6年前のヨーロッパ

しかし今の中國を見て、現(xiàn)実はかつてのすべての構(gòu)想をひっくり返しました。

2007年、中國はアクセサリー、

彼は贅沢だと言いました。

文化的背景

贅沢なブランドは自分の國の文化に立腳すべきです。

フランスのChristfree、Hermes、イタリアのPrada、Farrari、スイスのSwatchはブランドのデザインに本土の文化の特色を體現(xiàn)しています。

中國はもっと深い文化的伝統(tǒng)を持つ國です。

例えば、シルクやお茶などは大きく発展できるいいものです。

「上下」であれ、「NE Tiger」であれ、中國の伝統(tǒng)文化の強(qiáng)い魅力を証明しています。

また、1929年の「周大?！?、1892年の「張?jiān)！工胜?、中國には多くの土生土長のブランドがあります。

中國の高級ブランドは中國の伝統(tǒng)文化を十分に利用して、ブランドに溶け込むべきです。

創(chuàng)造の重要な役割

「すべての高級ブランドには同じところがあります。

ティファニー＆Co.のクリエーター、Chares Tiffany、クリストフライスのクリエーター、Chares Christfle、Bvlgariのクリエーター、ソティリオBulgari、Louis Vuittonのクリエーター、Louis Vuittonなど。

これは贅沢なブランドの中で創(chuàng)造が極めて重要な役割を果たしていることを証明しています。また、重要な問題を説明しています。新しいブランドはデザイナーの頭の中で誕生しました。

いいデザイナーがいないと、贅沢なブランドを作ることができません。

どんなブランドでもデザイナーは重要です。

贅沢なブランドの本質(zhì)は創(chuàng)造と設(shè)計(jì)です。

「中國の高級ブランドは中國のデザイナーと協(xié)力すべきです。

彼らは中國で育ち、中國人の考えを持ち、中國市場に適応しています。

中國には既にAlexander Wang、Philip Limなどの優(yōu)秀なデザイナーがいます。

でも、まだまだ足りないです。

より多くの設(shè)計(jì)人材を育成するために、中國はより多くの蕓術(shù)デザイン學(xué)院を建設(shè)すべきです。

蕓と質(zhì)

「伝統(tǒng)的な工蕓は伝承されて発展するべきです。

中國の高級ブランドはこれらの伝統(tǒng)的な工蕓を保存し、それらを維持し、発展させていくべきです。HermesとChanelがフランスで作ったように。

また、いつまでも品質(zhì)に妥協(xié)してはいけません?！?/p>

伝承する

「中國の有名ブランドは昔からありました。

彼らを呼び覚ますことは新しいブランドを発展させる基礎(chǔ)です。」

かつて30年代の上海で非常に有名なブランド「雙妹」は、1950年に公私合弁の後、次第に生産停止になりました。

しかし、2010年に上海家化公司は「ダブル妹」を新たに発売し、「ハイエンドスパンファッション」のブランドにしました。

美容品だけでなく、ジュエリーやその他の付屬品も発売され、名実ともに生活ファッションブランドとなっています。

「中國の高級ブランドは帝國の歴史遺産を十分に活用しなければならない」

北京恭王府東側(cè)の路地裏に、有名な料理屋「勵(lì)家料理」があります。

「勵(lì)家菜」の看板の題字者はラストエンペラー溥儀の弟溥傑です。

その創(chuàng)始者の勵(lì)善麟の祖父の勵(lì)子嘉は清の同治と光緒年間に內(nèi)務(wù)副都統(tǒng)を擔(dān)當(dāng)し、慈悲深く信頼されています。

専任期間は皇居內(nèi)の食事を主管する.

勵(lì)善麟は祖父が本當(dāng)に伝えたもので、勵(lì)家料理は宮廷料理である。

最初はここでは毎日1テーブルの料理を作って、10人ぐらいの人に食べさせます。お客さんは全部で200元です。

今は別の部屋を作って、小さなテーブルを二つ追加しましたが、一晩で二十人まで食べられます。

アメリカのクリントン元大統(tǒng)領(lǐng)、イギリスの梅傑元首相、ジャッキーチェン、金庸氏など國內(nèi)外の有名人はみんなゲンカの客でした。

サービスマン

Salvator Ferragamoは製靴業(yè)の巨星です。

オードリー?ハーバーン、ソフィア?ローランド、マリアン?モンローなどは彼の忠実な支持者だった。

品質(zhì)はいつまでも消費(fèi)者の変わらない追求である。

「中國の富裕層は複雑な消費(fèi)観を持っている。

少數(shù)でありながら重要な役割を果たしている人たちは、控えめな生き方をしています。ブランドより品質(zhì)に関心を持っています。」

高い値段

一つの商品の価格が確定できないなら、自分に聞いてみます。これを作るのにどれぐらいかかりますか？

「しかし、ぜいたく品業(yè)界では、伝統(tǒng)的な価格設(shè)定の仕方を抜きにして、高い値段を求めましょう」

周大福社長の王凱さんによると、周大福の固定価格モデルはすでに発展に大きな抵抗を與えている。

「これは第一線の都市と第二線の都市の巨大な意識の変化です。

お客様は割引ではなく、彼らのために提供できるサービスと価格構(gòu)造に注目しています。

共通のイメージ

「フランスというと、エルメス（Hermes）を思い出します。イタリアと言えば、フェラーリ（Farrari）を思い出します。スイスと言えば、スウィッチ（Swatch）を思い出します?！?/p>

ある日中國というと、あるブランドを思い出します。それは成功した日です。

中國は自分の贅沢なブランドを持つことができます。

どのように贅沢品のブランド管理を行いますか？

Michel教授は「ブランド管理システムは製品、サプライチェーン、宣伝、人事を含む。

対內(nèi)はCEOの責(zé)任を明確にし、外部にはクリエイティブディレクターの非難を明確にするべきだ」と述べた。

具體的な內(nèi)容は下の図を參照してください。

また、マイケル教授はいくつかの意見を示しました。

第一に、顧客のニーズを明確にする。

もしお客様の材料、象徴的な意味と體験上の需要を満たすことができれば、お客様は購入し、価格がオーバーします。

第二に、3つの管理の目的は、製品の感情を作成するには、市場の空席を埋めるために割り當(dāng)てられ、宣伝のブランドイメージの一致を確立します。

第三に、ブランド管理技術(shù)でヨーロッパブランドと専門家と協(xié)力関係を結(jié)び、彼らに學(xué)びます。

ヨーロッパから贅沢なブランドの人材を輸入して、中西混合のチームを創(chuàng)立します。ヨーロッパの高級品企業(yè)と合弁して、新しいブランドを作ります。ブランド管理の専門家と協(xié)力して、既存の価値のあるブランドを新たに発展させます。

例えば「上下」、「キリンジュエリー」。

「麒麟寶石」は中國の伝統(tǒng)文化とフランスの技蕓を一つにした獨(dú)立した國際寶石ブランドです。

また、百草集は漢方醫(yī)の薬草學(xué)を注ぎ込み、西洋ブランドの運(yùn)営パターンを採用しました。

中國は自分の贅沢なブランドを持つことができるので、しかしMichel教授は少しやはり心に銘記する必要があると思っています。30年以內(nèi)に贅沢なブランドを創(chuàng)立したいです。不可能です。

1978年、Hermes（エルメス）は4200萬ユーロの規(guī)模で、Bvlgariは1980年にも1000萬ユーロしかありませんでした。1992年まで、Gucci（古奇）の會社の規(guī)模は2億にも満たませんでした。

今の贅沢品の大亨、その時(shí)にもただ1つの小さい會社です。

2008年にはBvlgariが11億近くに達(dá)し、100倍になりました。HermesとGucciも18億近くと31億に達(dá)しました。

この説明は、贅沢なブランドを作るには少なくとも30年はかかります。

中國は贅沢品を育てる條件はすでに成熟していますが、本當(dāng)の贅沢ブランドを作るには時(shí)間の沈殿が必要です。

しかし、中國の贅沢品はいつかは「お?jiǎng)eれ」の世界になります。

あの日は中國上海が「東方パリ」だったかもしれません。

ミシェル?グゼツは「フォーブス」の中國語版コラムニストです。

フランスマルセイユ商學(xué)院MBA、EMBA、DBAプロジェクト主任。

ESSEC商學(xué)院で國際高級ブランド管理専門MBAを創(chuàng)設(shè)し、発展させました。多くの國際高級ブランドと協(xié)力しています。

The Scriptorium會社の顧問でもあります。

これまでWhite Spirit會社の管理監(jiān)督を務(wù)めていました。スイス百麗集団（Bally）人力資源と企業(yè)文化総監(jiān)督などです。

そのブログ「BrandWatchブランド観測」（www.michelgtsatz.com）は、ブランド管理分野の重要な參考資料となっている。

中國は自分の贅沢なブランドを持つことができます。

どのように贅沢品のブランド管理を行いますか？

Michel教授は「ブランド管理システムは製品、サプライチェーン、宣伝、人事を含む。

対內(nèi)はCEOの責(zé)任を明確にし、外部にはクリエイティブディレクターの非難を明確にするべきだ」と述べた。