4月22日のニュースによると、65%の本が出版された後、価格は戦後、麥の森最近また29元が発売されました。Tシャツキャンペーンは、以前の凡人29元のTシャツは定価が似ています。これは服B 2 Cも京東和に倣って価格戦をするつもりです。

　　
テンセントテクノロジー麥の森ウェブサイトで百種類以上のものを見ました。Tシャツ価格は29元で、一般のお客さんのTシャツと違って、一般のお客さんのTシャツは基本的なタイプが多くて、色だけが違っています。Tシャツにプリントをするデザインは違っていますが、基本的には文蕓小清新路線を走ります。ロング、ショート、ロー、ウエストのなど、Tシャツの模様にもいろいろなスタイルがあります。例えば、アニメ、ストライプ、歐米風(fēng)です。このほかにも、麥考林はいくつかの基本的なTシャツを出しています。これらの基本モデルは色の違いだけで、デザインは全く同じです。

　　
根拠麥の森內(nèi)部の関係者によると、価格が超低い基本モデルはより多くの新規(guī)顧客を引きつけて購入することができ、これらの基本モデルを普及させるために、麥の森各モデルに対して、いくつかのモデル、十?dāng)?shù)個(gè)の異なる組み合わせ、數(shù)十枚のハイビジョン寫真を用いて展示しています。各基本モデルは欠かせないような組み合わせの聖品です。

　　
アナリストによると、定価が超低い商品を販売するのは、実は服B 2 Cのマーケティング戦略で、顧客をそのプラットフォームで買うように引きつけます。普通のお客さんはTシャツを一枚か二枚買うだけではなく、むしろもっと多くの商品を買うことができます。これはスーパーの「毎日の低価格」の原理と同じです。

　　
聞くところによると、マッコーリンと凡人服の定価が似ているだけでなく、服のスタイルもそれぞれに広がっています。製品、価格、サービスの面では、競爭がもっと激しいです。どのように商品を使ってお客さんを引きつけて、良いショッピングの體験を創(chuàng)造して、すでに2つの企業(yè)の勝ちを制する肝心な點(diǎn)になりました。

　　
    麥考林CEO顧備春は以前、他の多くのプラットフォーム類のウェブサイトと違って、麥考林には多くの自社ブランドがあり、売上高のかなり大きい部分を占めています。麥考林はここ數(shù)年來ずっと第三者のブランドを?qū)毪筏?、第三者のブランドと自社ブランドのバランスが取れて発展することを望んでいます。彼はまた、B 2 C企業(yè)はプラットフォームを作るだけで、粗利益率が比較的に悲しいと思います。