3月に紡績(jī)服裝プレートは全體的に大皿に走り、紡績(jī)表現(xiàn)は服裝より強(qiáng)いです。

最近のブランドのアパレル企業(yè)の推計(jì)値はすでに25倍の低水準(zhǔn)に戻りました。第1四半期の新聞の伸びが速いと注文は第2四半期のアパレル業(yè)界の反発の觸媒になりそうです。

従子

2010年は中國(guó)メンズ業(yè)界にとって、第N回「創(chuàng)業(yè)」の始まりです。

3月末の

最近七匹狼が杭州のケナーを買(mǎi)収して、高級(jí)ブランドの代理店に足を踏み入れました。吉報(bào)鳥(niǎo)は対外的に服裝會(huì)社を投資して、間接的に國(guó)際ブランドの代理店に従事しています。ヤゴールは品格を再構(gòu)築して、更に鮮明な六大ブランドシリーズなどの措置の中で、中國(guó)の男裝産業(yè)は慎重に多ブランド戦略を推進(jìn)しています。國(guó)際化、ハイエンド化の傾向に向かって発展しています。

今年3月のCHICの期間中、七匹狼は7000萬(wàn)元の価格で杭州ケンナ服飾有限公司の100%株を買(mǎi)収して、贅沢品市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、杭州ケンナはすでに全國(guó)に15軒のCanaliブランドの拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)しています。4軒の范思哲ネットワークは、主な経営エリアは東北と華東に集中しています。

理解によると、杭州ケンナはここ數(shù)年、國(guó)際高級(jí)ブランドの代理店として中國(guó)業(yè)務(wù)において突出しており、國(guó)際ブランドの中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)拓の重要なプラットフォームとなっている。

わずか二、三年の間に、ケナー服飾は営業(yè)収入6637萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、純利益は784萬(wàn)元に達(dá)しました。

杭州ケンナを買(mǎi)収した後、七匹狼は杭州ケンナの元の國(guó)際ブランドの代理運(yùn)営経験を持つ経営チームを保留します。

七匹狼が全力で支持しています。杭州ケンナの発展は速くなります。短期的に國(guó)際ブランドの中國(guó)代理市場(chǎng)での高い地位を占める見(jiàn)込みです。

今回の買(mǎi)収は七匹狼が今後の中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)のレベルアップと細(xì)分化に対する戦略的思考を反映している。

中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の巨大な消費(fèi)潛在力は、七匹狼の杭州ケナ買(mǎi)収の重要な要素である。

2011年4月、七匹狼は2010年度の報(bào)告書(shū)を発表しました?；?株當(dāng)たり利益は1元で、基本1株當(dāng)たり利益は0.97元で、1株當(dāng)たりの純資産は5.65元で、純資産収益率は17.7115%で、重み付け純資産収益率は19.12%です。営業(yè)収入は2197.66萬(wàn)元で、親會(huì)社の所有者の純利益は28315.69萬(wàn)元です。

七匹狼は國(guó)內(nèi)男裝カジュアル服の先導(dǎo)企業(yè)で、安定した発展を維持しています。

報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の営業(yè)収入は219775.6萬(wàn)元で、前年同期比10.59%増加した。

會(huì)社のここ二年の売上高の伸びは明らかに前の二年間より遅く、主に會(huì)社の転換期に入りました。會(huì)社は「卸売り」の戦略目標(biāo)をめぐって、端末消費(fèi)者の需要を中心に出発點(diǎn)として、管理モードとサプライチェーンモデルの最適化を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

2008年から2010年までの3年間のモデルチェンジ期間を経て、七匹狼はルート建設(shè)などの面で絶えずに革新しています。

會(huì)社の周少雄董事長(zhǎng)は、市場(chǎng)とルートを全面的に昇格させることは、盲目的に他の製品シリーズを拡張することよりもっと穏健で重要であると考えています。

彼は2011年を七匹狼の「イメージ統(tǒng)合と向上年」と位置づけ、端末管理とチャネル改造の中で新たな機(jī)會(huì)を創(chuàng)造したいと願(yuàn)っています。

現(xiàn)在、七匹狼の全國(guó)端末網(wǎng)は3000以上に達(dá)し、全國(guó)に福建、北京、上海の三大物流と情報(bào)センターを設(shè)立し、二十あまりの省級(jí)物流と情報(bào)分部を設(shè)けて、情報(bào)ネットワークシステムを通じて販売拠點(diǎn)にタイムリーな物流配送サービスと情報(bào)交流サービスを行い、最終的に端末ネットワークを通じて製品と価値観を端末顧客に伝達(dá)します。

七匹狼の既存の販売端末の中で、直営店の比率は二十パーセントで、殘りの大部分は加盟店です。

周少雄氏は2011年から、七匹狼が過(guò)去の開(kāi)店から並行して増加することを希望しています。単店販売量の増加という垂直成長(zhǎng)方式に変えて、人件費(fèi)の上昇や店舗賃貸料の上昇などの圧力と激しい業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)に対応しています。

2011年、七匹狼はルート改造に大量の資金を投入する予定です。

今後は10～20%の店舗數(shù)を維持するが、店舗改造により多くの資金と精力が利用され、店舗面積の増加、サービスの向上などが含まれる。

周少雄は七匹狼の電子商取引ルートをしっかり見(jiàn)ています。

2009年の七匹狼電子商取引の売上高は390萬(wàn)元しかないが、2010年の電子商取引の売上高は1億元前後に達(dá)する見(jiàn)込みで、2011年の電子商取引の売上高は総収入の10%を占めることを目標(biāo)にしている。

昨年5月、七匹狼とIBMが連攜した電子商取引プロジェクトが本格的にスタートし、業(yè)界初の「ビジネスクラウドプラットフォーム」解決策を打ち出しました。

周少雄によると、七匹狼の「ビジネスクラウドプラットフォーム」の第二段階は「獨(dú)立商城建設(shè)」である。自主的な電子商取引プラットフォームを構(gòu)築することで、これは以前の淘寶プラットフォームより七匹狼特有のブランド理念、商品理念とサービス理念を體現(xiàn)し、年內(nèi)に完成する予定である。

{pageubreak}

ヤゴール多向は勢(shì)いが良いです。

同様に3月のCHICの期間中に、ヤゴールは6大ブランドを攜えて男裝館にデビューしました。ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成はヤゴールの多方向発展について正面から答えました。

李氏は「2008年の金融危機(jī)後、ヤゴール氏はマルチブランドの発展を考え始めた。

ヤゴールは最初にブランドの生産から始まりました。90年代初めに自分のブランドがあります。

その後10年間で急速な成長(zhǎng)を遂げ、年ごとに利益が倍増しました。

2009年にブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランド発展戦略に組み入れることを提案しました。

この基礎(chǔ)の上で、一連の新しいブランドを出しました。

これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男裝がメインで、CEOはビジネス男裝がメインで、GYは若いファッション市場(chǎng)がメインです。」

ヤゴールは服裝で有名だが、不動(dòng)産進(jìn)出で「まともな仕事をしていない」という疑惑を受けている。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動(dòng)産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

彼は同時(shí)に、すべての企業(yè)が発展しています。ヤゴールは服裝で稼いだお金で不動(dòng)産を投資しています。

「何が本業(yè)ですか？本業(yè)は利益の多少では言えません?！?/p>

李如成は金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構(gòu)造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと考えています。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動(dòng)産の三大産業(yè)があります。

服裝と不動(dòng)産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務(wù)です。

ヤゴール氏は4月19日、2010年年報(bào)を発表した。會(huì)社の報(bào)告期間內(nèi)に営業(yè)収入は145億元で、前年同期比18.2%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は26.7億元で、同18%減少し、基本的な1株當(dāng)たり利益は1.2元である。

これは、報(bào)告期間內(nèi)に、ヤゴール金融投資業(yè)務(wù)の純利益は12.45億元に達(dá)し、會(huì)社は10社余りの上場(chǎng)會(huì)社の方向性増発に參加して、報(bào)告期間內(nèi)にすべて浮盈を?qū)g現(xiàn)しました。

ヤゴール報(bào)告期間內(nèi)の主要業(yè)務(wù)の一つであるアパレル業(yè)の売上高は61億元で、同9%増の粗利益は7.05億元で、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の収入は68.5億元で、同32%上昇した。

しかし、報(bào)告期間內(nèi)に土地増値稅の清算を?qū)g施し、土地増値稅を50237.13萬(wàn)元増加したため、當(dāng)該業(yè)務(wù)の純利益は前年同期より43%減少し、これにより會(huì)社の営業(yè)利益と純利益はいずれも下落した。

報(bào)告期間內(nèi)に會(huì)社は積極的に方向性増発とPE投資に參加し、合計(jì)で20.6億元の投資収益を?qū)g現(xiàn)し、売卻可能な金融資産の収益は18.65億元で、利益の相當(dāng)量を占めている。

{pageubreak}

2010年に上海自動(dòng)車(chē)、中連重科、中國(guó)航空、徐工機(jī)械など10社余りの會(huì)社の方向性増発に參加しました。

初歩的な計(jì)算では、會(huì)社の2010年の投資コストは約44億元で、その中で単獨(dú)投資が10億元を超えるのは上海自動(dòng)車(chē)と徐工機(jī)械で、全部で12億元ぐらいです。

これらの會(huì)社は期末の時(shí)価総額は約63億元で、帳簿投資の収益は43%です。

また、會(huì)社は積極的にPE投資に參加しています。

2010年、アゴアは合計(jì)で1.7億元近く投資して、銀聯(lián)ビジネス有限公司の株式譲渡及び浙江省陽(yáng)陽(yáng)漁港株式有限公司の増資に參與して株を拡大します。

2010年末までに、會(huì)社は全部で10個(gè)のPE及びその他の投資プロジェクトを持っています。累計(jì)投資額は9.5億元で、その中、海南ゴムは今年1月7日に上取引所に登録しました。會(huì)社はこの會(huì)社の2000萬(wàn)株を持っています。投資コストは6095萬(wàn)元で、現(xiàn)在の會(huì)社の終値に基づいて計(jì)算します。市場(chǎng)価値は2.63億元です。

會(huì)社は報(bào)告期間內(nèi)に東方電気、交通銀行、海通証券、百連株、上海九百、雙匯発展など18の上場(chǎng)會(huì)社の株を売卻しました。期末はまだ16の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。

コメント

2011年の國(guó)內(nèi)紡織服裝の需要は引き続き回復(fù)しますが、過(guò)程は紆余曲折で、人民元の切り上げ、原材料と労働力のコスト圧力は業(yè)界の平均利潤(rùn)水準(zhǔn)に深刻に影響します。

綿の価格上昇は紡織服裝産業(yè)チェーン（紡糸、白地布、布地、服裝及び紡績(jī)品）の各環(huán)節(jié)の製品価格を上昇させていますが、各環(huán)節(jié)の値上がり幅は基本的にコストの値上がり幅に相當(dāng)していますので、原材料の価格が激しく変動(dòng)する場(chǎng)合、原材料の在庫(kù)が低い中、小企業(yè)の利益は必然的に大きな影響を受けます。

業(yè)界調(diào)整によって、「受注は大企業(yè)に集中する」ことができ、大手のリーダー企業(yè)の言語(yǔ)権と優(yōu)良な注文選択権を高めました。

今年はCPIが高止まりする可能性があるという背景において、コストの上昇によって製品の価格が上昇した後、全體の衣料品小売端末の売上高は大きくならない。

細(xì)い分子業(yè)界から見(jiàn)ると、各業(yè)界の収益成長(zhǎng)駆動(dòng)要因と業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンは違って、スポーツウェア、レジャー服の単価は低く、主に量の増加に頼っています。海外ブランドの衝撃が多く、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)は「紅?！箙^(qū)域にあります。

2010年には衣料品や紡績(jī)品の収入が増加し、2011年には衣料品や紡績(jī)品の収入の伸びが予想されます。

CPIの比較的低い時(shí)期に、スポーツとカジュアルウェアは販売量の急激な増加によって収益力がより強(qiáng)くなります。一方、CPIの高い時(shí)期には、値上げによって毛利率が上昇するビジネスカジュアルメンズとハイエンドの家庭用紡績(jī)品の収益力がより強(qiáng)くなります。