會社の未來については、時(shí)間をかけて相手の包囲を解消し、ゲームで産業(yè)チェーンの上流を説得します。

5年以內(nèi)の年間取引額が千億円を超えることを希望します。

実力がある程度に達(dá)した時(shí)、他の人の影響はもうゼロになりました。

ちょうど1つの業(yè)界に入る時(shí)、他の人はあなたに対して本當(dāng)にとても大きいことに影響して、例えば図書、今依然としてとても大きくて、いくつか出版社は私達(dá)と協(xié)力する勇気がなくて、しかし大丈夫で、結(jié)局大部分の出版社はすでに私達(dá)と協(xié)力しました。

私たちがやるべきことは本當(dāng)の業(yè)績を作ることです。

五年後にはどの業(yè)界にもあります。日用百貨、服裝、3 C、攜帯、ノートなどがあります。

今は百億がすごいと思っています。五年後には百億は大したことではないと思います。

チームの実行力が肝心です。

京東は過去數(shù)年間、成功した或いはチームを誇りに思い、投資者を安心させました。これは唯一の垂直業(yè)界で成功できるチームです。

他の電気屋さんはまだこのようなことができる家がありません。

電子商取引の種類の會社から抜きん出てきたのは、品質(zhì)、価格、サービスの三つの項(xiàng)目を含めて、ユーザー體験に対するこだわりが原因です。

以前は2004年から今年までの7年間、私達(dá)は毎年製品を拡充しています。

過去7年間ずっと価格の優(yōu)勢を維持しています。

この間、私達(dá)の価格優(yōu)勢がなくなったとメディアが報(bào)道しました。40%の価格は最低ではないですが、會社の60%の価格は最低です。どうしたらいいですか？

サービスの上で、京東も一番早く物流が中國の電子商取引に対する重要性を見た會社です。私達(dá)は四年前に初めて融資しました。このお金は何ができるかと言いました。私達(dá)は六十パーセントの資金を物流に投資しました。

京東は唯一、大量の資金を持って広告をしないで、物流をしています。

電子はインターネットであり、技術(shù)であり、ビジネスは伝統(tǒng)的なビジネスの知恵であり、例えば管理、業(yè)界の資源、実際と虛構(gòu)の両方が欠けています。

多くのインターネット創(chuàng)業(yè)者は技術(shù)だけで、伝統(tǒng)的な商業(yè)知識がないです。これは問題があります。伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引をしています。技術(shù)が分かりません。問題があります。

両者を結(jié)びつける人と會社は、少ない。

仕方がないわけではないです。彼らは勉強(qiáng)が必要です。人には學(xué)習(xí)能力があります。

一、二年の間に、伝統(tǒng)企業(yè)のインターネットを通じて分かれば、成功できます。

技術(shù)を?qū)熼Tとする創(chuàng)業(yè)者は、一、二年以內(nèi)にサプライチェーンを通じて、次のルートを了解しても成功できます。

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広告に投資が少ない。

物流以外に、二つ目の大きな投資は研究開発で、會社の研究開発人員は1760人を超えます。

これはすでに1つの中の大規(guī)模なソフトウェア會社の規(guī)模に相當(dāng)して、従業(yè)員の給料は毎年數(shù)億の投入があります。

主に私達(dá)の情報(bào)システムです。京東のすべての情報(bào)システムは自主的に開発しました。ERP、倉庫配送などすべての管理システムを含みます。

機(jī)能モジュールは先端、バックエンドに分けられ、プロセスモジュールは製品、設(shè)計(jì)、研究開発、テスト、運(yùn)行とメンテナンスに分けられます。

このシステムを通じて、コストが下がり、運(yùn)営効率が向上しました。これは京東の核心競爭力です。

ホームページのデザインだけでは、ページの中の200點(diǎn)は、どの點(diǎn)が良くないとユーザーの流失率を招きます。

一文字の名前、ボタンの位置はユーザー體験に影響します。

私たちの會計(jì)期間は30日間までです。全體を作るためです。

過去半年間、劉強(qiáng)東は疲れ気味で高揚(yáng)していた。

彼にとって、彼は新しい世界（600628）のインターネット會社のほかに、例えば凡人、質(zhì)素、舊世界からの「ライバル」がいます。例えばハイアール、蘇寧など、彼らは続々と電子商取引に進(jìn)出しています。

劉強(qiáng)東さんは勝利を制するポイントは「速く走る人、學(xué)習(xí)能力が強(qiáng)い人」だと思います。

この試合に勝たなければ、京東は出場できません。

この試合はもう終盤に近づいています。終點(diǎn)は2012年です。

このマラソン選手は2012年に勝者となります。物流の投入期間は終わります。

2011年の京東商城の粗利益額は20億を超え、來年半ばまでに黒字を?qū)g現(xiàn)する見通しです。

「正直、私は信仰心があって、アイドルがいない人です！」彼は大きなソファーに座って、記者に「ウォルマートは模範(fàn)企業(yè)ですか？」

2010年、創(chuàng)立7年の京東商城の取引額は100億元で、ウォルマートとはかなり遠(yuǎn)いです。

しかし、劉強(qiáng)東さんはインターネットの肩に立ち、京東商城は未來の新しいスターだと信じています。

最新で完成した10億ドルのCラウンド融資は、新たなスタートダッシュ銃です。

に従って

勝利と上場の道で、劉強(qiáng)東は苦しい道を選んだ。

他のB 2 C社のモデルは、検索エンジンやウェブサイトのナビゲーションなどを通じて流量を引き出し、販売量をもたらし、販売後に風(fēng)投を獲得し、その後に市場でカバーします。

劉強(qiáng)東さんはこのようにすれば「スピードが速くなる」と言っています。まずユーザー體験、物流インフラから「電子商取引社會プロジェクト」の道を歩みました。

劉強(qiáng)東さんはこの道は「難しく、苦しい」と言いましたが、成功したら大きな価値があります。

電子商取引の盛況はすでに到來しましたが、京東商城はいつ発売する予定ですか？

劉強(qiáng)東氏は「京東株を買いたい人が多く、いつでも京東株を売ることができる。

焦ったら、教えないでください。自分で売ってもいいです。

生活の中で、劉強(qiáng)東は「狂気」の越野愛好者です。

砂漠やゴビを渡る。

今はインターネットの肩に立って、自分の開拓には境界がないと思っています。