持ち上げるボストン多くの人が頭の中にいるのは「だけではない」と信じています。ダウンジャケット」三文字は間違いなく、波司登が男裝しています。ローカウェルブランドヒップホップ一族も覆っています。では、一體どうやってマルチブランドの協(xié)力とウィンウィンを実現しますか？高徳康の素晴らしいシェアです。

高徳康は、四季化の開拓と多ブランドの戦略は波司登の未來の発展方向であり、彼らの三年から五年の計畫でもあります。この企畫がしっかりできてから、未來三年から五年まで、波司登は羽毛ジャケットだけではなく、他の服裝にも集団的なブランドがあります。

多くのブランドの戦略は違っています。同じ治療ではなく、未來の発展はますます個性的になり、個性化がますます必要になります。市場の細分化、ブランドの細分化、細分化の位置づけが必要になります。一つのブランドは細分化された位置付けが必要です。そうすると、大きなブランドはそのリード効果を発揮できます。

2011年も第12次5カ年の開局年であり、高徳康氏は、「第12次5カ年」の時期は我が國が全面的に小康社會を建設する肝心な時期であり、改革開放を深め、経済発展方式の転換を加速する堅固な時期であり、我が國の紡織服裝業(yè)が大きく変化する戦略的機會期でもあります。産業(yè)構造の調整が加速するにつれて、中國の紡織服裝業(yè)界は吐故納新、荒波砂の5年間を迎えることになります。

今後5-10年、さらにもっと長い時間で、中國紡織服裝産業(yè)の発展は自閉のシステム內に限らず、國際化、都市化、ネット化、ファッション化が新たなテーマとなります。私達の世代は心血と汗を使って國際市場で中國の「質の良い安い」という評判を勝ち取りました。今日は數十年前の日本、韓國の産業(yè)と同じ苦境を迎えました。私たちの困難は彼らがその年劣悪である必要はないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。伝統(tǒng)産業(yè)は鯉が滝を跳ぶように再建され、この壁を乗り越えて、未來中國の製造も「先進的な製造、価値の體現」の代名詞になります。