男裝の覇株式會社バイスプレジデントれんしん先日のインタビューで、會社は株式制の改造を完了し、ここ3年以內(nèi)に選択する予定だと述べた時宜を得て市場に出回る。

同時に、同社はネットショップと自営店の建設(shè)を強化し、既存の販売店システムとウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するが、販売規(guī)模を拡大するために一貫した無割引戦略を変えることはないと強調(diào)した。

中國商業(yè)連合會と中華全國商業(yè)情報センターが今年3月に発表した統(tǒng)計結(jié)果によると、2010年の覇権はジャケット著カテゴリー別衣料品市場の売上高という指標では全國トップとなっている。

連進によると、2010年、力覇の売上高は20億元を超え、力覇も他の企業(yè)のように割引すれば、売上高の數(shù)字はさらに多くなることができる。しかし、「割引は麻薬のようなもので、最初は効果が明らかだったかもしれないが、これからは割引をしない限り販売量は上がらず、販売量の安定を保証するには割引を続けるしかないという悪循環(huán)に陥っており、一部の海外ブランドはそのため國內(nèi)市場で不振に陥っている」。

無割引戦略は全國統(tǒng)一小売価格戦略とも呼ばれ、力覇はブランドの創(chuàng)始期に、代理店に返品できると約束し、全國統(tǒng)一小売価格で多くのディーラーを誘致したことがある?，F(xiàn)在、返品制度は廃止され、無割引戦略は実行されており、現(xiàn)在、力覇は全國の店舗で3000店を超えている。

既存の販売チャネルに加えて、力覇は近年、自営店とネットショップを設(shè)立し、多様な販売チャネルシステムを形成し始めた。

中華全國商業(yè)情報センターの資料によると、2010年の住民服ネットショッピング規(guī)模が住民全體の服裝消費支出に占める割合は2009年に比べて3ポイント増加し、9%に達した。3 G技術(shù)の応用が徐々に普及するにつれて、「攜帯電話ビジネス」の急速な発展は消費者の衣料品消費習慣をさらに覆し、ネット上で衣料品を購入する際に直面している試著できない、タッチレスな質(zhì)感などの欠點を徐々に補い、消費者が本格的に家を出ずに全國各地の商品を購入できるようになり、衣料品ネット通販の規(guī)模は引き続き急速に増加する見通しだ。

連進によると、力覇のオンラインショップはすでに運営されており、將來的に條件が成熟すれば、ネット通販に特化した新ブランドを立ち上げる可能性があるが、力覇の今後の事業(yè)展開は紳士服分野に集中し、婦人服、子供服市場への進出は伸びず、「H&Mなどのファストファッションブランドは紳士服、婦人服、子供服などの市場にまたがっており、中國のアパレル企業(yè)も似たような試みをしているが、コピーは2、3流のレベルにとどまるしかなく、強豪は紳士服を堅持し、紳士服を強くする」。