映畫(huà)「狂おしいレース」では、黃渤演じる自転車レーサーの耿浩がファッション的で華やかなオレンジ色のKAPPAレーサーを身にまとって金メダルを獲得し、その瞬間に映畫(huà)のファッションに躍動(dòng)感を與える「狂気」のメッセージが伝えられた。これもとてもよく解釈しました。KAPPAファッションスポーツの正確な位置づけ。

KAPPAというイタリアの有名な國(guó)際ブランドは2001年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。李寧會(huì)社の代理として初めてのスポーツブランドです。李寧ファッションスポーツブランドを正確に経営しているという感じはしませんでしたが、2005年までは、KAPPAの中國(guó)市場(chǎng)でのパフォーマンスはずっと思わしくないです。そこで、李寧會(huì)社は積極的にKAPPAブランドの運(yùn)営を放棄しました。この時(shí)、中國(guó)動(dòng)向有限公司（以下「中國(guó)動(dòng)向」という）は獨(dú)立した実體としてKAPPAを引き継ぎ、2006年にKAPPAブランドの中國(guó)內(nèi)地とマカオ地區(qū)でのブランド所有権と恒久経営権を買い取りました。わずか一年後、中國(guó)の動(dòng)向は香港のマザーボードに成功した。明確な市場(chǎng)位置づけと天然の國(guó)際背景によって、KAPPAは同時(shí)に消費(fèi)者と資本市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、今すでに中國(guó)の第三位のスポーツシューズブランドに成長(zhǎng)しました。

ITは競(jìng)爭(zhēng)力を獲得する鍵になります。

買収が完了した當(dāng)初から、中國(guó)の動(dòng)向は基礎(chǔ)情報(bào)システムの建設(shè)を徐々に進(jìn)めてきた。しかし、KAPPAの高速運(yùn)転によって、企業(yè)は高収益性を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、管理上の困難を感じています。企業(yè)の管理レベルとコントロールレベルも最終的に企業(yè)の発展速度と発展方向を決定しています。

アパレル業(yè)界の関連業(yè)務(wù)チェーンが長(zhǎng)く、捕獲からカバーされています。消費(fèi)者需要、企畫(huà)、設(shè)計(jì)、生産、物流、販売は消費(fèi)者にサービスと価値を提供する全體の過(guò)程に至る。異なった服裝の企業(yè)は産業(yè)チェーンの中で異なっている位置にあって、異なっている役を引き受けて、これも個(gè)人の企業(yè)の異なっている位置付けを決定しています。{pageubreak}

一つは同じです。アパレル業(yè)界が「ファストファッション」時(shí)代に入った今、情報(bào)技術(shù)を利用して企業(yè)により知能的なサービスを提供することはアパレル企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となりました。中國(guó)動(dòng)向情報(bào)部の趙文淵高級(jí)経理は、ITを利用した企業(yè)管理の効率化が非常に重要な問(wèn)題だと指摘しています。「効率の高さは、企業(yè)の各段階が第一時(shí)間に資料を入手できるかどうかにかかっています。迅速かつ効果的な意思決定ができる人は、次の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)で優(yōu)位に立つことができる。「

世界経済は08年の経済危機(jī)の暗雲(yún)をほぼ抜け出しましたが、中國(guó)のアパレル業(yè)界のサプライチェーンが長(zhǎng)いため、多くのアパレル企業(yè)は依然としてその中に深くはまり、自力で抜け出せません。2010年も経済危機(jī)になり、アパレル業(yè)界に最も影響が大きい年となりました。小売業(yè)者は危機(jī)時(shí)の在庫(kù)整理に追われています。利益の隠蔽を捨てて、服裝企業(yè)は內(nèi)部管理の重要性を広く意識(shí)し始めました。新しい情報(bào)化ブームの中で、いくつかのブランドのリード企業(yè)は李寧、美邦、森馬、特歩などが大手の大金をITシステムに投入して建設(shè)し始めました。

昨年、中國(guó)の動(dòng)向は3～5年間のIT開(kāi)発計(jì)畫(huà)を策定した。趙文淵氏は「未來(lái)の3-5年は非常に重要な時(shí)期であり、私たちはこの認(rèn)識(shí)が非常にはっきりしており、前にできていない部分を先頭に追いつき、業(yè)界の先頭レベルを追いかけるよう努力したい」と強(qiáng)調(diào)した?，F(xiàn)在、各仕事は積極的に秩序正しく前進(jìn)しています。「

もうちょっと速くしてください。

「速く、速く」は今の消費(fèi)者の需要の著しい特徴です。彼らはいつもできるだけ短い時(shí)間で、もっと豊富な選択を持ちたいです。このような需要がアパレル企業(yè)のサプライチェーン體系に放射されると、サプライチェーンの応答速度の競(jìng)爭(zhēng)になります。

ZARAは衣類業(yè)界の迅速な対応サプライチェーンのモデルであり、「ファッション業(yè)界のDell」とも言える。「ZARAにはリスク回避策があり、少量とクイックスコアがあります。少量は在庫(kù)を減らすことを意味しています。先端は需要を収集して、第1時(shí)間は注文して、事前に供給商と周期を約束していくらで、いったん注文したらできるだけ標(biāo)準(zhǔn)的で、標(biāo)準(zhǔn)だけがコピーすることができるためです。アパレル業(yè)界での同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)がますます鮮明になっている今日、サプライチェーンは特に重要です。誰(shuí)がサプライチェーンの各環(huán)節(jié)をコントロールできますか？上流と下流が緊密に連攜して、誰(shuí)がより多くの上場(chǎng)時(shí)間を獲得することができますか？「趙文淵さんが言いました。

中國(guó)の動(dòng)向は獨(dú)特の軽微資産の運(yùn)営を堅(jiān)持し、加工をしないで、設(shè)計(jì)、注文書(shū)を作るだけで、直営をしないで、卸売りモードを主として、小売を兼ね備えています。これを踏まえ、中國(guó)の動(dòng)向は國(guó)內(nèi)の同業(yè)者に近い資金繰りと在庫(kù)回転を獲得した。KAPPAはこれによって李寧と似た「軽」會(huì)社モデルを構(gòu)築し、KAPPAはより高い毛利率を維持することができる。

しかし、趙文淵氏は、ZARAのサプライチェーンはほぼ完璧であり、企業(yè)の參考になるが、個(gè)人企業(yè)も必ず自身の経営パターンを認(rèn)識(shí)すると指摘している。もしパターンが合わないなら、「邯鄲學(xué)歩」は企業(yè)に自分の強(qiáng)みを失わせるだけです。ZARAの全世界の直接販売モードは、中間の卸売りの一環(huán)がなく、情報(bào)化が進(jìn)むと多くの抵抗が省けます。ブランドメーカーと卸売り業(yè)者の関係が緩んでいる間に、情報(bào)化建設(shè)を進(jìn)めていくには、心を落ち著けて、もっと苦労しなければなりません。彼はまた、完璧なサプライチェーンが協(xié)力しても在庫(kù)を解消することができないと指摘しました。在庫(kù)は商品そのもの、市場(chǎng)予測(cè)などの要素と関連しています。