4月8日のニュースは外國(guó)にあります。

「外に出る」過(guò)程で、奧康集団有限公司は「家の入り口の國(guó)際化」から「現(xiàn)地化」への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

Oconnグループが本格的に國(guó)際化プロセスを開(kāi)始したのは2003年で、この年にイタリアの健楽士（GEOX）と提攜し、健楽士のグローバルマーケティングネットワークを通じて、國(guó)際市場(chǎng)で自社製品を販売し始めました。

中國(guó)の大陸市場(chǎng)では、オーストリアは健樂(lè)士のために世界市場(chǎng)の制品を加工して、アジア市場(chǎng)で制品を販売する設(shè)計(jì)開(kāi)発に參與します。

今年6月、「海峽両岸経済協(xié)力枠組み協(xié)議」が重慶で調(diào)印されました。

一ヶ月後、奧康グループの王振滔會(huì)長(zhǎng)は企業(yè)管理層を連れて臺(tái)灣に行き、臺(tái)灣の靴ブランド「阿痩せ」との提攜を求めました。

王振滔さんはアメリカで國(guó)際ブランドの店を開(kāi)いたことがありますが、成功していません。

臺(tái)灣と違って、両岸の交流は日増しに頻繁になり、深くなり、多くの臺(tái)灣人が大陸で生活し、商売をしています。

また、オーシャンファッション、カジュアルなスタイルも臺(tái)灣のトレンドに合っています。

臺(tái)灣は2300萬(wàn)人しかいませんが、消費(fèi)力は侮れません。

また、臺(tái)灣は人材などの優(yōu)位性を持っており、オーストリアが國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する「橋頭堡」となります。

奧康グループの責(zé)任者は、現(xiàn)在、中國(guó)の皮靴メーカーは國(guó)際化の道で、主に純外國(guó)貿(mào)易と専門店の開(kāi)設(shè)のやり方をとっています。

前者はブランドを犠牲にしていますが、後者は外國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する際にネックラインを強(qiáng)調(diào)しています。より多くの表現(xiàn)は華人圏の國(guó)際化であり、國(guó)際化の真意から逸脫しています。

中國(guó)の靴企業(yè)の國(guó)際化の最大の欠點(diǎn)は、中國(guó)の靴は國(guó)際審美の潮流に認(rèn)可された核心技術(shù)に欠けていることです。

國(guó)際化が進(jìn)むにつれて、今年6月18日には、オーコングループのグローバルマーケティングサミットが溫州で開(kāi)催されました。

オーコングループのアメリカ、インド、中國(guó)香港の三大國(guó)際會(huì)社が同日、正式にスタートした。

中國(guó)最大の民営靴企業(yè)として、ハイエンドのアメリカ、人口規(guī)模で世界第二位のインドと國(guó)際ファッションの最前線を代表する香港市場(chǎng)を目指しています。

世界第二人口大國(guó)のインドと主流のハイエンド市場(chǎng)であるアメリカ市場(chǎng)がオー康に獨(dú)占された後、世界の3分の1以上の人口の靴市場(chǎng)を計(jì)畫(huà)したということです。

國(guó)際的なファッションの最前線に進(jìn)出している香港市場(chǎng)は、オーコンが「伝統(tǒng)的な製造」から「マーケティング」に振り向いた後、「設(shè)計(jì)研究開(kāi)発」に力を入れる有力な信號(hào)です。

ロシア浜海辺疆區(qū)第二大都市の烏蘇斯斯克では、康奈グループ、吉信工貿(mào)グループ、華潤(rùn)會(huì)社の牽引で建設(shè)された烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)がすでに運(yùn)行を開(kāi)始しました。

2009年には、園區(qū)の中國(guó)企業(yè)が売上高1.58億ドルを?qū)g現(xiàn)し、當(dāng)?shù)丐韦郡幛硕惤?780萬(wàn)ドルを貢獻(xiàn)しました。

園區(qū)企業(yè)のロシア人労働者の數(shù)は少なくとも20%を占めていますが、ロシアで工場(chǎng)を開(kāi)くのは結(jié)局お得ですか？

ある人は正規(guī)の通関で計(jì)算したことがあります。半製品の靴の輸出関稅は5%しかないです。完成品の靴の関稅は15%に達(dá)しています。もし「灰色の通関」でロシアに入ると、溫州からサンクトペテルブルクまで3ヶ月以上かかります。

もし企業(yè)が半製品の靴をロシアの烏蘇斯斯斯克園區(qū)內(nèi)で組み立てを完成するならば、安全にロシア國(guó)內(nèi)で販売するだけではなくて、またEUの各主要市場(chǎng)に発送して販売することができて、関稅のコストを下げるだけではなくて、“反ダンピング”の諸問(wèn)題を心配する必要はありません。

康奈グループの関係者によると、出入関稅のコスト削減や中間調(diào)達(dá)の一環(huán)として、「ロシア製」の製品の価格が相対的に高くなるなど総合的に考えて、ロシア製の高いコストを消化できるという。

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輸出商品から海外に専門店をオープンし、海外で生産団地を設(shè)立するまで、カンナグループは「外に出る」3つのステップを?qū)g現(xiàn)しました。

康奈グループは2001年にフランスで最初の専門店をオープンしました?，F(xiàn)在はフランス、アメリカ、イタリア、スペイン、ベトナムなど20カ國(guó)以上の専門店を開(kāi)設(shè)しています?？的韦巫灾鳐芝楗螗嗓窝イ蛸Nり、海外での販売価格は70ユーロに達(dá)しています。

康奈グループは2010年までに海外で1000店の専門店を開(kāi)く予定です。

貿(mào)易不平等や金融危機(jī)の影響で、カンナの國(guó)際化の道は予想通り順調(diào)に進(jìn)んでいませんでしたが、カンナグループの関係者によると、カンナの國(guó)際化の道は、まだ確固としています。

“外に出て行きます”：八仙は海を渡ってそれぞれ神通力が現(xiàn)れます。

「外に出る」過(guò)程で、本革のマーク企業(yè)は自分の実際の狀況によって、さまざまな戦略を取っています。

ここ數(shù)年來(lái)、石獅子富貴鳥(niǎo)はずっと自主ブランドの國(guó)際化戦略を堅(jiān)持しています。

國(guó)際市場(chǎng)では、富貴鳥(niǎo)はすでにロシア、アメリカ、シンガポール、ブラジルなど50カ國(guó)以上の市場(chǎng)を開(kāi)拓し、マドリードブランドの國(guó)際登録も行い、國(guó)際ブランドに衝撃を與えました。

富貴鳥(niǎo)靴業(yè)対外貿(mào)易部の関係者によると、これは近年の國(guó)際反ダンピング戦で追い詰められたものだという。

金融危機(jī)の中で、このような市場(chǎng)配置は企業(yè)に市場(chǎng)の動(dòng)揺を回避させました。

他の靴企業(yè)はヨーロッパ市場(chǎng)が縮小した後、アメリカ市場(chǎng)だけを見(jiàn)ています。今回の影響は自然に大きいです。

福建石獅市福盛靴業(yè)有限公司は100人以上の研究開(kāi)発チームを組織して、専門的に新製品を開(kāi)発して、自主的な知的財(cái)産権を持つ製品を國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する「金の鍵」とします。

先月、福盛靴業(yè)の「木林森」ブランドの靴類商品は実用新案6つの特許を申請(qǐng)しました。國(guó)家特許局で公示しています。

これまでに、今年福盛靴業(yè)は実用新案22件の特許を國(guó)家特許局に受理されました。

同様に石獅子に位置する猛士達(dá)靴業(yè)有限公司は海外に上場(chǎng)することを選択しました。

長(zhǎng)年の內(nèi)功を経て、2009年12月にカナダトロント証券取引所に上場(chǎng)し、一足先に「ライト級(jí)」の靴企業(yè)の上場(chǎng)夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しました。

今、猛士達(dá)の靴業(yè)はルート、マーケティングと製品の三つの方面で工夫を凝らしています。絶えずルートの拡充と革新を行います。娯楽マーケティングと試合マーケティングを利用して、そして雙方向性とコミュニケーション性の強(qiáng)いネットメディアを利用して、消費(fèi)者の知恵と資源を奪い取ります。

全體的に見(jiàn)ると、真皮は企業(yè)の國(guó)際化の道を示していますが、実は平坦ではありません。