武漢

3月28日、第19回中國國際服

漢風(fēng)の服はなぜ色が出にくいですか？

4月15日、記者は北京から青島を経て、青島からアモイに帰ったばかりの毛立輝をインタビューしました。

中國の流行とファッション事件の推進(jìn)者として、毛立輝はよく青島、晉江、杭州などの多くのアパレル産業(yè)の発達(dá)地區(qū)を行き來しています。これらの地域の多くのアパレル企業(yè)の発展顧問です。

ファッション産業(yè)は都市ファッション産業(yè)です。

一つの高級スーツはややもすれば萬元になります。利益はコンピュータと自動車を上回ります。そして一つの家庭はコンピューターと車だけを買うことができます。

毛立輝氏によると、服裝業(yè)は永遠(yuǎn)の朝陽産業(yè)であり、労働集約型産業(yè)と汗経済の巣から離れ、都市ファッション産業(yè)と創(chuàng)意経済の代表となっている。

しかし武漢では、服裝業(yè)は加工と製造でお金を稼いでいます。設(shè)計(jì)とブランドで消費(fèi)者の深層的な需要を満たすことはできません。

近年、漢服はずっと下り坂を歩いています。

今になって、中國風(fēng)の服裝について話したら、多くの人はもう慣れなくなりました。

漢派の服裝はこのように寂しいですが、都市時(shí)代の到來に伴って、都市のファッション産業(yè)として、武漢はこの業(yè)界の発展を重視しない理由がありません。

毛立輝氏によると、今でも武漢はこの産業(yè)を発展させるメリットが非常に高いという。

湖北潛江は10萬の裁縫が全國で活躍しています。武漢服裝學(xué)院は多くの服裝設(shè)計(jì)人材を育成しました。武漢は全國ブランドの競爭の最高點(diǎn)です。

肝心な點(diǎn)は、これらの資源はすべて利用していないで、統(tǒng)合は良いです。

2006年に、湖北省委員會省政府は「第11次5カ年」の期間に紡績服裝を「千億元産業(yè)」にすると提出しました。

今から見れば、この目標(biāo)は実現(xiàn)されましたが、一番長い時(shí)間をかけて実現(xiàn)された基礎(chǔ)は安定していません。

政策駆動は産業(yè)環(huán)節(jié)に入るべきである。

今河南の紡織服裝産業(yè)の生産額は湖北を超えました。安徽、湖南などの省も追いついています。

長い間、武漢は絶えず外部にデザイナー、人材、原材料などの資源を輸出してきましたが、現(xiàn)地の服裝産業(yè)はだんだんエッジ化されてきました。

近年、東部沿海服裝産業(yè)は徐々に內(nèi)陸に移転し、ハナム省政府は企業(yè)家フォーラムとシンポジウムを開催することによって、沿海服裝企業(yè)の投資を誘致しています。

武漢はこのようなプラットフォームが不足しています。積極的にこのようなプラットフォームを構(gòu)築することも少ないです。

毛立輝は晉江の服裝産業(yè)の発展の歴史にとても詳しいです。

七匹狼、九牧王、利郎などは全部晉江の名刺です。

晉江政府の指導(dǎo)者はいつも専門家を誘って晉江の服裝企業(yè)を診斷し、対象的な支援政策を制定しています。政府の指導(dǎo)者はいつも企業(yè)現(xiàn)場で仕事をして、企業(yè)の実際問題を解決しています。

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晉江の服裝の企業(yè)家は多く“草の根”で生まれて、ファッション産業(yè)の発展の成り行きを把握しにくいです。

晉江政府はこの狀況を理解した後、積極的にプラットフォームを構(gòu)築し、海博會、海西ファッションウィークを開催することによって、ファッション文化に関わるあらゆるデザイナー、専門人材を晉江に招き、晉江企業(yè)家の視野と専門的な方策決定レベルを高める。

トップデザイナーを誘致するために晉江に現(xiàn)地企業(yè)にサービスを提供するために、晉江政府の指導(dǎo)者は苦心していると言えます。市長は自ら空港に迎えに行きます。

晉江のファッション企業(yè)でデザイナーが全國でベストテンのデザイナーの稱號を獲得すれば、政府は10萬元を奨勵します。

企業(yè)の発展を支持するのはお金をかければいいというものではない。

今まで武漢の政府部門は服飾業(yè)の発展を支援していますが、まだどこから著手すればいいのか分かりません。まだ産業(yè)段階に浸透していません。

協(xié)會を市場化方式で運(yùn)営させる。

毛立輝氏によると、武漢の一部の業(yè)界協(xié)會で食べられるのは基本的に「財(cái)政ご飯」です。沿海地區(qū)の業(yè)界協(xié)會は基本的に自分で自分を養(yǎng)って、完全に市場化の方式で運(yùn)営しています。

各種のフォーラム、活動を開催することによって、沿海地區(qū)の協(xié)會は企業(yè)の業(yè)界発展問題を一掃し、業(yè)界発展問題を速やかに政府に伝達(dá)することができます。

企業(yè)にとって有益なので、沿海の服裝企業(yè)の多くは自発的に協(xié)會の周りに集まって、協(xié)會によって企畫、開催された各種活動に參加します。

毛立輝氏は、単一企業(yè)が業(yè)界情報(bào)を取得する能力は限られており、情報(bào)が完全に企業(yè)の投資と経営リスクを高め、企業(yè)の発展拡大の積極性を低下させると考えている。

実際には、企業(yè)が喜んでいる限り、政府と協(xié)會は多くのプラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)間のコミュニケーション、業(yè)界情報(bào)を知る機(jī)會を持つべきです。

企業(yè)はまだ模倣の段階にとどまっている。

毛立輝氏によると、武漢の服裝業(yè)の企業(yè)家も草の根に多く生まれ、アパレル業(yè)界の発展傾向、経営管理、市場情報(bào)などの取得量が限られており、多くはまだ模倣段階にとどまっており、お客様の深層的なニーズを掘り起こすことができないため、持続的に企業(yè)の発展を推進(jìn)する能力がない。

現(xiàn)在のところ、武漢服裝業(yè)の大手企業(yè)は多くないです。売り上げが10億元に達(dá)した服裝企業(yè)はほとんどまだ空白です。

しかし、大手企業(yè)の牽引がないと、アパレル産業(yè)チェーン全體がスムーズに動きません。産業(yè)チェーン上の他の企業(yè)は産業(yè)チェーンから利益を受けることができないからです。

産業(yè)チェーンから利益を受けることができないため、武漢の大量の服裝企業(yè)は多く服裝加工製造に混んでいます。沿海のように、いくつかの服裝の先導(dǎo)企業(yè)が産業(yè)チェーン全體を動かして運(yùn)転しています。

このように、産業(yè)チェーンにはショートボードがなく、お互いが分擔(dān)して協(xié)力し、産業(yè)クラスターを形成し、共にアパレル産業(yè)の発展を推進(jìn)することができる。

毛立輝氏は、混雑した生産は、結(jié)局は混雑した販売をもたらすと明言した。

武漢は2000數(shù)軒のアパレル生産企業(yè)に元からあって、ほぼ2000個(gè)のブランドがありますが、デパートの容量は普通200個(gè)以上のブランドしかなく、デザインの同質(zhì)化の程度が高くて、限られたルート、端末を爭奪するために、メーカー間ではいつも価格の上でお互いに殺し合います。

內(nèi)部営業(yè)では武漢服裝企業(yè)も先進(jìn)的ではないです。

毛立輝氏によると、晉江服裝企業(yè)はデザイナーと熟練技術(shù)労働者に株式を配付しており、従業(yè)員が発展型企業(yè)に參加しているのに対し、武漢企業(yè)はこのような管理方式にはまだ違いがあるという。

また、武漢服裝企業(yè)は展覧會に參加しますか？それとも企業(yè)誘致のために、ブランド宣伝機(jī)能を忘れました。

一部のアパレル企業(yè)は百萬円近くをかけて出展し、數(shù)千枚の名刺を持ってきましたが、一つのビジネスもできませんでした。

理由は、現(xiàn)在のディーラーは割引や利益だけでなく、協(xié)力雙方の経営理念を見ているからです。

毛立輝氏は、晉江の服裝産業(yè)が発達(dá)したのは、晉江がいくつかの種型企業(yè)家を持っていたからであり、彼らの成功経験は後から続々と複製され、服裝企業(yè)の発展を牽引したと指摘しています。

この経験は他の産業(yè)にまでコピーされました。

しかし、武漢はまだシード型の企業(yè)家が不足しています。