1985年、シンガポール商人は奮牌（FUN）を中國に導入した市場、アメリカ文化を主導として西部を主導ファッションカウボーイの概念、そして國外カウボーイ生地の補助材料と製造技術を?qū)毪?、高品質(zhì)で中國都市の主流を急速に占領するに服を著せる市場。

激しい市場競爭の下で、ブランドの地位の浮き沈みと交代が一般的に見られる。

小売専売として初めて中國に上陸したカジュアルアパレルブランドとして、奮牌の誕生により、中國人が小売専売のモデルを徐々に熟知するようになった。ちょうど改革開放の初期にあたり、西洋の流行文化は中國で急速に伝播する勢いを備えており、奮牌はこの東風を利用して多くの都市の若者を引きつけた。

1995年から、國際アパレルブランドが中國市場に進出し始め、國內(nèi)ブランドの急速な発展を刺激した。2000年以降、奮牌は競爭に適応し、製品分野を拡大し、価格を引き下げ、二、三線市場の販売競爭に參加し、一時は量販ブランドのリーダーとなった。2005年以降、海外ブランドの流入に直面し、奮牌は下り坂になった。

2008年5月、奮発國際控股有限公司は公告を発表し、「完全子會社アモイ奮発企業(yè)有限公司はFUN商標を2000萬元でアモイ帆派服飾有限公司に譲渡した」と発表した。アモイ奮発企業(yè)有限公司は奮牌の所有者である。

2009年7月にアモイ帆派服飾有限公司は上海連合財産権取引所に奮牌の全カテゴリ登録商標所有権を上場販売し、780萬元の上場価格を計上した。公告によると、この奮牌シリーズの登録商標は29の登録番號のシリーズ衣料品と関連製品の登録商標に関連している。

奮牌プロジェクトを統(tǒng)括してきた帆派アパレルの親會社であるアモイ川宇グループの王春勇副社長は、奮牌ブランドの譲渡は、このブランドが悪いという意味ではなく、當時、會社は偶然ヨーロッパの有名なスポーツブランドを?qū)毪工霗C會があり、いくつかの株主が協(xié)議した結果、奮牌の製造を放棄し、得意なスポーツアパレル分野に専念することにしたと述べた。

現(xiàn)在、奮牌の中國にある300以上の店舗はすべて閉鎖され、在庫商品はすべて海外に販売され、従業(yè)員も契約に従って解任されている。