理論的には、我々は流水線の人數(shù)を計(jì)算する正確な方法はありませんが、流水線の組織も原則があります。まず流水線の人數(shù)の數(shù)を抜きにして、ワークステーションの生産能力のバランスの角度から逆に流水線を認(rèn)識(shí)します。

各ワークステーションの生産能力は全體と

このような理論は実踐に合わないです。

服裝設(shè)備は汎用設(shè)備が多いです。お互いの工程を統(tǒng)合して、一連の単位に分けられます。そして、単位作業(yè)時(shí)間の最小公倍數(shù)（近似）を求めて、一回で私達(dá)の流水ラインの人數(shù)を確定できます。でも、品種數(shù)量が変わることに直面します。従業(yè)員の熟練度が違っています。しかし、これはもう私達(dá)の流水ライン人數(shù)の理論的な推計(jì)方法に近づいています。ここでは一つの問(wèn)題を考慮したいです。私達(dá)の分解と合併の時(shí)間が一致しています。

通常私達(dá)は下記の原則に従って工程を合併して生産ユニットを組織します。

1、流れはカオに近い原則で、同じユニットの工程はできるだけカオに近い、連続生産を形成しないように、不必要な運(yùn)搬を避ける；

2、難易度が近い原則で、流水ラインの従業(yè)員は水製品がそろっていないので、操作レベルが良い縫製工に対して、簡(jiǎn)単な製品を作らせたら、人力資源の浪費(fèi)であり、同じ水平差の従業(yè)員に対して、もし彼女に複雑な工程をさせたら、必然的に後続の生産に影響して、流路全體の生産能力を低下させます。

3、設(shè)備は同じ原則で、合併の工程は同じ設(shè)備に適合して生産する工程であるべきです。

4、色は同じ原則で、色合わせの製品には注意が必要です。

のように、色の変換による線の入れ替えを避けることができます。

もう一つの要因は、たとえ同じ労働者が同じマシンを操作しても、その生産は不安定で、機(jī)械の故障、操作者の狀態(tài)、上下工程の生産量と品質(zhì)の制約などがいつでも流れ線のバランスを破ることができます。

このような要因によって、私たちは服裝の流水線の人數(shù)を理論的に標(biāo)準(zhǔn)的に計(jì)算することができません。これには必ず一つの問(wèn)題があります。それは動(dòng)的均衡流線の問(wèn)題です。このダイナミックバランスは品種変換のダイナミックバランスと同じ品種の生産過(guò)程におけるダイナミックバランスの問(wèn)題を含んでいます。

ラインの生産能力の計(jì)算方法は：

1、勤務(wù)時(shí)間／ユニットの工程時(shí)間；

2、［勤務(wù)時(shí)間／製品全體の工程時(shí)間］＊ラインの人數(shù)；

ラインのバランスが取れている狀態(tài)では、1、2の計(jì)算結(jié)果は一致していますが、通常は1の計(jì)算結(jié)果は、2の計(jì)算結(jié)果より小さいです。生産がアンバランスであればあるほど、この數(shù)字の差が大きくなり、流れのリズムが合わないほど、ユニットが同期しないです。

私たちは2の方法で流水線の生産能力の最高目標(biāo)を計(jì)算し、1の方法で現(xiàn)在の生産能力レベルを計(jì)算し、それによって我々の流水線を改善することができます。

このような改善はもちろん班長(zhǎng)と関連管理者の役割です。この意味で、流水線の人數(shù)の合理的な數(shù)値は流水線管理者の能力と精力によって大きく左右されます。

40人のラインを考えてみてください。もしアンバランスが生じたら、管理者の能力がどれぐらい高くても、それを無(wú)視するしかないです。ダイナミックバランスを作るのは難しいです。

もし1本のラインが7、8人しかないなら、普通の管理者は完全にこのラインを管理しています。この時(shí)は管理者が半生産をオフにしてもいいです。もちろん、これは主に簡(jiǎn)単な工程で構(gòu)成されたラインです。

この人數(shù)の把握は必ず実踐の中で模索してこそ確認(rèn)できます。これは経験ではなく、実踐の検証です。私達(dá)のいかなる理論も実踐から來(lái)たものです。

長(zhǎng)期的な実踐の過(guò)程で、15＋5（15臺(tái)の20名の従業(yè)員）の「萬(wàn)能型」ラインの組み合わせを提案します。

これは國(guó)內(nèi)外の多くの企業(yè)が実際に生産している中で合理的な設(shè)定です。

もちろん、単一の品種を長(zhǎng)期的に安定的に生産している企業(yè)に対しては、この人數(shù)は適切に増加することができますが、減少すると生産が混亂することがあります。

以上は私です

のいくつかの淺はかな認(rèn)識(shí)、みんなを歓迎して討論します。