北京市では消費(fèi)者協(xié)會(huì)が先日行った比較試験では、ZARA、マールボロ、ウォークマンなどが知られているアパレルブランド品質(zhì)検査黒ランキングに掲載され、繊維含有量の虛標(biāo)、色落ちなどの問題があった。ZARAは2009年8月以來、7回目の品質(zhì)ブラックリスト。

最近、海外名企業(yè)“洋ブランド」一つ一つの高貴なベールがはがされ、特に2年間の「七進(jìn)宮」のZARA、品質(zhì)に問題があるとは言わないが、その傲慢な態(tài)度は消費(fèi)者を「傷つけることができない」。洋ブランドはなぜそんなに大きいのか。中國の消費(fèi)者に対する怠慢、言い逃れ、ごまかしは、自身の傲慢無禮さのほか、中國市場の監(jiān)督管理メカニズムの遅れ、および消費(fèi)者の盲目的な支持、消費(fèi)の誇示を除いて、「慣れ」は洋ブランドの「悪い癖」を出した。

監(jiān)督管理が不十分で、「慣れ」が洋ブランドの託大を出した。なぜZARAは7回も「品質(zhì)の扉」にはまっているのに、依然として無傷なのか。なぜ挽回策もないのに営業(yè)しているのか。なぜ製品の品質(zhì)問題を暴露したのはメディアではなく消費(fèi)者協(xié)會(huì)であり、関連管理部門ではないのか。なぜか、監(jiān)督管理の不備による法執(zhí)行の不備が裏打ちされている。虛置を監(jiān)督して、洋ブランドはもちろん「鳥」ではありません。

國內(nèi)ブランドの弱みは、「慣らし」が洋ブランドの橫暴を出している。グローバル経済市場競爭の時(shí)代において、海外の大ブランドは資金、技術(shù)、管理の先発優(yōu)位性に依存して、我が國の市場で城略地を攻略している。我が國の民族ブランドは、いくつかの大きなブランドを除いて、大部分はまだ探索とスタートの段階にある。國內(nèi)ブランドの競爭力が弱まっているからこそ、海外の洋ブランドは我が國の巨大な消費(fèi)市場の中でさらに覆いかぶさることになった。

消費(fèi)観念が未熟で、「慣れる」ことが洋ブランドの誇りを生んだ。近年、「豊かな衣食」の中國人消費(fèi)観が衣食型から享受型に転換するにつれて、一部の消費(fèi)者もブランド品を盲目的に崇拝し、ブランド品ではなく買わず、ブランド品ではなく使わない奇形消費(fèi)観が現(xiàn)れている。あなたは見ていないが、中國のぜいたく品消費(fèi)は世界の3分の1以上の市場を占めており、しかも中國市場のぜいたく品は、一般的に海外より20%以上高い。実はいくつかのブランドの製品は、根本的には國內(nèi)産で、海外にブランドを貼って、戻ってくると一部の人の目に映る高級(jí)品になります。國民のこのような未熟な消費(fèi)理念も、間接的に洋ブランドの「性質(zhì)」を助長している。いくつかの「質(zhì)の扉」が國內(nèi)消費(fèi)者の成熟した理性的な消費(fèi)心理狀態(tài)を呼び戻し、権益保護(hù)意識(shí)を高めることを期待している。

要するに、海外ブランドが中國市場で「橫行」しているのは、市場環(huán)境の全體的な欠陥によるものだ。完全な規(guī)制メカニズムを確立し、良好な競爭力を持つ國內(nèi)ブランドを育成し、成熟した理性的な消費(fèi)観念を確立してこそ、「洋ブランド」と「土ブランド」の秩序ある競爭の市場構(gòu)造を形成することができ、消費(fèi)者を中心とした市場環(huán)境を構(gòu)築し、消費(fèi)者の利益を真に第一に置くことができる。