と呼ばれています

二次創(chuàng)業(yè)はそんなに美しくないように見えますが、二次創(chuàng)業(yè)の失敗は少なくないです。

兪敏洪さんは17年で新東方を英語研修部からニューヨーク証券取引所に上場する國際化會社にしました。17年の企業(yè)運(yùn)営と人間関係などの蓄積を経て、教育訓(xùn)練のサブ業(yè)界に入ることを決めました。

二次創(chuàng)業(yè)の切り口業(yè)界について、兪敏洪は主に三つの方面の考慮に基づいていると表しています。第一に、潛在力のある業(yè)界を発展させるべきです。第二に、自分の熟知している業(yè)界を作ります。第三に、業(yè)界內(nèi)で獨(dú)自の核心競爭力を見つけます。

兪敏洪は自分が育成訓(xùn)練業(yè)界を管理することを選んだのは、二次創(chuàng)業(yè)の必要だけではなく、民営企業(yè)家たちの必要性だと思っています。

中國の民営企業(yè)は成長のスピードが速いですが、9社の倒産のスピードで新舊交代を続けています。さらに3分の1の企業(yè)は創(chuàng)始の3年前を乗り切れません。

國際化のスピードは市場、資源、人材、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)などをめぐる競爭を更に激化させています。長期的に溫室にある中國の民企業(yè)は明らかにこの優(yōu)勝劣敗の競爭メカニズムに完全に適応していません。

すべての企業(yè)家は自分の夢を持っていますが、夢の実現(xiàn)は自分の奮闘に頼る以外に、外部の力の支持も重要です。

多くの成功した企業(yè)指導(dǎo)者の経験の積み重ねと知恵の伝承は、最も重要な外部推進(jìn)力である。

知恵の伝承を通じて、アリババ、百度、新東方の成功経験を多くの中國企業(yè)に吸収され、消化され、解け合うことができれば、中國はもっと多くの馬雲(yún)、李彥宏を誕生させ、もっと多くの普通の中國民衆(zhòng)のためにもっと多くの富福を創(chuàng)造するかもしれません。

兪敏洪は『新領(lǐng)軍』に向かって表した。

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二次創(chuàng)業(yè)は業(yè)界に対して選択します。

『新領(lǐng)軍』：あなたが行います。

兪敏洪：私は17年の時(shí)間で新東方を英語研修部からニューヨーク証券取引所に上場する國際化會社に作り上げました。東西文化を融合させる夢から來たのです。今は中國企業(yè)にサービスを提供する管理コンサルティングと研修分野に事業(yè)の目標(biāo)を向けて、より多くの中國企業(yè)家の夢を?qū)g現(xiàn)するためです。

あるデータによると、中國の民営企業(yè)は成長のスピードが速いが、毎分9社の倒産のスピードで新舊交代を行っており、さらに3分の1の企業(yè)は創(chuàng)始の3年前を乗り切れないということです。

管理不規(guī)範(fàn)、企業(yè)統(tǒng)治メカニズムが不合理で、職業(yè)マネージャーチームの選択が不穏當(dāng)であり、パートナーとの協(xié)力関係が不科學(xué)的であるなどの問題を解決し、企業(yè)の発展が大きく影響した。

ですから、私たちの民間企業(yè)がこれらのハードルを越えて、回避できるリスクを回避したいです。

企業(yè)の成功方法は多彩であり、それぞれ違っていますが、成功の背後にあるビジネスロジックとビジネス知恵は基本的にお互いに適用されます。

私は慧致天誠というプラットフォームを通じて中國の成功企業(yè)リーダーの知恵を集め、資源交流メカニズムを構(gòu)築し、完備した企業(yè)管理コンサルティングと育成システムを構(gòu)築し、科學(xué)的に有効な企業(yè)価値チェーンの思惟を伝達(dá)し、民間企業(yè)の生存環(huán)境と內(nèi)部メカニズムを改善することによって、中國民営企業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)するように努力したいと思います。

自分の熟知した業(yè)界をする。

二回の創(chuàng)業(yè)は自分の熟知した業(yè)界になりたいと言っています。

本當(dāng)に管理訓(xùn)練業(yè)界に詳しいですか？

教育業(yè)17年、つまり新東方の17年間をやってきました。教育業(yè)に対する理解は全面的で徹底的です。

先生から始めたので、校長になりました。上場會社のリーダーになりました。

この期間、私は教育業(yè)界、特に研修業(yè)界に対して十分な理解ができました。

慧致天誠は新東方とは何の関係もなく、株にも関係がない。

しかし、新東方の17年間の會社管理と財(cái)務(wù)運(yùn)営の経験は直接に運(yùn)用できます。

だから私もここで注意します。もうすぐ創(chuàng)業(yè)します。二回創(chuàng)業(yè)する準(zhǔn)企業(yè)家達(dá)は自分の熟知している業(yè)界に従事しなければなりません。熟知している業(yè)界でしか、すべてのことの経緯が分かりません。さもなければ、模索によって創(chuàng)業(yè)するのは本當(dāng)に難しいです。

コア競爭力が肝心です。

現(xiàn)在、管理訓(xùn)練業(yè)界內(nèi)の競爭は非常に激しいです。そして、先行的な管理訓(xùn)練機(jī)関はすでに大部分の市場シェアを占めています。

慧致天誠は後進(jìn)者として、何を持って業(yè)界內(nèi)に立腳しますか？

兪敏洪：これは重要な問題です。會社が継続して経営できるかどうかの秘訣もここにあります。

慧致天誠と普通の管理訓(xùn)練の最大の違いは、強(qiáng)大な企業(yè)家資源を持っていることです。

私達(dá)は有名な企業(yè)家を招待して私達(dá)の“學(xué)生”のために授業(yè)を受けることができて、馬雲(yún)、牛根生、李開復(fù)（微博コラム）、李彥宏など、これらはすべて最も成功した第一線の企業(yè)家です。

彼らが経験した貴重な経験はすべての管理研修講師にはないです。これがコア競爭力です。

私が創(chuàng)建した慧致天誠の初めに、リーダーの知恵を集めて、企業(yè)の核心となる戦略として配置します。これに基づいて、中國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界などの分野で豊富な経験を持つ二十人の業(yè)界指導(dǎo)者が慧致天誠専門家顧問委員會を結(jié)成し、慧致天誠の核心となる知恵プラットフォームとして、企業(yè)リーダーの知恵を凝集し、中國企業(yè)の管理のボトルネックから脫卻し、突破的な発展を?qū)g現(xiàn)し、より多くの企業(yè)家の夢を?qū)g現(xiàn)させます。

私たちは「1＋1」式の教授法、つまり「講師＋成功企業(yè)家」という方式を?qū)g行しています。

優(yōu)秀な講師システムは企業(yè)運(yùn)営に必要な核心知識を説明し、その後これらの成功した企業(yè)家を通じて事例を共有し、最後に企業(yè)コンサルタント団を?qū)W生の企業(yè)に一つずつ脈を取ってもらい、企業(yè)が前進(jìn)している中で本當(dāng)の障害はどこにあるかを分析し、企業(yè)に成功した企業(yè)家との近距離接觸を通じて正しい発展の道に向かわせます。

二次創(chuàng)業(yè)に対して、どのような目標(biāo)がありますか？

兪敏洪：二次創(chuàng)業(yè)は商業(yè)行為だけではなく、社會的責(zé)任も重要です。

グローバル市場競爭の背景において、単に市場空間の拡大とビジネス機(jī)會の増加だけで民企業(yè)が大きなことをする強(qiáng)い理由にはならず、むしろ多くの場合には負(fù)擔(dān)になります。

中國のハイアールが世界、中國の連想に向かって世界を旅するのを見た時(shí)、私達(dá)は同じ市場環(huán)境の下で直面しなければならなくて、更に多くの企業(yè)が発展のチャンスを逃しました。

改めて中國企業(yè)の発展過程を整理してみると、より多くのチャンスが現(xiàn)れた時(shí)、中國企業(yè)は往々にして自身が補(bǔ)えなかった先天的な欠陥が存在していたため、急速に成長するチャンスを逃してしまったことが分かります。

一部の企業(yè)の指導(dǎo)者は企業(yè)指導(dǎo)者の素質(zhì)に欠けていて、創(chuàng)業(yè)の成功ができますが、企業(yè)をより大きな発展に導(dǎo)くことができません。一部の企業(yè)は會社の運(yùn)営に必要な生産、販売、発、人、財(cái)などは企業(yè)の成長を?qū)g現(xiàn)するための価値連鎖システムの構(gòu)築において、正しい理論と方法の指導(dǎo)が欠けています。

だから、私は自分の努力を通して、一つの企業(yè)の運(yùn)命を変えてもいいです。

業(yè)界のリーダーを育てれば、変わるのは業(yè)界全體かもしれない。