男裝業(yè)のモデルチェンジが間近である。
伝統(tǒng)的な職業(yè)服から今のファッションカジュアルスタイルまで、
男の身
消費(fèi)需要の変化と企業(yè)の発展の過程で、大変革を経験しました。
製造からブランドへ
1990年代末から2003年初めにかけて、寧波、溫州、石獅子などの服裝加工産業(yè)の名城が相次いで現(xiàn)れました。
ヤゴール、七匹狼、スギ、シェパードなどの規(guī)模で生産、供給、販売を開始したアパレル企業(yè)が急速に成長し、男裝市場の代表的ブランドとなっている。
2005年以前は、メンズの市場は伝統(tǒng)的な職業(yè)のスーツ、ビジネスメンズを主としていました。
その後、ヨーロッパの風(fēng)潮を受けて、中國の男裝もだんだんビジネスレジャーの方向に発展しました。
中國紡織情報(bào)センター流行トレンドセンターの首席研究員の王旭氏によると、南方企業(yè)は一定の資源優(yōu)勢を持っているため、ルート拡張は主にブランド店と加盟店を主としており、その中で加盟企業(yè)はブランド普及に非常に重要な役割を果たしている。
北方市場は主に直営店を主とし、加盟商を補(bǔ)助とし、ブランドの拡張速度はやや緩やかである。
2006年から2007年にかけて、男裝市場が流行し始めた。
ファッション
風(fēng)、企業(yè)は早期に25~45歳のグループを重視して、成熟したビジネスカジュアルメンズに対して偏愛しています。その後、20~35歳のグループはファッションシリーズの製品に対する需要も次第に企業(yè)の注目を集めています。
王旭はビジネスレジャーブランドが多いですが、ファッションレジャーは未來のトレンドになります。
転換は一刻も猶予できない
「現(xiàn)在、國內(nèi)の男裝市場は全面的に進(jìn)出しています。
ブランド
競爭時(shí)代
北京順美服裝株式會(huì)社の総経理補(bǔ)佐、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部総経理の司紅軍氏によると、特に金融危機(jī)とコストの上昇は対外貿(mào)易の輸出注文に影響を與え、多くの対外貿(mào)易型企業(yè)と國內(nèi)外の二つの市場を兼ねる服裝企業(yè)が次々と國內(nèi)の服裝市場に販売の重點(diǎn)を移している。
國際ブランドが大規(guī)模に中國市場に進(jìn)出しても、今後の男裝市場の競爭は更に激しくなります。國內(nèi)ブランドはデザイン研究開発とマーケティング普及の面で國際ブランドとまだ差があります。
メンズの各ブランドにとって、80後、90後の消費(fèi)者は非常に魅力的なターゲットの顧客となっています。
彼らは自主消費(fèi)の世代で、ネット時(shí)代に生活し、ファッションにもっと関心を持ち、個(gè)性の體現(xiàn)を重視しています。
浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司の陸昊副総経理によると、ここ數(shù)年男裝市場はデザインが個(gè)性化され、市場が細(xì)分化され、スタイルが多様化した特徴が現(xiàn)れており、各企業(yè)のモデルチェンジが変革されるのは必然であり、最終的に男裝の新たな構(gòu)造が形成され、変革の核心は同質(zhì)化されるという。
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