1、低調(diào)な忠誠(chéng)

國(guó)內(nèi)の十大企業(yè)の社長(zhǎng)の周りの第一の人気者は分析を行います。これらの社長(zhǎng)は男性と女性がいます。老中二世代にまたがり、十人の親信は五年生から三年生まであります。彼らは海外の名門(mén)校の學(xué)歴を持っている人はわずかしかいません。長(zhǎng)期にわたり支配人に追隨して、必ず先に信用を博して、萬(wàn)事は支配人のために多く考慮します。

2、積極的に

変遷の早い職場(chǎng)では、専門(mén)技術(shù)があるからといって、仕事があるとは限らない?！阜e極的に行動(dòng)する」ということは、従業(yè)員が余計(jì)なことをするのではなく、仕事の範(fàn)囲外で、會(huì)社の要求を超えて、日常の仕事慣行を突破し、新しい考え方で同僚の仕事や會(huì)社の運(yùn)営に利益をもたらし、実行することができます。

3、人脈ネットワーク非常に高い自己管理

専門(mén)技術(shù)と積極的な主動(dòng)精神は基礎(chǔ)だけです。社長(zhǎng)重用して、仕事の策略は十分な人脈のネットがあることを含んで、そして仕事の中で自己管理ができて、高いレベルの仕事の態(tài)度を確保します。

満ちあふれる人脈同じ仕事分野の同僚と一體になるだけではなく、もっと重要なのは情報(bào)交換を通じて、會(huì)社以外の専門(mén)家と信頼できるコミュニケーションパイプを作り、仕事で出會(huì)った知識(shí)の盲點(diǎn)を減らすことです。これは専門(mén)知識(shí)を主軸にした人脈網(wǎng)で、同僚よりもスター社員が迅速に情報(bào)を把握し、生産力を高めることができます。

4、マクロ視野は社長(zhǎng)の決定に従う。

ネットワークがあり、自己管理が足りない。スター社員は自分の意見(jiàn)と社長(zhǎng)が違っても、優(yōu)秀なファンを作って、指導(dǎo)者と協(xié)力します。

5、良好な組織理解性はコミュニケーションに優(yōu)れている。

スターの従業(yè)員は良好な組織理解が必要で、組織の真実な権力情勢(shì)を理解し、利益の激しい競(jìng)爭(zhēng)の職場(chǎng)で、自分の理念を促進(jìn)し、衝突を解決し、仕事の目標(biāo)を達(dá)成することができる。最後に、メッセージを選択し、特定の聴衆(zhòng)に最も効果的なパターンを通して接觸し、説得することができる。