一人で會(huì)社にいてもいいです。

企業(yè)文化について「歩く」

米國(guó)系企業(yè)では、直接的なコミュニケーションを重視しており、定期的な會(huì)議やメールのやりとり、上司との會(huì)談など、意見が表明されていません。

日本と韓國(guó)のような等級(jí)観念の強(qiáng)い企業(yè)では、決定権は常に上級(jí)にあります。すらすらと仕事をしたいなら、あなたはあなたの仕事の過(guò)程を上司にはっきり教えてください。どう思いますか？なぜこのようにしますか？

これに対して、最も注意したいのは國(guó)営企業(yè)で、「會(huì)社の透明度によって表現(xiàn)の仕方が違ってきます。」

國(guó)営企業(yè)では、社長(zhǎng)はなぜあるプロジェクトをするのか説明できません。従業(yè)員はプロジェクトの背景が分かりません。

どんな會(huì)社にいても、仕事の過(guò)程には個(gè)人的な感情を持たないでください。文句を言わないでください。この人はどう見ているのか、どんな気持ちなのかなどと文句を言ってはいけません。

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ほめ惜しみをしてはいけない。

會(huì)社には誰(shuí)でも自分の肝心な目標(biāo)があります。人と人の考えも違っています。上に上がることができないなら、「なぜあなたに與えた仕事をしていないのですか？あなたがやってこそできますが、あなたはこの仕事を真剣に処理していないので、あなたに対してとても意見があります?！?/p>

正直に言っても、問(wèn)題は解決されていません。「私たち自身は心の中でねじらなければならない。自分の肝心な目標(biāo)を他人に押し付けないでください。仕事のためと言っても、それは利己的な心理狀態(tài)です?！?/p>

「管理の中で、よく人を褒めてこそ、人を批判する時(shí)に効果があるということを発見しました。そうでないと、相手はあなたが挑発的な人だと思っています。付き合いにくいです?！?/p>

多くの管理書は人々に多くのほめ言葉を勵(lì)まします。心から褒められるかどうかは別として、「褒められることはお世辭とは限らない。いい話をするのは間違いない。むしろ、私たちは率直な批判を率直なほめ言葉に変えましょう」というのは、確かに緊張緩和の大きなテクニックです。だから、けちけちしないでください。

このようなテクニックの運(yùn)用において、私達(dá)は個(gè)人の好き嫌いを抜きにして、「相手の仕事の中でどれが認(rèn)められているかを先に言って、彼の意見に賛成しないでください。」

オープンなアメリカ系企業(yè)でも、このようにするのはタブーです。話し手が個(gè)人的な感情を持っているのを見せます。

また、褒め方も中國(guó)人に合わせて、ぎこちなく見えないテクニックを使いましょう。

もし協(xié)力者が平級(jí)なら、彼を褒めてもあまり適當(dāng)ではないなら、上司にメールを書いて、あなたの協(xié)力者を褒めてもいいです。具體的な例をあげて、同時(shí)に彼に寫してあげて、あなたの上司に褒めてもいいです。このような書面勵(lì)ましの方法は認(rèn)められやすいです。

同性の間ではあまりお世辭を言いません。女性が女性に認(rèn)められるのは難しいです。

お世辭を言ったら、彼女はとても喜んでくれます。例えば、今日の格好がいいとか、女性はとても役に立ちます。

しかし、男性が女性にきれいだと言ったら、逆に軽薄だと思われ、マイナスになります。

異性間の褒めは仕事を中心にしたほうがいいです。仕事そのものに対する共感や賞賛はお互いの好感を得やすいですが、一定の頻度を保つには、あまりにも低価格な感じがします。

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上司を褒めるのは死にたいのですか？

すべての表彰の中で、最も挑戦的なのはあなたの上司を表彰することです。

一般的には、

今の企業(yè)はますます大きくなりました。誰(shuí)もが精密分業(yè)の一環(huán)で、一人で物事を決めるのは難しいです。

この過(guò)程で、あなたの上下関係に通じるかどうかは能力であり、話し方はコミュニケーションの重要な道具である。

職場(chǎng)では物事をうまく処理し、関係の処理から70%の精力を持つことがボスの支持を得ています。30%の精力は部下の支持を得ています。

人と人の処遇の方法、心理の耐える能力はすべて異なっていて、ある人は前にして後ですると言うことが好きで、ある人は言わないですることが好きで、ある人は言いながらすることが好きです。

あなたの上司がほめられたくない時(shí)は、多くやります。上司がほめ言葉を聞きたがっている場(chǎng)合は、やっている時(shí)に多く言います。

あなたが上司と疎通のルートを作りたいなら、アイデアがあれば彼と話をしなければなりません。彼にこのようにする目的と処理の決定根拠と過(guò)程を教えてください。この考えは社長(zhǎng)の考え方と一致しているかどうかを見てください。

「このような信頼ができたことに気づいたら、同じことを他人に言っても効果は違っています。あなたが言っていることに対して、上司はあなたの能力があれば同意します。これは完全に相互の理解と信頼に基づいています。」

ほとんどの會(huì)社では、仕事の成果を出すと上司からの信頼を勝ち取ることができますが、上司に認(rèn)められる方法としては、「問(wèn)題を持って彼に教えてもらったら、彼はもっと楽しくて、自分が尊重されていると思います。」

特に、中資、日韓企業(yè)では、社員が案を持って上司にアイデアを出してもらう時(shí)、たとえ心にやましいところがあっても、これらの考えを上司の口から言わせて、上司に自分のアイデアだと思わせて、後で仕事をして彼の支持を勝ち取ります。

もちろん、會(huì)社の文化やコミュニケーションのルートについて知らないところにいるなら、やはり口をつぐんでからにしたほうがいいです。

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率直な話の誤り。

「早口は仕事の効率を上げるのに役に立ちますが、絶対條件があります?！?/p>

この前提條件は3つです。話し相手を見ると、彼はこのセットに耐えられますか？2つのことを見ると、機(jī)密のことであれば、心を率直に突かれたら、口をつぐんではいけません。3つの場(chǎng)合、上司との関係が良くても、単獨(dú)で討論する時(shí)には顔を赤らめても大丈夫です。しかし、オフィスのドアを開けば、上司の尊厳を守り、オフィスで爭(zhēng)ってはいけません。上司の威信がないと感じられます。

異なる部門で開催されている會(huì)議の中で、思わず早口になってしまうと、部門関係の雷を踏み、上司を困らせてしまう恐れがあります。

「普通は會(huì)社で二、三年ぐらいやってから、いつも早口です。」

一つは若いので、多くのことに敏感で、もう一つは環(huán)境に慣れています。

しかし矛盾は、率直な人は往々にして物事がなぜこのような兆候と現(xiàn)象を示すのかを理解していない。なぜこのような決定をするのか、水深が分からない。

「管理者は心を合わせる必要があります。迅速さと逞の間の度、協(xié)調(diào)とバランスが彼の最も主要な仕事です?！?/p>

若い人の率直な気持ちは管理者に兼聴すれば明らかな効果を達(dá)成するように助けられます。

言葉の道を塞いだ管理者は往々にしてより大きな圧力を背負(fù)い、他人の意見を知らず、支持を得るのも難しい。

また、率直な表現(xiàn)も人の視野と関係があります。

あなたがただ事の最後の一環(huán)な時(shí)、よく事の全體の様子を理解しないで、管理者が多くの精力を調(diào)和の上で使うのは彼がはっきりと事の多面性を知っているためで、異なった人はどのようにこの事を考慮したのです。

上司が何のいきさつも知らずに、率直に問(wèn)題を指摘する人に対しては、多くのコミュニケーション説明をして、考えている過(guò)程とその原因を教えます。

やることは単純で、話すことも単純で、やることが複雑で、接觸する人が多様で、なぜ一瞬のうちに話をしてはいけないのか、徐々に理解できます。

覚えてください。丁寧な話し方は雄弁よりもいいです。適切な言葉遣いはお世辭よりもいいです。