品質(zhì)は製品の話の基礎(chǔ)です。

2010年から、中國縫製機(jī)械協(xié)會は「製品の品質(zhì)を超えたプロジェクト」をスタートさせました。企畫とスタートを通じて、堅(jiān)塁を推進(jìn)し、評価と認(rèn)定の3年の3段階の仕事を進(jìn)めて、業(yè)界の主要製品の品質(zhì)とブランドの影響力を國際先進(jìn)的な水平に到達(dá)させます。

去年の企畫とスタートを経て、今は製品の品質(zhì)を超えたプロジェクトが進(jìn)められています。

今回の理事會で、中國縫製機(jī)械協(xié)會は2011年を「品質(zhì)向上年」と定めました。

次の品質(zhì)追い越し作業(yè)をよりよく総括し、開始するために、標(biāo)準(zhǔn)、中捷、新ジャック、飛馬、興大豪など5つの企業(yè)はそれぞれ企業(yè)の品質(zhì)活動について今回の八回六回理事會で會議代表と経験交流しました。

品質(zhì)評価基準(zhǔn)は徐々に定性的から定量的に変化する。

西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)株式有限公司の副総経理の黃魏さん。

2010年、市場需要の激しい局面に直面して、會社は生産任務(wù)が重くて、納品周期が短い狀況の下で、引き続き品質(zhì)管理の仕事を推進(jìn)しています。

具體的には、パフォーマンス審査を?qū)g施し、市場情報(bào)の動きに関心を持ち、情報(bào)フィードバックコミュニケーションメカニズムを改善し、販売システムを構(gòu)築するなどの措置を含む。

技術(shù)センター、品質(zhì)機(jī)能部門及び生産システムが共同で參加した市場情報(bào)フィードバックコミュニケーションメカニズムは、製品品質(zhì)情報(bào)及び技術(shù)改善情報(bào)を第一時(shí)間に會社にフィードバックし、市場情報(bào)と端末需要に対する會社の迅速な反応を強(qiáng)化し、會社の製品に持続的な改善と新製品開発に積極的な役割を果たしました。

去年、會社は電気制御システムの品質(zhì)向上を會社の電気機(jī)械一體化製品の品質(zhì)水準(zhǔn)向上の重點(diǎn)仕事としました。

大學(xué)との協(xié)力を通じて、會社は外部購入の電気制御システムの監(jiān)視と改善を強(qiáng)化し、多くの項(xiàng)目の検査規(guī)範(fàn)を起草し、明らかな効果を収めた。

同時(shí)に私達(dá)と國際先進(jìn)ブランドの差異を探し出して、計(jì)畫によって徐々に接近して追いつきます。

品質(zhì)周會、月會を通して、実物の品質(zhì)と品質(zhì)管理狀況を監(jiān)督して検査します。品質(zhì)評価基準(zhǔn)は徐々に定性から定量に変えて、厳格で実務(wù)的なやり方を表しています。

生産量が大幅に増加し、市場供給を保証する狀況下で、會社の製品品質(zhì)水準(zhǔn)は著実に向上しています。

検査からシステム管理を推進(jìn)する

中捷ミシン株式會社常務(wù)副社長のピーク

中捷は品質(zhì)管理に力を入れて、大量の資金を投入して精密測定センター、部品検査室、理化分析室、計(jì)量室、塩霧実験室、工程監(jiān)視點(diǎn)などを設(shè)立しました。

測定手段の検出方法は所定の位置にあり、三座標(biāo)、円筒度計(jì)、粗さ輪郭測定器、プロジェクターなど多くの測定方法が測定に正確なデータを提供しています。

もちろん品質(zhì)は検査によるものではありませんが、先進(jìn)的な検査方法、測定手段は品質(zhì)狀態(tài)情報(bào)データを収集できます。不合格の原因を分析するのに便利です。方法と流れの一部の漏れと誤りを含めて、是正措置を制定することによって、次の再発や発生頻度を予防し、品質(zhì)を効果的に向上させます。

弊社は2001年にライン會社の品質(zhì)管理體系を認(rèn)証してから、毎年2回の集中中國內(nèi)部審査と毎月一回のスクロール式審査を行います。

內(nèi)部、外部審査及び日常検査に発生した問題を適時(shí)に追跡検証し、継続的に改善し、改善し、外部サプライヤーの供給品質(zhì)を促進(jìn)するとともに、內(nèi)部設(shè)計(jì)品質(zhì)、生産品質(zhì)、サービス品質(zhì)をさらに強(qiáng)化させる。

これらは9000標(biāo)準(zhǔn)の精髄を?qū)g際に日常の仕事に溶かし込んで、全過程の品質(zhì)管理を?qū)g施して、各部門を受動的な品質(zhì)検査意識から実施可能、受け入れ可能、指導(dǎo)可能な主観意識に変えます。

外注部品の品質(zhì)保証をしっかりと行います。

飛馬（天津）ミシン有限公司品質(zhì)保証部部長の朱傑

外注部品の品質(zhì)保証能力は飛馬會社の重要な品質(zhì)管理の仕事です。

部品の品質(zhì)保証能力は必ず完成機(jī)の品質(zhì)保証の前提になります。

長年來、中國大陸で部品を購入した経験があり、次第に飛馬會社に外注部品の品質(zhì)を効果的にコントロールする管理プロセスを形成させました。

私たちは主に國産化部品の認(rèn)定検査コントロール、正常購買部品の検査コントロール、取り付け後の部品の品質(zhì)問題の処理の三つの流れから部品の調(diào)達(dá)に対する品質(zhì)管理を?qū)g現(xiàn)します。

このうち、各部門の責(zé)任は明確であり、綿密で効果的な品質(zhì)監(jiān)視システムが形成されています。

飛馬會社の完成機(jī)生産をめぐって、中國大陸にはすでに100社余りの企業(yè)が飛馬會社と協(xié)力して、巨大な協(xié)力産業(yè)チェーンを形成しています。細(xì)分化された専門加工技術(shù)の種類は數(shù)十種類あります。

戦略的に高い品質(zhì)を向上させる

ジャックホールディングスグループ総裁阮積祥

確実に品質(zhì)を保障し、向上させるために、ジャックは具體的な措置を制定しただけでなく、企業(yè)の発展の戦略目標(biāo)として考えています。

この戦略目標(biāo)をめぐって、計(jì)畫を統(tǒng)一し、全面的に配置し、品質(zhì)業(yè)務(wù)を著実に推進(jìn)する。

協(xié)會は2011年を「品質(zhì)向上年」という概念を打ち出しましたが、ジャックは2008年の金融危機(jī)の深刻な時(shí)期に企業(yè)の使命を調(diào)整し、「お客様に価値を創(chuàng)造し、従業(yè)員に機(jī)會を與え、社會のために利益を創(chuàng)造し、株主のために利益を創(chuàng)造する」を「従業(yè)員のために幸せを創(chuàng)造し、供給者のために市場を創(chuàng)造し、お客様に価値を創(chuàng)造し、株主のために利益を創(chuàng)造し、社會のために利益を創(chuàng)造する」とし、一連の有効な措置を新たに推進(jìn)する使命に変えました。

調(diào)整後の使命は従業(yè)員を主體とし、産業(yè)チェーン全體を運(yùn)営する品質(zhì)戦略理念をさらに強(qiáng)調(diào)しました。

2009年はもっと戦略的な視點(diǎn)でその年をジャックの「品質(zhì)年」として、會社の各部門のすべての仕事は品質(zhì)の発展をめぐって、品質(zhì)に対する関心はすべてより高いです。

この年、ジャックの製品の品質(zhì)は著しく向上しました。

2010年はジャックの「突破年」であり、「品質(zhì)突破」は戦略目標(biāo)の最初に書かれ、製品の品質(zhì)を全面的に突破し、新製品の品質(zhì)を安定させることを要求しています。

2011年はジャックの「昇格年」であり、競爭の激しい市場環(huán)境に直面して、ジャックは新たに制定した戦略計(jì)畫の中で、「品質(zhì)向上」を會社の「五大昇格」の仕事の中の重要性として、品質(zhì)文化體系を構(gòu)築し、品質(zhì)基準(zhǔn)を全面的に向上させることを提案しています。

品質(zhì)情報(bào)プラットフォームの建設(shè)をしっかりと行います。

興大豪科技開発有限公司副総経理張興國

自分を知って彼を知り、百戦危うからずとよく言われています。

自分の不足をはっきり認(rèn)識し、先進(jìn)レベルとの差を明確にしてこそ、改善の方向を見つけ、絶えず進(jìn)歩を遂げることができる。

品質(zhì)情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築するということは、製品の品質(zhì)レベルを公開し、透明かつ共有することです。

數(shù)年來のたゆまぬ努力を経て、弊社は相次いで生産過程のデータ監(jiān)視と追跡、市場情報(bào)フィードバック、市場メンテナンスデータ統(tǒng)計(jì)、顧客満足度調(diào)査評価などの管理措置を完備しました。そして、事務(wù)追跡システム、データ統(tǒng)計(jì)システムなどの情報(bào)化ツールの優(yōu)れたデータ収集と追跡によって、対外ネットワークを跨る品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)を?qū)g現(xiàn)しました。

日報(bào)、週刊、月報(bào)の方式を取ることによって、會社の製品や生産過程の品質(zhì)狀況がリアルタイムに反映されます。

當(dāng)期の製品品質(zhì)に影響する主要な問題を分析し、改善し、品質(zhì)指標(biāo)と品質(zhì)問題の改善を目標(biāo)として、會社の製品品質(zhì)水準(zhǔn)を絶えず向上させ、秩序化、制御可能な良性サイクルに組み入れる。

同時(shí)に、品質(zhì)データは會社の各項(xiàng)目の決定にも多くの根拠を提供し、會社の発展において日に日に重要な役割を果たしています。