「五報(bào)告」制度の実施：企業(yè)品質(zhì)責(zé)任主體の強(qiáng)化

正確に言えば、

輸入原材料報(bào)告制度

例えば、企業(yè)が材料加工または來(lái)料加工の貿(mào)易方式を採(cǎi)用する場(chǎng)合、輸入した原材料と補(bǔ)助材料が包裝、數(shù)量と品質(zhì)に契約書と一致しない、後の加工プロセス全體に影響がある場(chǎng)合、特に當(dāng)該ロットの材料は安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)に関連しており、當(dāng)該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報(bào)告しなければならない。

製品品質(zhì)事故報(bào)告制度。

輸出商品に安全、衛(wèi)生、環(huán)境問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、または品質(zhì)問(wèn)題で輸入國(guó)に悪影響を與えた場(chǎng)合、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの狀況が発生したら、企業(yè)はこれらの狀況または情報(bào)を直ちに報(bào)告しなければならない。

品質(zhì)人員変動(dòng)報(bào)告制度

企業(yè)名、法人代表、生産責(zé)任者、品質(zhì)責(zé)任者が更迭され、検査検疫に関する品質(zhì)監(jiān)督者、検査員が変化した場(chǎng)合、企業(yè)は検査検疫部門に通報(bào)しなければならない。

顧客動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。

企業(yè)の重要な取引先に大きな変化が現(xiàn)れました。企業(yè)は適時(shí)に検査検疫部門に通報(bào)します。

各地域のお客様の製品品質(zhì)に対する要求を避けるために、検査検疫部門は狀況に応じて対応的な指導(dǎo)を行う。

サプライヤー動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

企業(yè)の主要原材料と補(bǔ)助材料のサプライヤーが変化した時(shí)、適時(shí)に検査検疫部門に報(bào)告します。

検査検疫部門が製品の源に対する監(jiān)督管理を強(qiáng)化するのに便利です。

「五報(bào)告制度」を通じて、輸出企業(yè)の生産狀況、管理狀況、品質(zhì)狀況を明確に把握し、企業(yè)が「品質(zhì)を求めます」から「品質(zhì)を求めます」への転換を促進(jìn)し、監(jiān)督管理部門と輸出企業(yè)の間の調(diào)和と誠(chéng)実の良好な関係を構(gòu)築します。

企業(yè)フィードバック

丹陽(yáng)のある輸出アパレル企業(yè)が元々生産した服裝は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。

実際、両國(guó)の市場(chǎng)は製品の要求に対して違っています。鎮(zhèn)江局は企業(yè)の報(bào)告を受けた後、直ちに企業(yè)の生産前に指導(dǎo)を行い、アメリカに輸出する服裝の要求を企業(yè)に説明し、アメリカの服裝法規(guī)の編集本を贈(zèng)呈し、企業(yè)に直ちに両國(guó)の標(biāo)準(zhǔn)の違いを理解させ、製品の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、製品の輸出を順調(diào)にさせます。

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「五監(jiān)督管理」モードを?qū)g施する：検査監(jiān)督の効果を高める

どうやって監(jiān)督管理を有効にしますか？

鎮(zhèn)江検査検疫局は輸出服裝の実際狀況に対して日常監(jiān)督管理、集中監(jiān)督管理、特別監(jiān)督管理、特殊監(jiān)督管理及び臨時(shí)監(jiān)督の「五監(jiān)督」モードを?qū)g施し、検査監(jiān)督効果を高める。

日常の監(jiān)督?管理を強(qiáng)化する。

検査員は企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)の監(jiān)督を強(qiáng)化し、原材料と補(bǔ)助材料の品質(zhì)管理、肝心な過(guò)程のコントロール、製品品質(zhì)検査、品質(zhì)監(jiān)督管理、不合格品の管理、外注加工點(diǎn)のコントロール、輸出製品の品質(zhì)狀況、品質(zhì)ファイル管理などの方面から監(jiān)督管理を行い、監(jiān)督管理の中で問(wèn)題を発見し、企業(yè)関係者に問(wèn)題解決の方法を提出し、企業(yè)の品質(zhì)管理水準(zhǔn)を向上させる。

集中監(jiān)督を?qū)g施する。

同局は類似の品目を生産する検査員を集めて、ある企業(yè)に時(shí)間を統(tǒng)一し、同時(shí)に現(xiàn)場(chǎng)で監(jiān)督を行い、「統(tǒng)一的な観點(diǎn)」、「統(tǒng)一的な眼光」、「統(tǒng)一的な理解」、「統(tǒng)一的な方法」の「四つの統(tǒng)一」効果を達(dá)成した。

特別監(jiān)督管理を強(qiáng)化する。

國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)に対する輸出商品の品質(zhì)要求の変化に対して、監(jiān)督管理の重點(diǎn)を調(diào)整する。

日本に輸出された服裝は針に対して高い要求がある時(shí)、検査員は主に日本企業(yè)向けの針に対する特別監(jiān)督管理を展開する。

アメリカに輸出された子供服はベルトの要求があります。直ちに関係者を組織してアメリカの子供服を輸出する企業(yè)に対して監(jiān)督管理を行います。

特殊な監(jiān)督管理を?qū)g施する。

異なる企業(yè)の品質(zhì)管理レベルに対して、特殊企業(yè)に対して異なる処方箋を出して特殊な監(jiān)督管理を?qū)g施する。

仮監(jiān)督を?qū)g施する。

緊急監(jiān)督管理メカニズムを確立し、突然発生した品質(zhì)狀況に対して積極的に反応し、関連製品に対して臨時(shí)監(jiān)督管理を行い、問(wèn)題を芽生えた狀態(tài)に消滅させる。

「五監(jiān)督管理」モードを?qū)g施することによって、検査検疫人員の検査監(jiān)督能力を高め、企業(yè)の品質(zhì)意識(shí)と責(zé)任意識(shí)を強(qiáng)化し、大量の服裝企業(yè)に関わる管理問(wèn)題を解決しました。これらの問(wèn)題に対して改善意見と措置を提出し、企業(yè)に管理中の弱點(diǎn)を探し出し、的確に管理中の問(wèn)題を解決し、企業(yè)から歓迎されています。

企業(yè)フィードバック

丹陽(yáng)柏茂盛服裝有限公司の社長(zhǎng)は記者に対して、鎮(zhèn)江検査検疫局は非常に適切な管理指導(dǎo)を與えました。

検査検疫人員は管理指導(dǎo)とコンサルティングを通じて、企業(yè)にISO 9000品質(zhì)管理システムを確立し、製品品質(zhì)の肝心なコントロールポイントを確定し、各管理の階段を上り、製品の品質(zhì)水準(zhǔn)も絶えず上昇しています。受注能力はますます多くなり、企業(yè)の主導(dǎo)生産品はもとの大ロット、少品種、低要求のランニングリストから小ロット、多品種、高価格のファッションリストに変化しています。

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「五サービス」措置を推進(jìn)する：サービスの発展水準(zhǔn)を向上させる。

サービス輸出服裝企業(yè)は、地方の特色ある産業(yè)の発展を助長(zhǎng)する。

鎮(zhèn)江検査検疫局は鎮(zhèn)江地區(qū)の服裝企業(yè)の規(guī)模を結(jié)び付けてあまり大きくないです。政策法規(guī)の需要に対して切実な狀況に対して、輸出服裝企業(yè)の政策、情報(bào)、管理、標(biāo)準(zhǔn)と法律など五つの方面のサービスを推進(jìn)します。

政策サービスを強(qiáng)化する。

國(guó)家のマクロ管理政策と関連する優(yōu)遇政策を速やかに輸出企業(yè)に知らせる。

各種検査検疫費(fèi)用の減免政策、入荷料の低減、委託加工貿(mào)易商品の検査検疫費(fèi)用の低減、輸出服裝表示の検査費(fèi)用のキャンセルなど。

情報(bào)サービスを強(qiáng)化する。

服裝輸出企業(yè)の文化素質(zhì)に対しては、一般的にあまり高くないです。特に英語(yǔ)のレベルと能力が低いので、初めての英語(yǔ)の資料が読めません。國(guó)外の品質(zhì)情報(bào)サイトから関連情報(bào)が得られないなどの狀況があります。鎮(zhèn)江検査検疫員は自分の優(yōu)位を利用して、品質(zhì)情報(bào)サイトから、例えばアメリカのCPSC、EUのRAPEXサイトから、関連商品のリコール情報(bào)を翻訳して、會(huì)議、通知、口頭、ネットなどの形式を通じて関連企業(yè)に伝達(dá)します。

インターネット上で「輸出入服裝検査」のネット空間を開発して、企業(yè)にサービスを提供して、検証企業(yè)のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)しました。8時(shí)間以外の仕事環(huán)境を開拓して、サービス空間とサービス時(shí)間を延長(zhǎng)しました。

標(biāo)準(zhǔn)サービスを強(qiáng)化する。

多くの輸出アパレル企業(yè)は加工輸出を主としていますが、お客様がどのように要求したらいいですか？標(biāo)準(zhǔn)の収集を重視しないと、輸出商品を作るのに輸入國(guó)の基準(zhǔn)がよく分かりません。

鎮(zhèn)江局は適時(shí)且つ正確な基準(zhǔn)をアセンブルして、アセンブラで企業(yè)に配布して、企業(yè)に一目で関連規(guī)格を知らせて、企業(yè)から広く好評(píng)を受けています。

管理サービスを強(qiáng)化する。

ほとんどの服裝輸出企業(yè)は敷居が低いため、従業(yè)員の管理知識(shí)が不足しています。現(xiàn)代の管理方法をあまり把握していません。

これらの問(wèn)題に対して、鎮(zhèn)江局は管理サービスを強(qiáng)化し、條件が成熟した場(chǎng)合、ISO 9000品質(zhì)管理システムを普及させることによって企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させ、條件が比較的悪い企業(yè)に対して、「一対一」オーダー管理を?qū)g施し、管理品質(zhì)を向上させる。

法律サービスを強(qiáng)化する。

新規(guī)企業(yè)が多いに対して、関連の法律知識(shí)がよく分かりません。特に関連の検査検疫法律法規(guī)が完全に明らかにできない狀況に対して、鎮(zhèn)江局は法律援助プラットフォームを構(gòu)築して、関連のトレーニングを通じて企業(yè)の法律水準(zhǔn)を高めて、企業(yè)に関連の法律法規(guī)コンサルティングを提供して、自分の能力で企業(yè)が法律の困難を克服することを助けて、企業(yè)が詐欺に遭うことを避けるように助けます。

企業(yè)フィードバック

江蘇栄福栄服裝有限公司の張総坦言：彼らの企業(yè)の年間生産額は數(shù)百萬(wàn)元から現(xiàn)在までの一億元以上で、単一のダウンジャケット加工工場(chǎng)から現(xiàn)在の多品種生産、工貿(mào)結(jié)合、內(nèi)対外貿(mào)易結(jié)合服裝集団まで、鎮(zhèn)江地區(qū)の服裝リーダー企業(yè)になります。

張総経理によると、企業(yè)設(shè)立當(dāng)初、鎮(zhèn)江検査検疫人員は多方面から支援し、品質(zhì)管理者と検査擔(dān)當(dāng)者を育成し、順調(diào)に各種検査検疫業(yè)務(wù)を展開させた。

企業(yè)の発展に伴って、各種情報(bào)の需要も日増しに増加しており、検査検疫人員は第一時(shí)間に関連情報(bào)と政策を伝達(dá)し、企業(yè)のタイムリーかつ効果的な意思決定を助ける。

生産の第一線に深く入り込んで、検査を生産過(guò)程に拡張し、製品の品質(zhì)問(wèn)題を早期に解決し、萌芽狀態(tài)を消滅させ、企業(yè)に品質(zhì)管理システムを完備させるよう指導(dǎo)します。

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企業(yè)の本音

品質(zhì)によって発展を求めるのは企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める肝心な點(diǎn)である。

鎮(zhèn)江地區(qū)には全部で400社余りのアパレルメーカーがあります。ほとんどの企業(yè)は輸出服裝加工の生産に従事しています。

現(xiàn)在の規(guī)模型企業(yè)は少なく、企業(yè)人數(shù)は500人以上の十社未満で、大部分は100人ぐらいの小型企業(yè)で、典型的な多社、小型、単一服裝輸出加工基地です。

ほとんどのアパレル企業(yè)は十?dāng)?shù)年の間に工場(chǎng)を建てていますが、企業(yè)の管理能力、制度建設(shè)と検査手段などの方面はまだ十分に成熟していません。特に小さい規(guī)模のアパレル企業(yè)は海外の法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)要求、販売要求などの方面に対してよく分かりません。

ある意味では、企業(yè)の発展は完全に買い手の注文にあります。

服裝の生産に従事する企業(yè)はすべて意欲があって、考えがあって、志があって企業(yè)を大きくします。

しかし、服裝の生産に従事する従業(yè)員の大多數(shù)の文化水準(zhǔn)は低く、資金、規(guī)模の制限を受けて、企業(yè)の発展は比較的に緩慢で、生存能力を解決するしかなく、ブランドを作る能力は比較的に不足しています。

私たちは連合の道を歩み、技術(shù)革新の道を歩みたいです。

業(yè)界のリーダーシップが必要で、政策支援が必要です。

業(yè)界の発展については、多くの企業(yè)が感心しています。服裝の輸出量が大きいにもかかわらず、利潤(rùn)があまり多くなく、特に2008年の金融危機(jī)以來(lái)、様々な問(wèn)題が発生しました。人民元は絶えず上昇しています。綿と石油の価格は絶えず上昇しています。特にここ二年で現(xiàn)れた労働力の緊張の狀況は、従業(yè)員の賃金が大幅に上昇しています。の品質(zhì)管理システムによって、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め続けています。

江蘇福栄服裝有限公司：會(huì)社の発展とお客様の要求と市場(chǎng)の需要に従って、製品の等級(jí)も絶えず向上しています。製品生産の品質(zhì)管理システムに対する要求もますます高くなっています。

丹陽(yáng)柏盛服裝有限公司：原材料のコストが上昇しているため、労働力の給料も高跳びを続けています。人民元の上昇が続いています。私達(dá)の利潤(rùn)の空間はどんどん下がります。ちょっと油斷すれば赤字になります。検疫部門を検査して関連人員の育成と制度の入力を提供する必要があります。