株式インセンティブ社員が會(huì)社の株を獲得する形で、一定の株を與えます。経済権利は、企業(yè)の利益と最大限に一致させ、勤勉かつ責(zé)任を持って會(huì)社の長(zhǎng)期的な発展のためにサービスする制度である。実際には、株式インセンティブとは、企業(yè)が従業(yè)員のために才能を発揮するプラットフォームを構(gòu)築することであり、企業(yè)のプラットフォームでは、すべての人が自分のために働くのではなく、上司のために働くことを感じています。大帝集団は「持分激勵(lì)」のメカニズムを模索しています。石の獅子企業(yè)は手本を示して、良いヘッドを持って、第一歩を踏み出しました。従業(yè)員たちに帰屬感を持たせて、幸福指數(shù)は急激に上升して、參考と普及に値します。

4月10日の朝、第一筋の陽(yáng)光は明るい床に落ちたガラスを通して、石獅子市香江路側(cè)の大帝グループ本部常務(wù)副社長(zhǎng)のオフィスに差し込まれました。この歐倫の風(fēng)格に富んで、盆栽のまっすぐな事務(wù)室、グループの株主の1つ、常務(wù)の副社長(zhǎng)の尤文川は“莫西乾”式の髪形を切って、元?dú)荬ⅳ辘蓼埂?/p>

　村の會(huì)計(jì)が常務(wù)副社長(zhǎng)の座につく

これは16年前に置いて、尤文川は夢(mèng)にも思いませんでした。自分は大帝集団常務(wù)副社長(zhǎng)の座に座ることができます。記者の取材を受けているうちに、尤文川は當(dāng)時(shí)のことを記憶に焼き付けています。

歴史の時(shí)計(jì)回りは1995年に回されます。その時(shí)、大帝集団は二歳になったばかりで、全部で三人の株主がいます。苦労して打ち落とした「江山」が株主の袂を分かたれて崩れ落ちないようにするために、このような波紋の上で、董事長(zhǎng)呂培一は「金令」を指して、深滬鎮(zhèn)の下である村委會(huì)の會(huì)計(jì)係をしている尤文川を大帝グループにお入りください。

危難の時(shí)から常務(wù)副社長(zhǎng)になるまでの十?dāng)?shù)年間、尤文川は薄氷を踏むように、一針一針から服裝の生産と販売を研究し始めました。當(dāng)時(shí)、私は入社した時(shí)、毎月の給料が1000元しかなくて、負(fù)擔(dān)が重いです。尤文川は記者に対して、就任後、彼は「露店」の片付けに著手し、取締役長(zhǎng)征風(fēng)と雨の戦いを見(jiàn)捨てずに続けた。

十六年、彼の能力を鍛練して、彼の事業(yè)も成就しました。十六年、當(dāng)時(shí)意気さかんだった中年の俊傑は、今では両鬢も白髪になりました。大帝グループでは、尤文川は常務(wù)副総経理であり、財(cái)務(wù)総監(jiān)督も兼ねて、開(kāi)発、生産と財(cái)務(wù)を主に擔(dān)當(dāng)しています。理事長(zhǎng)は私に損をしていません。技術(shù)株を管理してくれるだけでなく、創(chuàng)業(yè)の道理も深く分かりました。道は自分で歩きます。長(zhǎng)い道は歩きます。短い道も行きます。そうでなければ元の場(chǎng)所で足踏みします。特に文川は感慨深く言った。{pageubreak}

　　商品室を買ったら「企業(yè)功労者」にプレゼントします。

トップの管理者として、ユベン川は大帝集団での業(yè)績(jī)と地位はすでに「ピラミッド」の頂點(diǎn)に達(dá)しています。これは多くの他の企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の期待できないものです。しかし、大帝集団の従業(yè)員にとっては、遠(yuǎn)くない觸手です。購(gòu)買員の蔡清爽さんと國(guó)內(nèi)貿(mào)易部の呉俊賢さんはいい例です。

聞くところによると、蔡清爽はグループの普通の従業(yè)員で、彼は調(diào)達(dá)の仕事をしています。17年です。よく知られているように、仕入れは「デブ」で、うっかりしたら欲望の落とし穴にはまってしまいます。しかし、蔡さんはさわやかだが、この職場(chǎng)でまじめにこつこつと働き、「両方とも屈服しない」と言える。

払うことと収穫は往々にして正比例する。蔡のさわやかな表現(xiàn)は「東家」を目にして心に留めている。「企業(yè)功労者」を重賞するため、「東家」は彼を忘れず、一昨年に石獅子鴛鴦池の向こうで120平方メートル以上の商品屋を買いました。

また、今年34歳で、安徽省から來(lái)た呉俊賢さんは前後8年間會(huì)社で働いています。優(yōu)れた技術(shù)を身につけただけでなく、管理能力も誰(shuí)の目にも分かります。これは、大帝集団內(nèi)貿(mào)部の40%の株式を持つとともに、安徽商會(huì)の會(huì)長(zhǎng)にも選ばれました。

誰(shuí)もがみんな企業(yè)の主人公です。

高級(jí)管理職は株式を持っていて、「企業(yè)功労者」に家を送っています。これは大帝集団が「持分激勵(lì)」の仕組みで「試水」の中の一歩です。社員は企業(yè)の第一功労者で、企業(yè)の寶です。尤文川氏によると、大帝集団は2004年に鵬程皮革を買収した際、普通の従業(yè)員から高級(jí)管理職まで株式制を?qū)毪筏俊?/p>

聞くところによると、彼らはグループをいくつかの「核家族」に分けて、マネージャー、主管責(zé)任制を?qū)g行して、そして各部門と支社の創(chuàng)造した利益によって、株式配當(dāng)を設(shè)立して、それぞれ會(huì)社、部門と従業(yè)員の3級(jí)の持ち株によって?！刚l(shuí)もが會(huì)社の株主であり、會(huì)社の主人公でもある」尤文川氏は。

「株式インセンティブ」は一つの面だけです。また、ここ數(shù)年來(lái)、大帝集団は従業(yè)員の生活と仕事の需要から、従業(yè)員の住宅、子女の入學(xué)などの実際的な問(wèn)題を積極的に探求し解決し、効果的に従業(yè)員と人材の陣容を安定させました。その中の株価の激勵(lì)、重金屬は“企業(yè)の功労者”を奨勵(lì)して、すでにこのグループの一大のブランドになって、後続の人材の育成のために良好な模範(fàn)の作用を発揮しました。