サプライチェーン管理の本質(zhì)はサプライチェーンの統(tǒng)合によって顧客に価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の継続的な利益と発展を?qū)g現(xiàn)することである。ある企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力は顧客を合理的に選択し、顧客のニーズを認(rèn)識(shí)し、かつ効果的に製品を提供することによって、この需要を満たす過(guò)程に十分に體現(xiàn)されている。サプライチェーン管理モードは効果的に計(jì)畫(huà)し、実行し、コントロールする資源組織方式である。サプライチェーン管理モードは企業(yè)が新たな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面することに基づいており、企業(yè)は顧客のニーズに応える能力を高め、コストを下げ、利潤(rùn)を高めるとともに、伝統(tǒng)的な管理モデルは新しい狀況のニーズに適応しないために生まれました。サプライチェーン管理モードは企業(yè)運(yùn)営管理モデルの質(zhì)的変化をもたらし、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の向上を効果的に促進(jìn)します。目標(biāo)に合致するサプライチェーン管理はコア競(jìng)爭(zhēng)力に対する認(rèn)識(shí)を強(qiáng)調(diào)し、長(zhǎng)期にわたってたゆまない努力でこのコア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するとともに、サプライチェーンの協(xié)力によって業(yè)務(wù)の弾力性を増加させるとともに、情報(bào)化によって絶え間ないプロセス最適化を達(dá)成するため、アパレル企業(yè)向けサプライチェーン管理の4つのポイントを提示した。

サプライチェーンの成功の基本點(diǎn)は、最後の消費(fèi)者に良質(zhì)で満足できる消費(fèi)環(huán)境を確実に提供することです。サプライチェーンの最終結(jié)果は関連消費(fèi)者に製品を送って、最高の顧客満足度を得るべきです。最終的には消費(fèi)者に最大限の恩恵を與えるべきです。本當(dāng)に関連企業(yè)に収益をもたらすことができます。工業(yè)化の大生産、大規(guī)模な小売業(yè)は消費(fèi)者にすばらしい服裝の製品を持ってきて、だんだん多くなる選択を提供しましたが、消費(fèi)者が消費(fèi)に使う時(shí)間と精力はだんだん少なくなりました。そのため、合理的なサプライチェーンシステムは、お客様の購(gòu)買(mǎi)と使用過(guò)程を簡(jiǎn)略化するべきです。このようにすれば、コストを下げるだけでなく、雙方の時(shí)間を節(jié)約できます。

顧客を中心にマーケティング管理の精髄は、企業(yè)の基礎(chǔ)と出発點(diǎn)でもあります。成功した企業(yè)は成功したマーケティング管理から切り離せず、成功した顧客を中心とした顧客関係の管理に欠かせない。この顧客が王だった時(shí)代には、顧客を中心に特定の消費(fèi)者グループを満たし、正確な供給位置を定めて企業(yè)の利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する蕓術(shù)でもあった。サプライチェーン管理が資源組織方式である以上、サプライチェーンの整合を通じて顧客に価値を創(chuàng)造し、顧客ニーズはサプライチェーン管理モードを採(cǎi)用するかどうかと、どのような形のサプライチェーン管理モードを採(cǎi)用するかを決める一番の要因です。前の紙面はすでに多くのところで言及されています。特定の消費(fèi)者グループは特定の消費(fèi)需要を持っています。正確な目標(biāo)市場(chǎng)の選択と供給の位置付けは企業(yè)が有利で、自分の資源能力に合致する競(jìng)爭(zhēng)地位にあることができます。目標(biāo)市場(chǎng)の選択と供給品の位置付けの変化も企業(yè)経営システムに対する要求を変えます。運(yùn)営管理モードは調(diào)整が必要です。

消費(fèi)のアップグレードに伴い、お客様が消費(fèi)の中で考えている主な要因は、服の製品そのものや製品の価格だけではなく、製品全體に提供する一連のサービスです。更に合理的に見(jiàn)えるサプライチェーンシステムは、消費(fèi)者に最高の効率と最小の迷惑を與えないと、このサプライチェーンシステムは成功しません。

第二のポイントは、企業(yè)がサプライチェーンに明確に位置づけ、核心業(yè)務(wù)に専念し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を確立し、核心業(yè)務(wù)ではなく他の専門(mén)企業(yè)にアウトソーシングすることです。サプライチェーン環(huán)境の下で、企業(yè)がコア競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築する原因は二つあります。一つは生存需要であり、サプライチェーン環(huán)境の下でサプライチェーンの各環(huán)節(jié)は優(yōu)勝劣敗の競(jìng)爭(zhēng)を経て生き殘った企業(yè)です。代替できない希少な資源と能力を確立してこそ、チェーン環(huán)境の下で生存できます。コア競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築することはかけがえのない希少な資源と能力を構(gòu)築することです。

　　服裝製品の差異化が非常に高い業(yè)界であり、また服裝製品の消費(fèi)者好みも明らかに個(gè)性化と多様性の特徴があるので、差別化戦略はアパレル業(yè)界がブランド品を作る魅力的な競(jìng)爭(zhēng)戦略となります。ブランド経営は差別化戦略の重要な表現(xiàn)形式である。成功した差別化はアパレル企業(yè)の製品の価格を高め、販売量を増やし、消費(fèi)者のブランドに対する忠誠(chéng)を得ることができる?！弗荪弗伐绁衰螗挨胃浮工趣い铯欷毳弗悭氓骏去恧预盲郡瑜Δ?、「戦略とは、あなたの企業(yè)と製品を違って、コア競(jìng)爭(zhēng)力を形成することです。受け手にとって、ブランドを鮮明に作るということです」

SCMはアパレル業(yè)界の國(guó)際化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の大きな背景において、服裝製品の品質(zhì)と革新は持続的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する重要な要素ではなく、戦略的ブランドの形成と管理こそが顧客忠誠(chéng)を確立し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位を勝ち取る核心問(wèn)題である。中國(guó)のアパレル企業(yè)の國(guó)際経営経験が深刻で、世界的に有名なブランドは極めて少ないです。今、我が國(guó)のアパレル産業(yè)はすでに全面的にブランド競(jìng)爭(zhēng)を核心とする新時(shí)代に入りました。國(guó)際的に有名なブランドを育成するのは我が國(guó)の服裝ブランドの発展の必然的な成り行きです。我が國(guó)の服裝企業(yè)は十分に自分の以前の優(yōu)位を発揮している同時(shí)に、情勢(shì)をはっきり見(jiàn)て、居て危険を考えなければなりません。狀態(tài)を調(diào)整して、立ち遅れた観念を変えます。革新メカニズムは積極的に考えを広げて、西洋の先進(jìn)的な管理とブランド操作経験を勉強(qiáng)して導(dǎo)入して、國(guó)際服裝市場(chǎng)で長(zhǎng)期の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を勝ち取ります。

もちろん、ブランドの育成はシステム工學(xué)で、ブランドの誕生は更に時(shí)間がかかります。貴族を育てるには三代が必要で、紳士を育てるには二代が必要です。産業(yè)発展の高級(jí)段階の「ブランド」として、消費(fèi)者の「宗教」であり、時(shí)間の積み重ねや內(nèi)容の負(fù)荷がないと、本當(dāng)のブランドはつくれない。世界のアパレルブランドの成長(zhǎng)は100年以上になりました。世界の十大服裝ブランドも、ほとんど前世紀(jì)の50年代以前に生まれました。我が國(guó)のアパレルブランドが発展してまだ二十年以上です。だから、我が國(guó)の服裝企業(yè)はくれぐれも焦ってはいけません。急ぎ足を踏むことはできません。一心不亂に取り組むべきです。まず自分のリードと細(xì)分市場(chǎng)の中で、根気よくビジネスチャンスを探して、掘り起こします。長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)と長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫(huà)が必要です。

同時(shí)に、私達(dá)は更に1種の落とし穴に入ることを免れなければならなくて、それは具體的な情況の具體的な分析ではありませんて、一発で追い上げます。どんな企業(yè)でもブランドを作ります。人々が會(huì)うと必ずブランドと言います。後割當(dāng)の時(shí)代、我が國(guó)の服裝業(yè)は二本の足で歩いて、チャンスを利用して全力で札付けの生産を発展して、積極的にブランドを創(chuàng)造することに挑戦します。條件を備えた?jī)?yōu)位企業(yè)として、同質(zhì)化の迷走を突破し、國(guó)際化の道を歩むには、必ず自主ブランドを構(gòu)築しなければならない。條件を備えていない加工型や非強(qiáng)勢(shì)企業(yè)が多く、ブランドを無(wú)理やりに作った結(jié)果、コストが急増するだけです。ブランドを見(jiàn)ないばかりか、多くの市場(chǎng)を捨てて、「四不象」になった。加工企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はコストをコントロールすることです。このように三本のパイプをそろえてこそ、わが國(guó)が引き続き服裝大國(guó)の優(yōu)位を維持しつつ、服裝強(qiáng)國(guó)の方向に力強(qiáng)く進(jìn)出していくことを確保することができます。

國(guó)際一流の服裝ブランドはすべて內(nèi)在的な要素（ある製品/サービスと連絡(luò)し、競(jìng)爭(zhēng)製品/サービスと區(qū)別し、異なる時(shí)間、異なる場(chǎng)所の製品あるいはサービスと一致性を保証する）であり、外在的要素（商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、連想、製品/サービス體験）及び深層的な文化內(nèi)包（生活方式、自己価値/重視、精神満足、集団帰屬感）と、この3つの結(jié)合體。ナイキのチェックマークが優(yōu)良品質(zhì)、多様な品種、優(yōu)れた技術(shù)を含む運(yùn)動(dòng)靴と結(jié)合するとき、ナイキの運(yùn)動(dòng)靴は優(yōu)れた、優(yōu)れた、運(yùn)動(dòng)型、精力的、自己表現(xiàn)、ファッション、興奮的、革新的、積極的なシンボルです。