中國(guó)の革製造業(yè)は市場(chǎng)経済最初の段階は生存地が余裕がありますが、それは中國(guó)の人口のおかげです。コストを選択します為替レート世界経済の成長(zhǎng)などの優(yōu)位と原因。今はすべてが変わりました。労働コストが大幅に上昇し、市場(chǎng)の需要であり、労働者の必要性も政治の必要性である。為替レート改革は國(guó)際社會(huì)の圧力の結(jié)果であり、國(guó)內(nèi)のいくつかの経済問題の調(diào)整でもある。従來の習(xí)慣的に模仿パターンと心理狀態(tài)は中小企業(yè)の最大の敵であり、資金が限られた企業(yè)にとっては、新味を出す天に昇るのは本當(dāng)に難しいです。現(xiàn)狀を維持するのはもう難しくなりました。皮革製造企業(yè)にとって、もしこれが「微笑曲線」の最下端にあるならば、永遠(yuǎn)に寢返りを打つことがない時(shí)、企業(yè)の社長(zhǎng)はこの簡(jiǎn)単な経済學(xué)の道理を知っています。私達(dá)の社長(zhǎng)も様々な変革を始めました。商品それこそマーケティングコア、さもなくばすべてのマーケティングは無根の境地にあります。

革新は企業(yè)突破の鍵です。皮革中小企業(yè)にとって、どのように革新しますか？パスの選択と突破口は違ってもいいですが、革新には必ず必要です。皮革中小企業(yè)の規(guī)範(fàn)問題は古い問題ですが、革新を求めると同時(shí)に、規(guī)範(fàn)発展は永遠(yuǎn)の問題です。多國(guó)籍企業(yè)でも制度、流れなどの方面の合理化問題があります。

中國(guó)の皮革中小企業(yè)は企業(yè)を作る最初の動(dòng)力は財(cái)産であり、最初の技術(shù)を身につけるには持ってきますが、消化していません。簡(jiǎn)単な例を挙げると、例えば皮革機(jī)械プリント道具は、現(xiàn)在の規(guī)模がやや大きいのが玉環(huán)の大きな力です。しかし、このような設(shè)備は先進(jìn)的で、資金も可能な企業(yè)です。長(zhǎng)年以來、対外貿(mào)易と加工を重視してきました。中國(guó)の航空機(jī)製造業(yè)のように、ロシアの蘇27をコピーして、自分のJ 11を開発することができますが、性能も品質(zhì)も元の製品に及ばないです。なぜ中國(guó)は自分の殲撃10と20を開発したから、中國(guó)が成熟した飛行機(jī)大國(guó)に歩み始めたのかを示しています。中國(guó)は模倣から革新まで、すでに獨(dú)自の研究開発経験、知識(shí)體系などを作り上げています。皮革中小企業(yè)の発展も単純な模倣から革新までしなければならない。そのようなマーケティングを唯一の救命藁と見なしている企業(yè)は、短い発展の後で同質(zhì)化の苦痛に陥るだけです。

皮革企業(yè)の発展には資源を統(tǒng)合する必要があります。核心競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？他の人が真似しても無駄なものです。革の中小企業(yè)自體がいつ他の人の持っていけないものがあって、いつ迅速に成長(zhǎng)する人のDNAを備えました。