中國はずっと世界で一番大きいと言われています。

內(nèi)憂外患の中で、デンマークから來て、現(xiàn)在大本営は天津の有名なレジャーの服裝のブランドの凌志に根を下ろして人目を引く業(yè)績を得ました：2008年の売上高は60億に達(dá)して、しかし通年累計の売掛金は數(shù)十萬元だけあります。

凌志は一體何によって、會社の指導(dǎo)者に外出しなくても、リアルタイムで全國の巨大な生産経営と號令することができます。

虛実結(jié)合

ファッションベストコレクターは1975年にデンマークに設(shè)立されました。都市の女性、男性、子供及び青少年に適したファッションとアクセサリーをデザインして販売しています。

この名前はよく知らないかもしれませんが、彼が持っているブランドというと、びっくりするかもしれません。

Bestseller傘下にはVERROMODA、OLY、VILA、Object、JACK&JONES、selected、tdk、PIECE、EXIT、NameIt/Newborn、PHIndustries、phinkindstriesなど12ブランドがあります。

1996年からこれらのブランドは徐々に中國市場に導(dǎo)入されました?，F(xiàn)在は主にONLY、VeroModa、Selected、凌志の四つのブランドが中國市場で販売されています。

1996年から現(xiàn)在に至るまで、會社は急速に成長し、現(xiàn)在すでに2000余りの小売店を持っています。

売れ行きがとてもいいです。凌志の服裝の種類もだんだん多くなりましたが、自分の工場ではもうこんなに多くの種類を生産する能力がありません。

どうすればいいですか？

凌志は思い切って自分だけの工場を閉鎖し、生産を広東の生産能力過剰のアパレル工場にアウトソーシングしました。

急速な拡張は、綾に大きな試練を與え、管理に大きなストレスを與えた。この時、會社はすぐに決定を下し、多くの話をしないで、すぐにERPに行きます。

世界的に有名なブランド企業(yè)として、この外資企業(yè)は実務(wù)的な理念を尊びます。

タイプを選ぶ上で、會社は企業(yè)自身の需要から出発して、あれらの派手で実際的ではない機能に夢中にならないで、同じくいくつか業(yè)界の巨人に対する支持を盲信しません。

彼らは「北京維富友科技発展有限公司」（富友ソフト）という有名ではないソフトメーカーをパートナーとして選びました。このようなことは言わないで、控えめで落ち著いたやり方は綾致のIT建設(shè)のために大きな資金を節(jié)約しただけではなく、その後システムが企業(yè)の変化に適応するための運営管理パターンを基礎(chǔ)にして、企業(yè)のために実際の業(yè)務(wù)の流れを理解して、システムのデータ構(gòu)造を把握したITチームを育成しました。

2000年から現(xiàn)在に至るまで、綾致內(nèi)部のERP管理プラットフォームはソフトウェアの名稱から見ても変わっていないようですが、業(yè)務(wù)需要とシステムの內(nèi)部構(gòu)造からシステムがどんどんアップグレードされています。これらのアップグレードはすべて業(yè)務(wù)とデータの連続性を保証した上で行われています。これは一つの企業(yè)にとって非常に重要です。

多くの企業(yè)が情報化を?qū)g施しています。屋臺が大きすぎて短命になったり、システムをどんどん変えたりするのは企業(yè)にとって致命的で、情報化に対する恐れが多くなります。

だから情報化の実施の成功の鍵はどんなシステムを選ぶのではなくて、実施の方式と理念です。

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IT建設(shè)は企業(yè)運営モデルに依存する。

一つの服はデザインから最後までお客さんに渡します。設(shè)計、工蕓、仕入れ、生産、販売などの多くの環(huán)節(jié)と細(xì)部を通じて、服裝企業(yè)にとっては、自分で全部管理してくれるものもあります。自分の得意なものだけを作って、得意ではないものや付加価値の低い部分を他の企業(yè)に委託します。

第一のパターンは、大きくて全システム運営の初めに投資が大きく、企業(yè)の管理能力が分散します。第二のモデルは企業(yè)の強みを発揮するのに適しています。

綾致グループの創(chuàng)始當(dāng)初は第二のモデルを採用し、設(shè)計と小売端末の建立に専念した。

長年の発展を経て、このモードの位置づけはすでに強大な競爭優(yōu)位に転換しました。

服のデザインに専念して、デザインを自分の核心競爭力として、全部の精力と重點をブランドを作って、ファッションをリードする方面に置いています。

実際には、アパレル企業(yè)にとって、ブランドの成功は、往々にしてブランドスタイルの位置づけの成功である。

國際ブランドであろうと、海外の二、三線のブランドであろうと、國內(nèi)のアパレルブランドであろうと、すべての成功ブランドには共通の特徴があります。

同時に小売端末の建設(shè)に関心を持ち、第一時間でお客様の製品に対するフィードバックを素早く把握し、市場のフィードバックによって、製品の設(shè)計、製品ラインの構(gòu)造などの関連事項を調(diào)整し、これから発売される新製品に基礎(chǔ)を築きます。

企業(yè)の経営パターンによって、周志萍は企業(yè)の業(yè)務(wù)操作プロセスを明確にしました。

企業(yè)の設(shè)計は獨自の特色を持っていますので、制品のデザインは多様化しています。デザインの企畫から開発まで、生地から板型まで、制品ラインから制品までのストーリーは、仕入れから入庫まで、予算から注文まで、オーダーから販売まで、秩序ある管理ができるかどうかは情報化建設(shè)の大きな難題となります。

実は、これは標(biāo)準(zhǔn)化管理の問題に関連しています。周志萍さんは標(biāo)準(zhǔn)化された問題がうまく解決できるかどうか、直接企業(yè)のIT建設(shè)の成功と失敗に関係しています。企業(yè)の特徴は多くの操作を硬化させてはいけません。深く研究した結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)化されていない中から標(biāo)準(zhǔn)化要素を探して、標(biāo)準(zhǔn)化要素に対する管理を通じてプロセスの効率的な管理を?qū)g現(xiàn)しました。

この時、北京維富友科技発展有限公司は凌志に入りました。富友ソフトは活動に満ちた知力高密集型ハイテク企業(yè)で、ファッション業(yè)界に情報化管理コンサルティングと情報管理ソフトを提供する會社です。

富友ソフトは強力な開発チームを備えていますので、開発チームの核心メンバーは10年以上の業(yè)界経験があります。開発したソフトウェアシステムは厳格な圧力と負(fù)荷テストを経て、大規(guī)模な配置に優(yōu)れた技術(shù)優(yōu)勢を持っています。

このERPプロジェクトの成功と失敗の鍵は管理再編とソフトウェア応用にある。

凌志と富友ソフトは力を合わせて協(xié)力して、ブランドのチェーン企業(yè)の業(yè)界の特徴と凌志の企業(yè)の特色に対して、深い業(yè)務(wù)の需要分析と取引先化の開発を通じて(通って)、體を量って凌志の業(yè)務(wù)の流れと管理の必要とする、実用的なERPシステムを作り上げます。

システムは本社システム、工場システム、代理店システム、専門店システムを含んでいます。また、電子商取引システムなどの外部システムとのインターフェースも含まれています。

システムは2002年に本社で正式に導(dǎo)入され、各支社、メーカー、代理店と専門店に実施され、範(fàn)囲は200以上の都市に広がっています。

普及の仕事は2003年に全部完成しました。

凌志會社のERPシステムは、企業(yè)連合體に向かって、産業(yè)チェーン全體のERPプラットフォームを通じて、二つの重要な特徴があります。

1.ワンストップ式のERP高効率サービスを提供し、インターネット時代の最先端のWEBアーキテクチャに基づいて、全面的にバーチャル経営経済連盟體に向かって、産業(yè)チェーン上の5つの主體を完全に整合します。

2.最高レベルのアプリケーション集中モード（サプライチェーンのリアルタイム反応モード）を?qū)g施すること、すなわちデータベースとソフトウェアの底部において、5つの市場主體の業(yè)務(wù)フロー、データは完全に統(tǒng)合されています。本當(dāng)にサプライチェーンにリアルタイムの応用連動を達(dá)成します。

敏捷な第二世代ERPプラットフォームは注文書の処理、財務(wù)決算などをもとの古いシステムから少なくとも二三日間で、リアルタイムで完成しました。しかも注文の納期は古いシステムの8日間から3.3日間まで下がりました。