米蘭咨詢公司InterCorporate的副董事長Armando Branchini指出：“以亞洲為主的新興市場(chǎng)正在崛起，從這個(gè)角度來看，關(guān)閉D&G的決定極不明智。”　

情報(bào)によると、この會(huì)社は関連の財(cái)務(wù)計(jì)畫を進(jìn)めているからです。

この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。

D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問題はずっとデザイナーを困らせています。

二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。

サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。

もちろんD&Gの新しい動(dòng)きも彼を驚かせました。何しろアジアと東歐での販売の勢(shì)いはとても強(qiáng)くて、甚だしきに至ってはメインブランドを超えています。

1人

D&Gはイタリアのファッション大手ITホールディングス傘下のIttierreに所屬しています。

2005年、ブランドとIttierreは12年間の協(xié)力を終え、自由な體を回復(fù)しました。

2007年Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。

D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費(fèi)は4800萬ドルです。

デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強(qiáng)調(diào)しました。

2009年にはD&Gの店舗がリニューアルされ、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」がなくなり、新たなグローバル小売プランがスタートしました。

2010年春、會(huì)社はD&Gを閉じる信號(hào)を出して、その年の秋冬から、D&Gの日本での投入を停止しました。

會(huì)社の取締役であるCristiana Ruellaは、「日本支社は『規(guī)模を拡大し、メインラインに焦點(diǎn)を當(dāng)てる』という新しい戦略を?qū)g行しているが、店舗や市場(chǎng)の対応は『無反応』だ」と話しています。

しかし、去年の春、上海は萬博のブームに乗るために、新しいD&Gのファッション店を二つオープンしました。