ここ數(shù)年來

この買収を完了したのはパイ楽（福建）靴業(yè)有限公司です。

業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年來、人々は生活水準の向上に従って、健康に対してますます関心を持っています。都市の喧騒と仕事の圧力を十分に味わう人が増えています。アウトドアの行列に參加し始めました。

このような狀況はアウトドアの消費需要が急激に増加し、アウトドア用品市場が急速に「金」の販売期間に入った。

アジアスポーツ用品とファッションショー（ispochina）が中華全國商業(yè)情報センターに共同で発表した「2010年中國アウトドアファッション用品市場発展報告」によると、2010年の我が國のアウトドアファッション用品は全國重點小売企業(yè)の中で同30.2%伸び、一般スポーツ用品小売額15.6%の増加率より14.6ポイント高い。

アウトドアファッション用品の販売が急速に伸びているため、アウトドアファッション用品はスポーツ用品市場に占める比重も著しい伸びを見せています。

2010年、全國重點小売企業(yè)のアウトドアファッション用品小売額はスポーツ用品小売額に占める比重が2009年より6.1ポイント上昇し、19.9%に達した。

都市別で見ると、第二、第三線都市の売上高の伸びは明らかに第一線都市より高く、成長率はそれぞれ60.1%と45.5%に達し、第一線都市の20.7%より多くなっている。

市場の見通しが広い誘惑以外に、外部からの圧力も一部の泉州企業(yè)がアウトドア用品市場に転戦する原因の一つです。

「近年、いくつかの強いスポーツ用品ブランドの販売ルートが落ち込んでおり、徐々に既存の中小企業(yè)の市場シェアを蠶食し始めている。

國內の他の生産區(qū)からの挑戦も泉州企業(yè)の元からあるいくつかの優(yōu)勢を次第に失わせました。

企業(yè)は細分市場を通じて、シェアを奪ってこそ、生存を求めることができる。

派楽會社のマーケティングディレクターの程亮さんは言います。

実は、數(shù)年前から海外のM&Aはずっと泉州の民営経済が話題になっています。

2007年に発売された後、海外の有名ブランドを買収する計畫があると発表しました。

時間は2009年に入って、安踏最高経営責任者の頼世賢は記者の取材を受けて、國際で前列に並ぶ有名なブランドを買収するのは依然として安踏の目標で、その上すでにブランドが安踏の視線に入ると表しています。

また、特歩（中國）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、海外ブランドの買収計畫を明らかにしました。

當時の業(yè)界の推察では、特に買収したヨーロッパのブランドは、ヤン寶（UMBRO）、ディアドーナ（DIADORA）、または他の有名なアウトドアブランドかもしれません。

もう一つの歐米の有名なブランド、アイビア（AIVA）は泉州のスポーツブランドの買収の目標になったと伝えられています。

その頃、海外ブランドとの“スキャンダル”が起こったのは九牧王だった。

噂は絶えないが、海外での買収に成功した泉州企業(yè)は珍しい。

2009年8月、安踏は香港交通所で発表した公告によると、その全額子會社の原動力は3.5億7700萬元と5000萬香港元をそれぞれ百麗國際が保有する一部の株式を買収して、百麗旗の下でイタリアの高級スポーツファッションブランド「菲楽」の中國區(qū)のブランド使用権と獨占権を獲得すると発表しました。

今回のパイ楽靴業(yè)はスイスのアウトドアブランドPL 2の買収に対して「徹底的」であり、「完全買収」であり、ブランドの所有権と経営権を取得するだけでなく、機械設備をも手に入れているという。

なぜ數(shù)年前、一部の実力が比較的豊富な泉企業(yè)が夢中になっていた「海外戦略」が最終的に実現(xiàn)されなかったり、最終的に完全な買収が実現(xiàn)されなかったりしたのか？

しかし、パイ楽靴業(yè)の完全買収LP 2も泉州企業(yè)に「人民元の切り上げで企業(yè)の海外合併のコストが下がる」と目を覚ましました。