近日開(kāi)催の2011年第二回易観電子商取引年の會(huì)議で、マサマルソ會(huì)長(zhǎng)の張樹(shù)略氏が明らかにしました。ネットワーク自主衣裝ブランドは伝統(tǒng)に挑戦しています。服裝業(yè)の「切り札」は、既製品の値上げ率は伝統(tǒng)アパレル業(yè)界の20%にすぎない。

張樹(shù)略氏は、自社ブランドの服B 2 Cは伝統(tǒng)的な服裝業(yè)に対する転覆的な変化であると指摘した。運(yùn)営コストから見(jiàn)れば、伝統(tǒng)服裝業(yè)は流通システム、店舗建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)物流、人的資源などの面でのコスト投入が大きいので、その値上げ幅は8-10倍です。電子商取引のブランドは2倍ぐらいしかないです。これは消費(fèi)者にもっと大きな利益をもたらす空間です。

彼は\u 0026 quot;毛利率の観點(diǎn)から言えば、服裝は比較的に高い業(yè)界であり、マサマキは中高級(jí)に位置しており、いつでも利益を得ることができる。しかし、現(xiàn)段階の主な任務(wù)はユーザー體験を向上させ、ユーザーにより高いコストパフォーマンスの製品を獲得させることである」と述べた。

紹介によると、マサマルソは二年以上の発展を経て、會(huì)員數(shù)百萬(wàn)人を持ち、今年の収入は5億-7億元に達(dá)する見(jiàn)込みで、二年以上で伝統(tǒng)衣裝を完成しました。少なくとも5年で達(dá)成できる業(yè)績(jī)です。eコマースはアパレルブランドの成長(zhǎng)サイクルを大幅に短縮しました。

現(xiàn)在、京東、ガンガンなどの電子商取引大手はアパレル分野に進(jìn)出する意向があり、伝統(tǒng)的なアパレルブランドも急速に電子商取引を試水しています。張樹(shù)略によると、垂直細(xì)分會(huì)社は産業(yè)チェーン、サプライチェーン管理にもっと専門的に取り組んでいます。総合的なプラットフォームと伝統(tǒng)的な服裝ブランドはこのようなことが難しいです。

「自社ブランドに電子商取引を加えると、ユーザーのブランド認(rèn)知、ブランドの粘性と忠誠(chéng)度をさらに育成することができます。」張樹(shù)略によると、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は専門的なプラットフォームと協(xié)力したり、アウトソーシングしたりするのがいい選択です。

現(xiàn)在の電子商取引の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対して、張樹(shù)略は総合的な大プラットフォームの殺し合いはますます激しくなり、市場(chǎng)のシャッフルを経て、2-3社が市場(chǎng)の80%近くのシェアを占めると思っています。垂直クラスB 2 Cも細(xì)分化され、急速に発展します。どの業(yè)界でも1-3社の大企業(yè)を収容できます。

「私達(dá)の目標(biāo)は中高級(jí)服裝の垂直領(lǐng)域の一、二を爭(zhēng)う會(huì)社です。マサマルソはデザイン、スタイル、品質(zhì)などの面で國(guó)際服裝ブランドの考え方によって発展しています。10年ぐらいの間に、中國(guó)のアルマーニを製造したいです?！箯垬?shù)略はそう言った。