3月19日、昨年、紡績グループは労働力支社を設(shè)立し、元の毛麻、綿印、申達、編み物、買い付けなど五つの子會社11社の管理センターに所屬する4千人余りの離職社員、2.6萬人の協(xié)保員と24萬人の退職社員の管理を支社に分けました。

安定した矛盾に関わる様々な大量の群集に直面して、労働力支社は維安定幹部を訪ねて、陳情接待を堅持します。「笑顔で迎え、椅子を譲って、お茶を一杯飲んで渇きをいやして、いい話をして、心を溫かくして、心を溫かくしてくれる」という良い伝統(tǒng)のほか、7つの制度を模索して実施しました。

「首問責(zé)任制」：最初に任務(wù)を受けた（または電話または來た人からの問い合わせ）は、追跡し、解決しなければならない。

「期間限定制」：手紙の來訪者に対しては規(guī)定時間に基づいて、合理的な回答または解決を與えなければならない。

「責(zé)任追及制」：過失行為と不作為の責(zé)任者に対して責(zé)任を追及する；

「持ち場堅固制」：黨政第一責(zé)任者の重要な時間帯は市內(nèi)から出ない；

「情報の円滑化」：擔(dān)當(dāng)者を安定させ、攜帯電話の24時間の通話を確保する。

「安定制御ネットワーク制」：重點対象に対して多ルート、全方位の立體式を採用し、厳しくコントロールする。

「専門家會診制」：歴史的な遺留問題と難病を処理し、上級、地區(qū)関係者に対策を検討してもらい、協(xié)力して解決してもらい、陳情安定の常態(tài)管理體制を形成しました。