新しいチームを連れて行くのはやはり心配だ。一字：疲れる。しかし、白紙に直面して、責(zé)任者として彼らを連れていく責(zé)任がある。新人を連れていく中で、私の最大の感覚はチェックポイントをコンパクトにして、いつでもコミュニケーションを取ることです。例を示します。

新しいプランああ、あまり経験がなくて、私の開発チームに參加しました。私は初めて仕事の任務(wù)を提出して、1週間後に検査すると言ったが、1週間が過ぎて、仕事を検査して、未完成を発見して、同時に、方向がずれていた。説明の後、私は2回目の仕事の任務(wù)を提出して、3日後に仕事を検査するように要求して、3日後に、仕事を検査して、引き続き偏倚していることを発見しました。3回目の仕事の引き渡し、朝の引き渡し、退勤検査を要求したが、後になって発見したのはやはり駆け落ちだった……。

この時、どの主管者としても気が狂うだろう。しかし、その後、私の企畫ディレクターは心を鬼にして、2時間ごとにこの新入社員の仕事をチェックして、いつでも彼に指導(dǎo)と是正を行い始めました。結(jié)果は理想的で、數(shù)日でほぼ既定の仕事の任務(wù)と指標(biāo)を達(dá)成することができました。

実はこの例から、新入社員にとって能力は常に備わっているが、仕事ができなかったり、延期になったりするのは、基本的に上司の意図を理解していないことと、仕事の重點(diǎn)をつかむことができないことに起因していることがわかります。

この時、1人の主管者がマイルストーンと業(yè)績を単純に要求するのはあまり意味がなく、得られた結(jié)果は必ず未完成または基準(zhǔn)を満たしていないことであり、プロセスの修正と詳細(xì)な指導(dǎo)はこの新入社員の育成の鍵となっている。

先日、この新しい企畫は重要なマイルストーンを完成させなければならなかった。チームの中で、私は従業(yè)員が退勤しないで、その直接的な指導(dǎo)者は付き添うので、この措置はいつでも部下とコミュニケーション殘業(yè)の目的をより明確にし、無駄、無意味なクラスをしないようにし、付き添いの過程で、いつでも是正と指導(dǎo)を行うことができるようにする。心配しすぎだと思われるかもしれませんが、これは仕方がありません。競爭が激しい今日、完璧な社員を持つことは不可能だと期待しています。完璧な社員は大半が自分の育成に頼っています。私たちが殘業(yè)の付き添いをしていたとき、この新入社員は緊張していたが、夜9時過ぎには仕事を終えた。私たちはみんなで喜んで退勤しました。私は彼に「どうですか。ここ數(shù)週間、プレッシャーが大きいでしょう」と聞きました。彼は「はい、でもとても効果的で、たくさんのことを?qū)Wびました！」と答えました。確かに、この社員が私のチームに入ったばかりの頃、この3日間の仕事を任せていたので、彼は2週間も仕事をしなければならなかったかもしれませんが、必ずしも私たちの期待に達(dá)することはできませんでした。數(shù)週間で、この結(jié)果は私のチームも彼も望んでいるのではないでしょうか。

実は新人を連れて、チームを連れて行くのはこのようになって、ばらばらです。私は私のチームの中にエリートがいるとは期待していませんが、私のチームにはエリートを育成するメカニズムと能力があることを望んでいます。
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