現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)は上場(chǎng)の東風(fēng)を借りて、資本市場(chǎng)の康莊大道に自分を送り屆けたいと考えています。一躍業(yè)界の優(yōu)秀者になり、たらい一杯を獲得して溢れています。

これらの企業(yè)の中には初參加者がいます。何度も負(fù)け続けているラストスパートもいます。

実際に上場(chǎng)が成功したということは、必ずしも出世したとは限らない。

上場(chǎng)後、資本市場(chǎng)には春うららかな花が咲く暖かさと喜びがあります。

境遇が異なるのは、多くの要因によって決まるが、企業(yè)自身の実力と管理が規(guī)範(fàn)化されているかどうかが主な原因の一つである。

だから上場(chǎng)したい企業(yè)はまず內(nèi)で外の練習(xí)をして、宿題をしっかりと行います。

將來発売されたら、盛宴にしても渦にしても試練に耐えられます。

上市の甘い誘惑

服裝の企業(yè)を見渡してみれば、なぜこのような大きな上場(chǎng)意欲があるのか、その原因となる富のモデル効果はあなどれない。

既に上場(chǎng)しているアパレル企業(yè)の多くは、名聲と利益だけでなく、フォーブスの世界的な富豪ランキングにも入っているからです。

如き

江蘇聯(lián)発紡織株式有限公司は2010年6月に上場(chǎng)し、上場(chǎng)後の第3四半期に純利益は1.26億元を獲得しました。

共同発行株式証券部の責(zé)任者によると、上場(chǎng)は會(huì)社の管理を規(guī)範(fàn)化させるだけでなく、更に重要なのは融資が會(huì)社ブランドマーケティングネットワークシステムの建設(shè)を加速させ、自主ブランド企業(yè)への転換を助け、新たな収益ポイントと未來の急速な発展の機(jī)會(huì)を獲得することである。

また、融資以外に、上場(chǎng)會(huì)社になったら、相応の政策優(yōu)遇と重視、対外交渉の資本増強(qiáng)、戦略投資家の導(dǎo)入機(jī)會(huì)の増加などがあります。

企業(yè)が上場(chǎng)を急ぎ必要とするもう一つの誘惑は、民間企業(yè)が融資の面で銀行ローンの束縛から抜け出すことができ、IPO（初公開募金）、増発、株式割當(dāng)などの様々な融資方式があり、資金の継続的な供給を保障した。

また、投資家、証券會(huì)社、機(jī)関などは順番にブランドの影響力を広める無(wú)料のプラットフォームとなり、企業(yè)のために「大規(guī)模、多ブランド」のモデルを開拓する基礎(chǔ)を打ち立てます。

また、上場(chǎng)は企業(yè)にとってブランドの影響力を高めることができます。

香港に上場(chǎng)した後、ブランドの運(yùn)営経験と上場(chǎng)きっかけを利用してサブブランドL 2を迅速に発売し、新店舗をオープンし、マルチライン戦場(chǎng)を開拓し、上場(chǎng)一周年をめぐって「イベントマーケティング」を行い、ブランドの知名度を高めています。

利郎會(huì)社のブランド総監(jiān)督の聶文さんによると、今後のルート拡張とブランド普及は重點(diǎn)であり、

普華永道資本市場(chǎng)サービスグループの劉磊氏は、「上場(chǎng)する過程で、企業(yè)の歴史上のすべてのことを、存在する問題を含めて全部取り出して見直し、上場(chǎng)の要求に合致するかどうかを確認(rèn)する必要がある」と紹介しました。

だから、上場(chǎng)も企業(yè)の見直しの過程です。

総合的に言えば、上場(chǎng)は企業(yè)ブランドの普及、イメージアップ及び業(yè)務(wù)普及にとって重要な役割を果たしています?！?/p>

アパレル企業(yè)の上場(chǎng)意欲から、これまでのところ、多くのアパレル企業(yè)の上場(chǎng)による?yún)б妞膝辚攻颏颏悉毪顺à皮辍㈤L(zhǎng)期的な発展を重視する企業(yè)は、上場(chǎng)の力を借りて、融資と規(guī)範(fàn)化運(yùn)営の二重の利益を獲得したいと考えています。

市場(chǎng)に出るのは唯一の規(guī)準(zhǔn)ではない。

上場(chǎng)はアパレル企業(yè)に対して多くの利益を持っていますが、UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、上場(chǎng)は服裝企業(yè)の優(yōu)劣を評(píng)価する唯一の基準(zhǔn)ではなく、個(gè)性的で高級(jí)なブランドを作ることに対して、例外、マールフェルやオリジナルの性質(zhì)を持つ女裝ブランドの影響は特に大きいと考えています。

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オリジナルの意味を持つ高級(jí)婦人服ブランドは、消費(fèi)者の中で一種の好みと認(rèn)知を形成してからブランドの拡張を行うことによって、例えばバレンチノはこのような発展の道に従って、香水と化粧品の分野にブランドを伸ばしています。

しかし、大衆(zhòng)化したブランド、特に量産と規(guī)?；匾势髽I(yè)にとっては、上場(chǎng)の影響は明らかである。

利點(diǎn)は、融資を通じて、これらの企業(yè)は端末でより大きな市場(chǎng)シェアを占めることができます。欠點(diǎn)は企業(yè)の上場(chǎng)であり、使い捨ての融資ではなく、成長(zhǎng)の過程で融資を継続しているので、この過程で自分の権益を絶えず希釈します。

周辺の株主が多く入ると、原始持ち株者が掌握する持ち株比率が少なくなり、その創(chuàng)始者はブランドに対するコントロール力がますます弱くなります。

シャネル本人がシャネルの最大の株式を持っていない場(chǎng)合、佐丹奴は政策決定の中で投資家の意見を尊重する必要があります。

その上ファッションのこの行をして、ブランドが一定の年齢をやり遂げる時(shí)、同じく人と同じに老化して、體力が衰退することができて、この時(shí)にイメージを作り直して、ブランドは引き続き歩き続けることができて、これも時(shí)間がブランドのモデルチェンジを行うことを意味します。

しかし、上場(chǎng)企業(yè)にとって、取締役會(huì)と投資家はこの結(jié)果を見たくないと思います。毎年一定の割合で業(yè)績(jī)が伸びているのを見たいです。

すぐに成長(zhǎng)する計(jì)畫を提案する人がいれば、2年後の損失を出す聲もあります。多くの投資商會(huì)は前者を選んでいます。その結(jié)果、ブランドは優(yōu)秀で、最終的に消費(fèi)者に捨てられたブランドになる可能性があります。

上場(chǎng)の道に入るべからず。

資本の利潤(rùn)を追う性質(zhì)は多くの企業(yè)に気を狂って追隨させていると同時(shí)に、法律と道徳の最低ラインを忘れてしまいました。

上場(chǎng)のために，一部のアパレル企業(yè)は甚だしきに至っては採(cǎi)用さえ惜しまない。

2010年7月2日、服裝生産型企業(yè)の江蘇三友社長(zhǎng)、社長(zhǎng)ら3人の幹部が深セン証券情報(bào)有限公司に提供したオンラインプラットフォームを公開し、謝罪しました。

なぜこのようになったのかというと、2005年の上場(chǎng)を前に、実際の支配者の変更の実態(tài)を故意に隠していたからです。

しかし、上場(chǎng)前の3年間の実際支配者の変更できないIPO條件を満たすために、上場(chǎng)の目的を達(dá)成するために、江蘇省の三友及び他の當(dāng)事者は故意に事実を隠して市場(chǎng)監(jiān)督からの逃避を行い、2010年3月27日に公開されたばかりです。

もう一つの反面教師として使えるケースはITATです。

ITATというかつてメディアによって商業(yè)分野の中で成長(zhǎng)した奇跡的な服裝小売企業(yè)は、上場(chǎng)をためらう前に一を失い、上場(chǎng)慘敗で會(huì)社に致命的な打撃を與えました。

ITATが上場(chǎng)過程で犯した致命的なミスは成功を焦ることである。

公聴會(huì)を上場(chǎng)する前に、詐欺の手段で會(huì)社を完璧に包裝しました。

関連メディアによると、自分の身分を「高貴」にするために、ITATはずっと「國(guó)際ファッションブランドの服裝を経営している」と公言していますが、実際に経営するブランドの多くは偽洋ブランドであり、これはピンインで英語(yǔ)で構(gòu)成されていないブランドから垣間見えることができます。

このような賭博師のようなやり方は、最終的にITATを深淵に引きずり込み、IPOは失敗に終わる。

その後、上場(chǎng)のために短期的に拡大した店舗や多くの求人がITATの重荷となり、店や従業(yè)員を大量に撤退させざるを得なくなった時(shí)、更に悪循環(huán)の結(jié)果となり、ITATは四面楚歌の境地に陥った。

いわば、上場(chǎng)アパレル企業(yè)の教訓(xùn)として、ITATが定番となった。

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これらの上場(chǎng)茶番劇を見ると、一つの重要な原因は、企業(yè)の経営者がお金を市場(chǎng)に出すことを唯一の目標(biāo)としているからです。

確かに、スピードフィッシュがスローフィッシュを食べていた時(shí)代に、企業(yè)が上場(chǎng)を通じて得られるメリットは明らかであり、資金に素早く溶け、企業(yè)の急速かつ大規(guī)模な発展を?qū)g現(xiàn)し、相手をはるかに後に振っていた。

そして資金に対する渇望は、急速な成長(zhǎng)と服裝の前列に席次を置く企業(yè)のほうが際立っています。このような切迫心理によって、多くの企業(yè)の政策立案者は商業(yè)道徳の最低ラインを喪失しました。

ブランド価値の実現(xiàn)が資本力と密接に関係している時(shí)、資本は企業(yè)の「プリティ?ウーマン」の魔力を使用して、多くの服裝企業(yè)の心に羨望を抱かせます。

しかし、上場(chǎng)は百病を一手に治療する霊薬ではなく、一部の企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の段階的な目標(biāo)にすぎない。

企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展は、ブランドそのものがいつまでも旺盛な生命力を維持できるかに依存している。

上場(chǎng)に成功しても、企業(yè)が危機(jī)に直面した時(shí)は安泰に過ごせるとは保証できません。

上場(chǎng)ブームが再起した時(shí)には、やってみたいという當(dāng)事者には、必ず自分の企業(yè)に上場(chǎng)條件が備わっているかどうか、上場(chǎng)目標(biāo)に対してはっきりした認(rèn)識(shí)を持っていて、道に迷うことなく、他人のごちそうになるよう勧めます。