ブランドの成功と失敗はすべて受け入れの認可にあります。

かつていくつかの服裝のブランドがあって、中國の市場でとても人気があって、しかし、前に進む途中で次第に見失って、甚だしきに至っては人々の視野をフェードアウトしました。

これらのブランドはかつて人々の心の中の重さで、今のLV、Pradaの神秘、ハイエンドに相當していたとしたら、彼らは今の窮地に耐えられなくて、落ちぶれた貴族のようです。

ブランドはまだ殘っていますが、貴族の風格はすでに盡きました。

ピル?カダンは変わっていないかもしれません。時代が変わったのです。

二十年前に攜帯を持ったのはすごいことだったようですが、今はまったく自信がありません。

「ピル?カーダンは以前は高級ブランドだったが、今は大衆(zhòng)ブランドのはずだ」

北京聖達服裝有限公司の汪経理は「法治週末」の記者を教えてくれました。

聖達の服の代理のピル？カダンはもう20年近くなりました。

高級ブランドのピル?カーダンは十數(shù)年前には絶対に有名になりました。

1978年の改革開放後、ピル?カダンは最初に中國に進出した外國服ブランドであり、當時の中國大衆(zhòng)の高級品概念に対する第一印象でもありました。

當時のピル?カーダンは高級、贅沢、身分、ファッション、國際化…

これらのシンボルはピル？

特に、より多くのヨーロッパの高級ブランドが中國に流入した後、ピル？

ピル？カダンは沒落しましたか？

それとも中國ではハイエンドに入ることを気にしていませんか？

20年以上前の中國のファッション界は、ピル？

1978年、ピル？カダンさんは會社の社員を結成して、初めて中國に入りました。

寫真では、毛織のコートを著て北京の街を歩いています。彼に好奇の目を向ける中國人でいっぱいです。

當時の中國人の多くはグリーン軍の普段著や青い中山服を著ていました。

ピル?カダンさんはこのような人々の中でビジネスチャンスを見ました。

彼はかつて言った："10億人以上の人口を持つ國は、服に10個のボタンをつけると、100億個以上の市場です。"

1989年の年末、彼は戦略家と冒険家の二重の度胸でピル？

サンダ製の服の社長の汪経理もこのブランドの中國での最初の代理店になりました。

「改革開放の初期には、みんながお金持ちになりました。

ピル?カーダンの當時の服裝の種類はまだ単一で、スーツ、ズボン、シャツとネクタイの種類しかありませんでした?！?/p>

汪社長は回想しています。

ピル?カダンの大ヒットについて、ワンさんは、ピル?カダンの生産ラインの管理者たちがイタリアから來て、服のタイプもイタリアの原版を採用していることと大きな関係があると考えています。

このような「オリジナル」のイタリア製の服こそ、中國市場の一角を明らかにしました。

當時、內(nèi)地で製造されたスーツは30元から50元で、ピル?カーダンのスーツは700元から800元で販売されていました。

當時の中國人にとって、ピル?カーダンは間違いなく贅沢品で、汪社長は評価しています。

當時の北京のファッション界も、ピル？

北京人はデパートをぶらぶらして必ずピル？カダンを見ます。趙本山の小品の中でも、ピル？カダンを創(chuàng)作要素として、ふざけて「カードの股」として笑っています。

これで、ピル？カダン本人は彼の「中國の夢」を実現(xiàn)しました。

その過程で、彼自身の知恵があり、時代のきっかけもあります。

前世紀80年代末、90年代初めに、ピル？カダンは中國の違う都市に開店しました。

まず広州で、次いで瀋陽、ハルビン、上海、成都などです。

厳密な意味では、ピル?カダンは贅沢品とは言えません。

贅沢品の材料は慎重に研究して、いかなる傷があることができなくて、しかしピル?カダンの材料と仕事は決して第一線の贅沢品のそのように追及しません；その次に、贅沢品は物を重んじてまばらにして、手製の製造を重んじて、ピル?カダンの理念は産業(yè)化、機械化の生産で、対外経済貿(mào)易大學の祥祺贅沢品の研究センターの副主任の孔淑紅は分析します。

「ピル?カーダン自體がぜいたく品とは限らない。

ファッションデザインを産業(yè)化し、大衆(zhòng)化するヨーロッパ初の企業(yè)です」

ピル?カダンの羽毛ジャケットを代理している江蘇世紀依豪服裝有限公司の責任者である黃経理は記者に語った。

ピル?カダンさん本人はハイエンド市場に入るつもりはないかもしれません。

1959年、彼は獨自の旗印を掲げ、政府から登録商標を取得し、工場で大量生産し、百貨店で販売した。

一方、ピル?カダンは獨自に製品別に商標使用権を販売しています。

記者の了解によると、各代理店は一つの製品の種類の商標使用権だけを受け取って、ピル？

このような代理パターンは男性の正裝に細分化されて代理店があります。男性のレジャー服は代理店があります。ネクタイ、靴下までもいろいろな代理店があります。

男性の正裝品のデザイン、生産、販売だけ擔當しています。

天津津達服裝有限公司の責任者は記者に伝えました。

これらの代理店は代理販売だけでなく、デザインもしています。

デザインがローカライズされた後、ピル？カダンはどれぐらいの國際的なブランドの中身があるかが問われます。

ピル?カダンは変わっていないかもしれません。時代が変わったのです。

二十年前に攜帯を持ったのはすごいことだったようですが、今はまったく威張っていません。黃社長はこのようにたとえています。

それでも、90年代の中國全土のアパレル業(yè)界のリーダーであるピル?カーダンは、人々の視線を徐々にフェードしてきた。

さらに2009年には、「溫州商人がピル？カダンの商標権を買う」というニュースが報道された。

ピル?カダンは下りて國內(nèi)の民間企業(yè)に買収されたと思われます。

実際、取材中の代理店は記者に対し、溫州商人が買ったのは皮具類の商標使用権だけで、ピル？

ここ數(shù)年、ピル？カダンは中國での立ち直りを図っています。

彼らはブランドの管理を強化して、ブランドイメージを統(tǒng)一します。服裝のシリーズの中で若い設計を試みて、若い取引先を育成します。

しかし、この時の北京、上海の街頭はすでにニューヨーク、パリの街頭と同じに、至る所國際高級品ブランドの旗艦店です。

ピル?カダンが再び光り輝くことを探して、容易ではありません。

ピル?カダンはここ數(shù)年同じように偽造の苦しみを受けています。

各代理店も精力を使って休暇を作りましたが、効果はあまりよくないです。

江蘇世紀は豪に従って去年に淘寶ネットを告訴しました。彼らは未許可のピル？

世紀の豪快な関連責任者の白女史は殘念ながら記者に教えて、寶を洗う関連商品はすでに棚をおりて、しかし結局誰がこれらの製品を売っていて、商品の供給源はどこから來て、依然として深く追及することができません。

「ネット以外でライセンス販売をしていません。実體店で偽物を売っています。商標が混同されています。私たちが出會う問題です。」

白さんは言いました。

記者は「フランスのピル？カダンの皮具」のウェブサイトを調(diào)べて、自分でピル？

電話がつながったら、相手の劉さんはピル？

彼は、自社の製品は重慶で作った本物のピル?カーダンで、溫州商人が買収したピル?カダンの皮具は2つの工場で、彼らが作ったピル?カーダンは現(xiàn)在重慶の各デパートで販売されています。

このようにボールを拭く企業(yè)が多いです。代理店としては工商部門にクレームを入れて、地方行政の法律執(zhí)行を待つしかないです。

天津津達の擔當者は言います。

ピル?カダンは中國に入るのが一番早くて、ブランドも儲かるので、知的財産権の面で受ける被害も一番大きいです。前述の天津津達の責任者によると、これはきっとピル?カダンのブランド価値の低下を招くと言われています。

ピル?カダンは中國市場で浮沈している數(shù)十年、輝かしい経験をして、沒落を味わって、最終的にはどこに行くべきですか？

贅沢品の誘惑は避けられないが、容易ではない。

消費できるのは少數(shù)のグループだけで、大多數(shù)の人は鑑賞する分だけです。

40代のシャ建偉は贅沢品の誘惑の力を知っています。

彼は東莞に高級品のA品を専門に作っています。（本物と比べて、加工、品質(zhì)はちょっと違っていますが、外観、材質(zhì)は本物とほとんど同じです。）これらの高模品は高級品の古典的なデザインを継承しているだけでなく、価格もとても親近感があります。

80年代には、ブームの支持とブランド意識の朦朧とした回帰に対し、抜け目のないシャー建偉がビジネスチャンスを発見し、獨自の道を切り開いた。

その時期、人々はすでに同じ色、同じデザインの服に慣れました。ブランドの社會認知度というのは獨特なデザイン、鮮やかな図案の初級鑑賞です。

ブランドの風格を踏襲しますが、手ごろな価格の規(guī)格品ブランドのパクリ商品は、その目標ユーザーがとても広範です。収入のない學生、低収入層から、収入の高いホワイトカラーまで、司會者やスターまで。

彼の第一回のパクリ商品はピル？カダンのように市場でこっそりとバンドを爭っています。一部の人のブランドに対する認知度に深く合致しました。

新たなブランドの消費時代が訪れ、「毛沢東の子供たちはファッション（當時の西洋世論がこう表現(xiàn)した）を著ていた」。

「その時代に創(chuàng)業(yè)したばかりです。洋服から靴や帽子のアクセサリーまで、ブランド品のコピーがあります。主にお年寄り、ラクダ、ワニ、ロレックスなどです?！?/p>

シャー建偉は「法治週末」の記者に対し、海外の大物が少數(shù)の中國人に出現(xiàn)していることをよく知っています。たとえ模造されたものであっても、ある程度は第一陣の「先富起」人の夢を代表しています。

年代の初めに帰って、あなたは本當にブランドがどのように風の波に押されるのかを體得することができて、あれは人々の1度の自己の目覚めです。

前世紀の60年代末に生まれた張漢麗さんは記者に対し、「映畫スターは何を著ても私たちは爭って何を著ていますか？いくらお金が少なくても、私たちは一晩で以前に失ったものを補うことができます。」

「実は、その時代に出てきたブランドが中國ではまねるように氾濫しています。パクリ商品の中のローエンド消費層の間での風靡は阻止しがたいです。正規(guī)軍は民心を失っています?！?/p>

シャ建偉は言った。

シャシャ建偉のいとこはシャシャ建偉とは違った道を行った。金運も全く違っていた。

80年代、彼はシャー建偉と一緒に海に降りましたが、彼が選んだのはフランスのワニLACOTEの正規(guī)代理店です。

しかし、彼がハイエンドの消費者のグループを狙って、強力に創(chuàng)業(yè)すると同時に、規(guī)格品のワニ以外に、ワニのパクリ版も盛んです。

しかし、これらの「ワニ」は、フランスのワニの頭の向きを変えたり、フランスのワニのマークの色を変えたりします。

つまり、「エッジボール」の打ち方は林総統(tǒng)です。

街の店舗では、ワニのTシャツの販売音が絶えないが、これらのシーンはシャ建新が一番見たくないです。

「國內(nèi)で販売されている正統(tǒng)輸入品の価格は千元以上です。

本物のフランスのワニを買うと、何百円から百元までの価格がありません。

シャー建新は『法治週末』の記者に語った。

2004年、彼はついに連続損失の後でフランスのワニの代理を放棄しました。

ですから、本物のフランスワニはパクリの「包囲討伐」に遭い、生存空間が狹まり、再起しにくいということです」。

実際、多くのトップブランドは國內(nèi)でフランスのワニと同じ狀況に遭遇しました。

華倫天奴を例にとると、國內(nèi)には200以上のパクリ版の華倫天奴がいて、あるものは華倫天奴に帽子を付けたものもあります。あるものは華倫天奴の「V」マークを模したものもあります。

記者は香港の華倫天奴アジア太平洋地域事務所に電話して、どのように華倫天奴代理をするかを聞きました。

當関係者は非常に慎重に述べています?！复恧问跇丐戏浅￥搜}雑で、まず市場目標消費グループ、市場潛在力などの一連の指標を論証した後、表形式で會社のメールボックスに送ります。

私たちは一つの侵害事件を引き継ぎました。休暇も怠りました。全然毆りに來ないので、今は代理店がやりにくいです。授権も慎重です。

一つの爭わない事実は、トップブランドが國內(nèi)で出會ったパクリ「包囲討伐」が、國內(nèi)での普及を確実に阻害しているということです。

チャーシャ建新の観察によると、トップブランドほど「近」されやすいが、1980年代には「近」ブランドがほぼ沒落していた。

30年が経ちました。シャー建新はすでに國內(nèi)のあるブランドの服飾ケースの開発とマーケティングに転換しました。

創(chuàng)業(yè)初期の自分の失敗を思い出して、彼の悟りは深く考えさせられます。一方、その時代の経済基盤が弱く、消費水準も高くないです。

これは一つの矛盾をもたらします。つまり物質(zhì)と精神の衝突です。パクリはまさにこのような衝突の結果です。

今では、チャー建偉は創(chuàng)業(yè)時の策略を少し変えました。新鋭の贅沢品ファッションのきらびやかで美しいスタイルを真似し始めました。価格は少し高いですが、規(guī)格品のように橫暴ではありません。

「入室しました。

會社に一定の資金があって、國內(nèi)の新富裕層も成長してきたので、今はエマやチェロ、Miumiuなどを真似ています。

ワニ、お年寄りなどはもう彼の模造の視野の中にいません。

三十年河東、三十年河西、コピーメーカーまで怠け始めました。

中國國際貿(mào)易促進委員會の劉鳳華副會長によると、80年代のブランドはすでに80年代、90年代には受け入れられなくなりました。今ではこれらのブランドの規(guī)格品を著ても、身分を失ったような気がします。

新富裕層が今追っているトップブランドは、20年前のブランドとは比べものにならないほどです。

今、上海と深センの街頭はすでにニューヨークとパリと大差がなくて、至るところすべて新興の國際高級品ブランドの旗艦店で、かつて人気があった一部のブランド、今は高級品市場ですでに場所を探しにくいです。

金利來、ワニのTシャツ、老頭、カダン路、キツツキ、カディクロコダイルなど耳慣れたブランドは全部橋頭町の人が代理しています。

現(xiàn)地人が創(chuàng)業(yè)したブランド代理企業(yè)は200社余りで、年間売上高は300億元を超えています。

永嘉の橋の頭、これは“中國ボタンの都”、“ファスナーの郷”で國內(nèi)外の郷鎮(zhèn)をうわさして、とっくにもうその年の人の聲が沸き立って、車と車の往來が盛んな光景を回復しません。

かつて商鋪が林立していた橋西の街はすでに寂しい様子を見せています。その後に使えるボタン城も少し寂しいです。ここがかつてあったにぎやかさを想像するのは難しいです。

橋の頭鎮(zhèn)のボタン市場の“寂しいです”と比べて、橋頭人は十數(shù)年の努力を通して、國際ブランドの代行業(yè)務を風化し始めます。

現(xiàn)在、外で國際ブランドの代行に従事する橋頭人が毎年作っている生産額は橋頭鎮(zhèn)の現(xiàn)地伝統(tǒng)産業(yè)の総生産額をはるかに超えています。

「中國ボタンの都」の美名は、「國際ブランド代理の郷」の譽れを徐々に高める。

この方面で前に行くのは現(xiàn)地人の周建雲(yún)です。

國際ブランドを代理する前に、ボタン、ファスナー、アクセサリーなどの小さな商品を経営していました。その後、自分でスキーウェア工場を経営しました。

しかし、「中國人が苦力を売り、外國人が大もうけする」という現(xiàn)実は、彼を國際ブランド代理の道に導いた。

1998年、周建雲(yún)は「カディオ？ワニ」の皮靴の中國総代理権を締結して、業(yè)界公認の國際ブランドの第一人者になりました。

彼の行動は橋頭人が世界のブランドを代行するブームを引き起こしました。

周建雲(yún)の後で、またいくつかの橋頭人が國際ブランドの代行チームに參加してきました。

この中には2009年にピル？カダンのブランドを買収した孫小飛、陳小飛、洪建巧があります。

彼らが代行する國際ブランドは主に服裝、革靴、皮具などの業(yè)界に集中しています。

例えば金利來、ワニのTシャツ、老人の頭、カダン路、キツツキ、カディ?ワニなど。

ブランドの維持のため、橋の上の人は北京、上海、広州などの第一線の都市を創(chuàng)業(yè)基地として選んでいます。

特に広州は中國のファッションの最前線の都市として、多くの橋頭人を引きつけて集めました。これをブランド運営の本部基地としています。

「永嘉名刺」の著者で、永嘉県宣伝課の課長を務めた潘仁勇さんは記者に対し、現(xiàn)在は広州、東莞、深センだけで國際ブランドの代理と関連産業(yè)チェーンに従事している永嘉人は7000人以上で、その中の大部分は橋頭人だと紹介しました。

記者の知るところによると、広東で橋頭人が創(chuàng)立したブランド代理企業(yè)は200社余りに達し、年間売上高は300億元を超えています。

ブリッジタウンは2010年の伝統(tǒng)的なボタン産業(yè)とファスナー産業(yè)の総生産額は約50億元です。

橋の頭の人は早くボタン、ファスナーを経営して古いマーケティングネットワークを敷いて、力の橋頭人のみごとに國際ブランドの“法寶”を運営することを助けることになります。

陳錦エンは記者に言いました?！笜蝾^鎮(zhèn)には7萬人余りがいます。外で商売をする人は3萬人以上で、非常に広範なマーケティングネットワークを形成しています。」

周建雲(yún)さんはマーケティングネットワークの重要性について、身近な経験を持っています。

國際ブランドの國內(nèi)二級代理店のうち、50%以上が橋頭人です。

ネットが豊富なら、ブランドを手に入れるとやりやすいです」

エージェントの國際的なブランドは、ブリッジは、より広範な國際的視野を持つようになりますが、これによって資本の急速な拡大を達成しました。

しかし、橋さんはすぐに國際ブランドの代理がまだ人に制圧されていることを発見しました。

実際には、2004年に中國の小売業(yè)が外資に対して完全に開放されるにつれて、本當に影響力のある一線の國際ブランドが直営方式で中國に進出し始めました。

代理店としては、ブランドメーカーが代理権を回収するリスクに直面することは避けられない。

周建雲(yún)は早くからこの點を発見した。

彼は記者に対して言いました?！复淼辘趣筏?、前の段階のブランド投入が足りないとブランドの知名度を上げることが難しくなり、お金を稼ぐことができなくなります。しかし、投入が多すぎてブランドを大きくするのが強くなり、また本社に回収されるのが心配です?！?/p>

実は周建雲(yún)の心配は道理がなくて、代行ブランドの一番多い葉黎明のように他人に代理権を回収された経験に遭遇しました。

葉黎明は「卓凡尼？華倫天奴」と代理契約を締結し、二年間の普及を経て、葉黎明が規(guī)模布點を行った時、このブランドは他の人に買収され、葉黎明は大きな損失を蒙った。

2002年、周建雲(yún)は香港七好集団有限公司を兼合して、會社が持つ國際ブランドのイタリアTUCANO啄木鳥ブランドを嚢中に収めて、このブランドの世界唯一の保有者となり、世界ブランドの買収の先駆けとなりました。

「ブランドだけが自分のものであり、多くの資本を投入して広告宣伝、文化建設、ブランドの維持に取り組む自信がある」

周建雲(yún)は言った。

現(xiàn)在、「キツツキ」は國內(nèi)に2000余りの専門売り場と専門店を開設しており、毎年の売り上げは6億元近くに達しています。

10年未満で、橋の上の人は或いは國際ブランドを買い付けて、あるいはこのブランドの大中華區(qū)での権益を買い取ります。

現(xiàn)在すでに橋頭人に買われた國際的に有名なブランドはイタリアブランドのカーダン路、フランスブランドのLOSACOSとHOPTAHEなどがあります。

BOSS UNWWEN（博斯紳威）というブランドも橋頭人の呉旭南が3年間代理した後、大中華區(qū)でのすべての権益を買い切って、このブランドの所有者になりました。

2009年に孫小飛ら4人の橋頭人がピル?カダンを買収したことで、業(yè)界の注目を集めている。

橋の頭の人の國際ブランドの運営の上の大きい筆も業(yè)界を驚嘆させます。

その後、橋の上の人は甚だしきに至っては全體の溫州人で、またいつも“団を組織します”はヨーロッパに行って考察して、潛在力のブランドがあることを探して、それを適當な機會にそれを懐の中に収めるためです。

溫州の現(xiàn)地の関係者によると、現(xiàn)在、國內(nèi)代理の國際ブランドは二、三線ブランドが多い。

特にいくつかの三線ブランドはまだ國內(nèi)で知名度を形成していません。利益の空間は非常に限られています。

ある県の市級代理店が代理権を獲得した後、余分な収益を得るために、一部のアパレルメーカーと協(xié)力して、ブランドを貼って生産しています。

一、二年後に他のブランドを代行します。

このようにして、いくつかのブランドに大きな損害を與えました。

また、ブランド代理は橋頭鎮(zhèn)で発展し、規(guī)模を形成した後、國內(nèi)のいくつかのブランド代理店もその中の別の種類のビジネスチャンスを嗅ぎました。

上記の関係者によると、一部の企業(yè)は國內(nèi)消費市場が國際ブランドに対して天然の追隨と崇拝があることを見て、海外に行って會社を登録し、商標を登録して、更にこの商標を中國に導入し、國內(nèi)の代理店に販売と経営を授権したという。

最近、中央テレビは「カールデントン」は海外に登録されたシェルブランドだけで、その生産と経営はすべて國內(nèi)で行われています。いわゆる「偽洋ブランド」です。

これらの関係者から見れば、すでに服裝、皮具などの業(yè)界の「暗黙のルール」になっています。

世界のブランドを持っているということは、この世界のブランドをうまく運営できるかどうかということです。

周建雲(yún)は感慨を述べた。

中國は今のブランドの変化が現(xiàn)れて、主に2つの原因があります。一方は模倣品がこれらのブランドに対する衝撃です。一方はこれらのブランド自身の発展戦略に問題があります。

1978年、黒い毛織のコートを著て、首の上で自由自在にマフラーを掛けて、両手はポケットに挿して北京の大通りの上のピル?カダンを歩いて、周囲のすべての人の眼光を引きつけました。

當時の中國はまだ軍緑色で、當時の中國人は贅沢品とは何かを斷固として知らなかった。

ピル?カダンの到來は高級な服裝消費時代を切り開いた。

ピル?カダンに続き、ドリーム?プレイボーイなどのブランドが登場します。

ピル？カダンと一緒に前世紀の八十九十年代の國人が必ず選ぶブランドと見なされています。

かつてこれらは誰でも知っていて、一世を風靡したブランドです。

これらの有名ブランドの中には一つや二つのブランドがあります。もう誰にも取り上げられなくなりました。

自分を誇示したい人も、このようなブランドを多く持つことを潔しとせず、代わりに手を挙げて足を運んでいる間に、小さな四葉花の刺繍（LVのクラシックデザイン）や胸の低い逆三角プラダマーク、または誰が見てもわかる黃色のチェックのデザイン（Burberryのクラシック模様）をさりげなく露出しています。

中國人が変わったのですか？

それともこれらのブランドは変わりましたか？

中國は今のブランドの変化が現(xiàn)れて、ピル？カダンなどが沒落したのは主に二つの原因があります。

対外経済貿(mào)易大學祥祺贅沢品研究センターの張小琳研究員は記者に語った。

中國ブランド研究院高級研究員の丁家永氏は、高級品が中國に入るにつれて、ピル?カーダンなどはもともとトップクラスの高級品の位置づけのブランドではなく、沒落も必然であると考えている。

1990年以降、ジェニアをはじめとする國際高級高級ブランドが、中國の高級ホテルの曲線を借りて中國市場に進出しました。

1991年、ジェニアは王府逸品廊で中國大陸初の直営店を開設し、中國大陸市場に進出する男裝高級品ブランドとなった。

一年後、LV専門店が王府ホテルに開店しました。

その後、Gucci、Pradaなどの國際トップブランドは代理などで中國に進出しました。

2000年以降、ぜいたく品は中國で埋蔵期間に入り、彼らは大規(guī)模な拡大を通じて市場を占拠した。

このような衝撃はブランドの規(guī)模だけではなくて、更に國民の心理に対してのです。

現(xiàn)在、第一線の都市では、ピル?カダンや夢特嬌はもはや身分の象徴ではなく、これらのブランドに対してはまだマイナスの評価があり、一部の人はピル?カダンをカルピル?ピータンと呼んでいます。

このような狀況が発生した原因は、ある程度は模造品が多すぎて、ブランドのイメージを破壊したからです。

張小琳は言った。

ピル?カダンの公式サイトを開くと、中國語の畫面の下に弁護士の手紙、クレーム書、処理証明書、レッドヘッド文書、警告狀などの偽情報が書かれています。

しかし、これらのブランドと同じように、LV、Gucciなどの高級品が模倣されている場合が多く、また贅沢品の偽造は世界的な難題であり、イタリアにも高級品の模造品を専門に販売する街がありますが、これらのブランドは模造品の存在によってイメージが損なわれているわけではないので、ピル?カーダンなどのブランドの沒落はさらに重要です。

中國に流入した高級ブランドに比べて、これらの昔のブランドは貴族の身分も非常に気まずいです。

明確ではない市場の位置付けは、これらの貴族を名ばかりにしています。

私は私のブランドがより多くの人のために鑑賞できることを望んでいます。

ピル?カダンはインタビューを受けた際に語った。

贅沢品の二つの重要な特徴は価格が高くて、足りないことです。

敷居が下がると、ブランドは贅沢品とは言えなくなります。

例えば、ピル?カダンさんは、より多くの中國人に彼の製品に觸れてもらいたいです。贅沢品の地位を放棄したのと同じです。

張小琳は言った。

張小琳さんはモナコ國際大學の高級品管理修士です。勉強している時、彼女の先生が「luxuryisdetail」と言ったことがあります。

もし1つのブランドが自分を贅沢品と位置付けたら、まずその品質(zhì)はきっと厳しいです。その次にサービスも一流です。そうでないと、贅沢品は高価な価格を支えられません。

例えば、あなたが寶石類の高級品店に行ったら、すべての光源が寶石に一番いい色を見せてくれます。ガラスのカウンターには何の手紋もありません。ネックレスを試してみたら、従業(yè)員が手袋をはめて、ネックレスを外して、トレーに置いてくれます。直接に手で取ってくれません。

ピル?カダンやマグナムなどの専門店では、似たような尊貴感は味わえません。

ブランドの変化を見ていますが、私たちが話しているブランドはほとんど舶來品です。

中國本土の高級品ブランドはごくわずかで、あっても國際的な知名度はない。

中國は贅沢品のブランドに不足しています。

國際高級品ブランドの多くは百年以上の歴史がありますが、中國の大多數(shù)のブランドは90年代から発展し始めました。

張小琳は言った。

丁家永から見れば、時間の原因以外に、歴史と文化の要素もあります。

贅沢品はいろいろな種類に分けられています。例えば、シルク、酒類などはわが國には贅沢品があります。中國にはこれらの文化が蓄積されています。しかし、服裝、カバン、化粧品などの分野では優(yōu)勢がありません。これらの種類の贅沢品はほとんどヨーロッパにあります。これらの贅沢品の価値はヨーロッパの古い宮廷文化によって実現(xiàn)されたものです。

丁家永は言う。

しかし、なぜ中國には文化的に蓄積された贅沢品ブランドが世界的に注目されていないのですか？

張小琳から見ると、一方では我が國のブランド保護に対する意識がまだ足りないので、一部のブランドが発売された後に偽造されるリスクに直面していますが、この問題は中國だけではないです。

LV、Pradaなどのブランドの背後には魅力的な物語があります。そして彼らは発展過程の中でずっと物語の背後の理念を守っています。

実は、これらのブランドは物を売る一方で、理念も売っています。

ブランドを作るには贅沢品ブランドを勉強して物語を語る能力が必要で、歴史をよりよく述べる。

張小琳は言った。