誰が今の中國の民間化繊部門のエネルギー消費が一番低いですか？

モデルチェンジの「武器」

華亜化繊の発展の歴史を開けば、企業(yè)は前後6回の技術(shù)改革を経験して、導(dǎo)入した海外の先進(jìn)裝備の価値は20億元を超えました。

何度も手を変えた結(jié)果、企業(yè)を新たな階段に押し上げた。

だから華亜人は信じています。先進(jìn)裝備は企業(yè)転換の「武器」であり、企業(yè)発展の礎(chǔ)石です。

先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工欷醒u品の品質(zhì)を高め、生産能力を高めることができます。これはすべての企業(yè)が知っていますが、華亜化繊は他の企業(yè)が軽視している點も見ました。

企業(yè)の技師の周衛(wèi)中さんは言います。

2003年、華亜化繊はエネルギー消費を低減し、生産効率を高めることを目標(biāo)として、日本側(cè)に技術(shù)改善の要求を出しました。國內(nèi)唯一の改良型FDY 12頭の高速巻き取り設(shè)備の生産ラインを購入しました。

2005年、浙江企業(yè)を訪問した際、企業(yè)のリーダーは製品のエネルギー消費を大幅に低減した雙子の巻線設(shè)備を見て、既存のFDY差別化繊維生産設(shè)備を単一ヘッドから二重に改善する考えを芽生えました。

生産企業(yè)が設(shè)備の製造に參加するのは、國際化繊維業(yè)界では前例がない。

ドイツの有名な設(shè)備メーカーがこのメニュー式を注文しました。

その結(jié)果、設(shè)備の投入後、企業(yè)の製品のエネルギー消費が50%減少し、企業(yè)に大きな経済効果をもたらしただけでなく、中國の化繊業(yè)界はこれから「華亜」という名前を覚えさせました。

シフトアップのタイミング

株式市場の中で、多くの人はただ値上がりして下がることを知っていて、長い目の人が膨張して下がる道理にわかります。

しかし、このことを知っている人は、度胸と気迫がないために、チャンスを逃してしまうかもしれません。

華亜化繊は人の眼光を持っています。十分な度胸もあります。

國內(nèi)の化繊業(yè)界では、多くの人が華亜人を羨ましがっています。

これらの人たちは間違いないです。華亜化繊が買った同類の生産設(shè)備はいつも他の企業(yè)より安いです。華亜化繊が一回の技術(shù)改革を完成したら、いつもちょうど新しい売れ行きの時期を迎えます。

実は、これは「恵比壽」とは関係なく、タイミングと関係があります。華亜化繊はいつも化繊業(yè)界の販売不振の時に技術(shù)改革を行います。

販売の谷間が過ぎたら、華亜化繊も低コストの拡張を通じて競爭優(yōu)位を蓄積しました。

“逆勢”で行くには、干渉を排除し、當(dāng)初の戦略的判斷を堅持する必要がある。

2005年の冬、化繊業(yè)界の販売の谷間期に當(dāng)たり、その年の春節(jié)から華亜化繊はタイミングを捉えて、雙頭FDY 20頭の高速巻き取り設(shè)備の生産ラインの設(shè)置と調(diào)整を行った。

初めての企業(yè)が設(shè)計した設(shè)備なので、設(shè)備は試験期間を経ずに直接生産に入るので、試産段階で絶えず廃棄物が発生しています。わずか一ヶ月の間に、廃棄物の量は500トンに達(dá)しました。當(dāng)時の市場によって。

モデルチェンジアップの視點

転換が一つの動作であれば、指導(dǎo)者の目はこの動作が完璧かどうかを決める。

モデルチェンジの発展の過程で、華亜化繊は先人の2歩の目で、人の1歩の発展を勝ち取ります。そして混亂した市場のリズムの中で、「正しい太鼓を踏む」という大きな一歩を踏み出します。

毎日朝早く中國化繊情報網(wǎng)を開けて、他の業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)の製品の當(dāng)日の価格を調(diào)べて、これによって自分の製品の価格を決定しにきて、數(shù)年前に華亜化繊高層が最もしようがなくて、しかしまたしなければならないことです。

価格は人に鼻を引っ張られて歩いて、企業(yè)に市場の中で主導(dǎo)権がないようにします。

このような局面を転換するために、企業(yè)は上下に発展の先取り意識を確立しました。特に企業(yè)の政策決定層は発展戦略の観點から市場のいくつかのリズムをリードしています。

昨年6月30日に生産した30萬トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは、プロジェクトのボリュームが大きいと同時に、世界最先端のFDY 26頭の高速巻き取り設(shè)備を使って、わが省の重點技術(shù)改革プロジェクトに組み入れられました。

実は、2008年に華亜化繊は細(xì)旦FDY製品の良好な発展の勢いを見て、プロジェクトの実施の具體的な細(xì)部を計畫し始めました。2009年の國際金融危機の爆発は直接プロジェクトの実施にきっかけをもたらしました。

當(dāng)時、設(shè)備製造は買い手市場にあり、企業(yè)は一番安い価格で最新の設(shè)備を取得しました。同時に、企業(yè)が提案した華亜化繊プロジェクトの生産開始から18ヶ月後に、設(shè)備メーカーは同種の設(shè)備を第二の企業(yè)に売ることができるという厳しい條件もドイツの設(shè)備メーカーに採用されました。

2010年に企業(yè)が予想する市場の爆発期において、華亜化繊30萬トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは順調(diào)に生産を開始し、企業(yè)の生産能力は倍増を?qū)g現(xiàn)しました。

華亜化繊の良好な発展?fàn)顩rによって、他の企業(yè)が相次いで設(shè)備メーカーに同類の設(shè)備を注文させました。

しかし、金融危機の解消によって、設(shè)備製造は買い手市場から売り手市場に移り、他の企業(yè)がドイツ側(cè)に注文した設(shè)備は、早くても2013年までに取り寄せられます。

今回、華亜化繊は國內(nèi)の細(xì)旦FDY生産業(yè)界のトップとなる椅子に座りました。

今日、華亜人は誇らしげに國內(nèi)の細(xì)旦FDY製品の市場価格を言いました。計算します。