以前は私たちはよく考えました。

下著市場(chǎng)のトップクラスの陣営の中で、多くはイタリア、フランスなどの高級(jí)品の國(guó)家からのブランドで、それらはすばらしい設(shè)計(jì)、巧みな工蕓と悠久な歴史によってピラミッドの塔の先端部分をしっかりと占有しています。中高級(jí)市場(chǎng)は主にドイツからの黛安芬、日本のワコールが占めています。

國(guó)內(nèi)の下著ブランドの専門店に目を向けると、よくできています。ほとんど広東ブランドです。

中國(guó)の下著企業(yè)がブランド意識(shí)を確立する時(shí)間がまだ短いため、ハイエンド競(jìng)爭(zhēng)に參加するには多くの困難があります。

歐米の成熟した企業(yè)と比べて、私達(dá)の下著ブランドはまた違っています。ブランドの核心価値の位置づけが不正確で、製品のイノベーションサポートが緩慢で、マーケティング管理手段が専門ではないなどの問(wèn)題があります。

ブランドの核心価値は我が國(guó)の下著ブランドの獨(dú)特な主張で、明らかにまだ広範(fàn)な消費(fèi)者、特にハイエンドの顧客の心理的な期待に達(dá)していません。第二に、ブランド理念がはっきりしないという殘念な局面をもたらしました。更なる深い層の原因は技術(shù)手段の遅れと言わないといけません。