売形式で、専門的に一つの種類の商品あるいは互いに関連したいくつかの種類の商品を経営しています。

専門店の長(zhǎng)所は：直接目標(biāo)消費(fèi)者と接觸し、コミュニケーションができ、運(yùn)営が長(zhǎng)期収益が高いこと。自主性が強(qiáng)く、マーケティング政策を貫きやすく、資金回収が早いこと。ブランドの製品ラインを完璧に展示でき、裝飾、陳列面の制限が少ないことで、ブランドの形が現(xiàn)れやすいということです。

高級(jí)路線を走るブランドとして、ホワイトカラーの服行くのは専門店の道です。

もちろん、専門店も欠點(diǎn)があります。コストが高いです。特に異郷での操作が難しいです。北京人のホワイトカラーアパレル會(huì)長(zhǎng)として苗鴻氷創(chuàng)業(yè)10年の中で、基本的には北方に配置されています。2004年3月まで、上海で初めてのお店をオープンしました。

ブランドの服のルートのデザインは具體的な小売形式で、デパートの中で専門店を開くことができます。店の中の店です。また、自分で専門店を開くこともできます。

はい、ブランドの婦人服大型デパートに進(jìn)出して売り場(chǎng)を設(shè)け、人気のあるデパートを通じて知名度、名聲度をアピールすることがブランドを確立し、商品を販売する近道です?，F(xiàn)在の婦人服ブランドと百貨店の提攜モデルは主に5種類にまとめられています。一つは日本、中國(guó)臺(tái)灣式で、メーカーとデパートの間で「差し引き點(diǎn)」という形でリスクを共有しています。実際の操作の過(guò)程で、デパートは経営リスクを下げるために、通常一定の売上高を保証する必要があります。このモデルは國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)上で最も一般的です。第二に、中國(guó)の香港、歐米のモデル、すなわち不動(dòng)産管理の方式を採(cǎi)用してデパートを管理して、デパートは場(chǎng)所だけをレンタルして、場(chǎng)の賃貸料、光熱費(fèi)などを受け取って、経営のリスクはすべてメーカーの身で、つまり通常言った“店の中の店”、その本質(zhì)は専門店と専門店の間に介在します。第三に、一部の伝統(tǒng)的な國(guó)営店の買い取り経営モデルであり、百貨店はすべてのリスクを負(fù)擔(dān)する。四はスーパーと量販店のモデルです。5つのモデルは、ShopingMallなどの複合です。