「雇用難」に悩まされているのは企業(yè)であり、「雇用難」を解決する必要が迫られているのも企業(yè)である。企業(yè)の立場から、「雇用難」の発生原因と解決の道を検討します。

　一、「雇用難」の背後には「荒地を管理する」

どのような企業(yè)が「雇用難」になりましたか？「雇用難」の原因は何ですか？人口大國は本當(dāng)に労働力が足りないいい企業(yè)が募集して、応募者が列を作って成長しているのも私達(dá)の國ではないですか？現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見て、私達(dá)は「労働不足」の背後にあることを発見しました。

混亂した企業(yè)を管理し、従業(yè)員に帰屬感がない、安全感がない、達(dá)成感がない、成長通路がない、給料を上げる機(jī)會(huì)さえないということもあります。考えてみてください。將來が見えない、未來が見えない企業(yè)で、従業(yè)員がどのように自分を企業(yè)で長期的に働くように勧めていますか？さらに今の中國では、労働集約型企業(yè)は至るところで開花しています。私達(dá)はまさにこのような管理無秩序な企業(yè)が「助推」「雇用難」の発生を発見しました。

十?dāng)?shù)年前に工場の同僚の陳と申します。自分で創(chuàng)業(yè)して三回で成功しました。今はもちろん陳社長です。一昨年も「雇用難」に悩まされた。陳社長は私にどうやって従業(yè)員を仲間に引き抜かれないかと尋ねました。給料制度に工夫を凝らして、ロック工場の數(shù)十年の一貫制の単一の歩合制を変えて、勤続年數(shù)、出勤、製品の品質(zhì)要素を収入配分に設(shè)計(jì)して、あなたの企業(yè)で時(shí)間が長くなればなるほど、品質(zhì)が良くなり、より多くの従業(yè)員が生まれ、待遇が高くなります。はっきり言って、彼に労働者募集のコストをすべて元の従業(yè)員に移させます。私も彼にフォード?モーターの高給募集の定番を教えました。彼はそのとおりにした。二年間以來、彼はもう労働者募集のために心配しなくなりました。彼が従業(yè)員に與えた給料は増加しました。同時(shí)に、彼の製品の品質(zhì)はもっと安定しています。彼の他の費(fèi)用は下がりました。つまり、企業(yè)と従業(yè)員の雙方が利益を受けるということです。{pageubreak}

　二、管理規(guī)範(fàn)の企業(yè)「労働者採用は慌てない」

もしあなたの企業(yè)制度が整っていて、管理が行き屆いていて、長期にわたる?yún)f(xié)力の従業(yè)員は安定した収入を得られて、離れた従業(yè)員は多くの損失があります。このような企業(yè)は自発的に従業(yè)員が離れますか？もちろん、私達(dá)も「雇用難」の発生を知っています。なぜ同じ地域で、他の人の企業(yè)は「雇用難」が現(xiàn)れていないのですか？なぜ同類の企業(yè)は、同業(yè)の工場が活気に満ちているのですか？もしあなたの企業(yè)が市場競爭の中で生きていくためには、自分の変化を求めなければなりません。

私たちは、「雇用難」に悩まされていない企業(yè)はすべて管理規(guī)範(fàn)の企業(yè)であることを発見しました。従業(yè)員は自分の中の仕事の機(jī)會(huì)を簡単に放棄したくなくて、規(guī)範(fàn)の企業(yè)が従業(yè)員に成長の空間を與えるため、従業(yè)員に物質(zhì)的な財(cái)産の増加を與えて、従業(yè)員に精神的な帰屬があらせます。彼らは企業(yè)の一員とみなされているからです。「雇用難」の企業(yè)は、従業(yè)員を長期的に協(xié)力させる制度がありますか？もしあなたが社員を「日雇い」と見なして、注文があれば募集します。注文なしで人員を削減します。長期的な協(xié)力の社員を見つけることができますか？

胡という友達(dá)がもう一人います。胡さんと知り合いになった時(shí)、彼は社長で、私の會(huì)社のパートナーです。彼は攜帯を持って以來、電話番號(hào)を変えたことがない人です。十?dāng)?shù)年電話番號(hào)を変えないで、その人となりの誠実さはここから一目で分かります。彼は政府職員です。彼の社員に対する関心は小さなことから分かる。彼は一心に育成した主管者で、自分の家を作って、彼と同行し始めました。つまりライバルになりました。これが自分を裏切った部下が他の原因で牢屋に入った後、彼は以前の嫌なことを気にせず生活上の世話とできる限りの助けを與えました。部下が出所した後、行き先がなくても彼を受け入れる。部下が再び獨(dú)立する時(shí)、彼は部下を支持し続けます。彼の寛大で仁心が多くの人を感動(dòng)させた。彼の企業(yè)管理規(guī)範(fàn)は多くの人が彼と十?dāng)?shù)年働いた。私営企業(yè)がまだ労働契約を回避している時(shí)、彼は自発的に従業(yè)員と労働契約を締結(jié)しました。彼の観點(diǎn)は、他の人が安全保障を持っていない時(shí)、誰が安心して仕事をしてくれますか？彼の企業(yè)の従業(yè)員は安定していて、これまで「雇用難」に悩まされたことがない。

　三、企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理は解決です。労働難」のいい方

「雇用難」と「企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理」の2つの話題は普通の人から見れば、風(fēng)馬牛と相容れないかもしれません。大多數(shù)の人は従業(yè)員も見つからない企業(yè)について、どんな企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理を話していますか？もし一般の人がそう考えるならば、大丈夫かもしれません。目の前にばかり気を配っています。管理を重視しないことです。ルールがないので、今日は十分な稼働人數(shù)ができても、明日は人が足りないかもしれません。もしそうではないならば、なぜ「雇用難」は2003年から毎年上演されますか？

私たちは湯を沸かして湯を止めることを知っています。企業(yè)の「雇用難」を徹底的に解決するには、「雇用難」の発生源を取り除く必要がある。企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理は、まさに「雇用難」を解決する良い方法である。{pageubreak}

管理を規(guī)範(fàn)化した企業(yè)は必ず雇用制度を確立した。規(guī)範(fàn)化された企業(yè)の採用者は、事前に採用者の申請(qǐng)を経て、採用計(jì)畫を作成し、公募し、優(yōu)秀な人材を選出し、職場の前の訓(xùn)練を経て、合格者が持ち場に行き、不合格者は帰ってください。新入社員が著任し、専任者が職場での訓(xùn)練を擔(dān)當(dāng)しています。合格した社員のために、合格した製品を生産したり、合格したサービスを提供したりすることができます。才能がある人は、企業(yè)が職場を調(diào)整して試用する機(jī)會(huì)を提供します。

規(guī)範(fàn)化管理の企業(yè)はきっと激勵(lì)の構(gòu)造を創(chuàng)立しました。管理を規(guī)範(fàn)化した企業(yè)は必ず従業(yè)員の進(jìn)歩を見て、優(yōu)秀な従業(yè)員の成長を奨勵(lì)します。給與の増加、職位の向上には、評(píng)価基準(zhǔn)と選考手順があります。社員は自分の趣味から昇進(jìn)してもいいし、専門ルートを通って、職位で才能を得ることもできます。企業(yè)の奨勵(lì)と処罰の基準(zhǔn)はすべて事前に確定して公示したもので、「社長が喜んだ時(shí)、大きな過ちを追究しない；社長が怒った時(shí)、小さなミスを犯して重罰を科す」という狀況が現(xiàn)れない。企業(yè)には定期的な審査奨勵(lì)があります。仕事が優(yōu)れていたり、新しいものを作った人は企業(yè)の奨勵(lì)を受けられます。

管理を規(guī)範(fàn)化させた企業(yè)は必ず留學(xué)體制を確立しました。長期的な発展に焦點(diǎn)を當(dāng)てている企業(yè)には、安定した従業(yè)員のチームがあります。そして、重要なポストには自分の人材の階段があります。人材を育成して、人材を殘して企業(yè)の最も重要な戦略になります。すべての主管指導(dǎo)者に対して、部下を育成する責(zé)任指標(biāo)を?qū)g施しました。企業(yè)は自分のできる範(fàn)囲內(nèi)で従業(yè)員の居住、食事を考慮して、従業(yè)員の夫婦の集まりを考慮して、従業(yè)員の子女が入學(xué)することを考慮して、甚だしきに至っては若い従業(yè)員の定年退職生活を考慮しました?！竿─文兢蛑菠à啤⒔瘌P凰を招く」と古くから言われています。従業(yè)員を後顧の憂いなしにさせる企業(yè)は、どこで「雇用難」が発生しますか？

規(guī)範(fàn)化管理の企業(yè)は必ず企業(yè)の発展と従業(yè)員の発展を結(jié)びつけます。理想的な企業(yè)は従業(yè)員個(gè)人の成長と企業(yè)の発展を結(jié)びつけることです。社員のビジョンが企業(yè)で実現(xiàn)されれば、それはきっと幸せなことです。今多くの企業(yè)が従業(yè)員を?qū)Гい匹悭辚⒂?jì)畫の設(shè)計(jì)を行っていますが、もし企業(yè)が従業(yè)員の職業(yè)発展計(jì)畫を満たすことができれば、誰が企業(yè)を離れたいですか？社員に長期的な協(xié)力の方法を譲って、一番成功した方法は全員の持ち株計(jì)畫です。もちろん多くの中小企業(yè)は上場計(jì)畫がないし、従業(yè)員の持ち株も考えられない。しかし、あなたの企業(yè)がどんどん発展している時(shí)、あなたはあなたの社員を企業(yè)と一緒に発展させることを考えたことがありますか？

もし社長が社員に企業(yè)の発展の成果を本當(dāng)に分かち合うことができれば、「雇用難」は必ずあなたの企業(yè)から遠(yuǎn)ざかります。

良い企業(yè)の労働力が慌てないのは、彼らが良い管理システムを持っているからです。あなたの企業(yè)管理を規(guī)範(fàn)化して、すべての従業(yè)員にあなたの企業(yè)で安全感があると感じさせて、帰屬感があって、桐の木を植えて、金鳳凰を引くことができないことを恐れません。