3月29日、北京、

7000萬円の価格で完成すると宣言しました。

100%株の買収、進出

。

これは、

この出身の加工製造業(yè)の中國アパレル企業(yè)と

一緒に縛られました。

はい、

この「縛り」の時間は短い五年かもしれない。

現(xiàn)在、

基本的には中國での代理権を全部回収しました。第二線の高級ブランドも直営に転じる傾向が見えます。

これは、ケナが代理した5年契約の國際ブランドの代理権は今後も回収される可能性があるということです。

「狼的生存」を主張する

理事長の周少雄がこのようなリスクを予測していないはずがない。

明らかに、周少雄が思い切って7000萬元の“心機”を使うのは本當に何年の贅沢品を売るのではありません。

ケナを買収して、周少雄は自分の弱い百貨店の端末で獲得して、ケナが持っている國際大ブランドの代理店のルートを通じて七匹狼ブランドのマーケティングを向上させたいです。

なにしろ、アパレル企業(yè)にとっては、どのお金も使うべきものです。

7000萬元を費やして買い付けた杭州ケンナは、世界トップクラスの服裝ブランドを持っています。

と有名なジュエリーブランドのジョージジェーソンなどの中國における代理権を持っています。

として

ハイエンドの代理チャネルでの大型合併の初の試みに足を踏み入れ、ケナの買収は七匹狼の2007年の上場融資の目標に合致しており、「ブランドとルートを主とするアパレル企業(yè)を作る」ということも、周少雄の中國POLO多ブランド発展の計畫に合致している。

現(xiàn)在、

すでに全國に15のカンナブランドの拠點を開設しています。4つの范思哲ネットワークは、主な経営エリアは東北と華東に集中しています。

2010年12月31日現(xiàn)在、わずか2、3年間で、ケナー服飾は6637萬元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、純利益は784萬元に達した。

周少雄によると、杭州ケンナを買収した後、七匹狼は杭州ケンナの元の國際ブランドの代理運営経験を保持する経営チームだ。

杭州ケンナ社長の張建民氏によると、今年はコンナリーの拠點は15店舗から18店舗に拡大され、范思哲氏は現(xiàn)在の4店舗から11店舗に急速に発展するという。

周少雄氏によると、中國の高級品市場の巨大な消費潛在力は七匹狼の買収の重要な要素である。

「今のところ、ぜいたく品の消費がまだ二桁の伸びを維持しているのは『ブリックス四國』だけです。

そのため、七匹狼は高級ブランドの代理という業(yè)務の見通しがとても良いです。

將來は國際ブランドのさらなる買収があることを排除しない。

実は、代理収入の利益以外に、周少雄は國際的な高級ブランドとの束縛による主なブランドのマーケティング効果を重視しています。

今、國內(nèi)、國際市場の地理的限界がだんだん破られました。中國の服裝企業(yè)家は國際市場の潮流と國際市場のゲームルールをよく知らないと、國內(nèi)市場でのシェアを保つのは難しいと認識しました。

そのためには、まず國際化して、國內(nèi)市場をより安定させ、國際市場を開拓することが必要です。

杭州ケンナの買収は七匹狼が國際市場に進出するために作ったブランドの基礎です。

杭州ケンナの買収は重要な意義を持っています。一つは國際ブランドの協(xié)力を強化することです。二つは七匹狼が國際高級ブランドを作って中國市場の代理プラットフォームに入ることです。三は七匹狼ブランドが國際舞臺に進出するために交流の機會を提供することです。

周少雄氏は「このような協(xié)力を通じて、七匹狼は中國の消費者に國際的な高級ブランドに觸れる機會を提供し、七匹狼も自身の資金優(yōu)勢、ルート優(yōu)勢、資源優(yōu)勢と管理経験によって、より多くの國際服裝ブランドに中國市場に進出してサービスを提供することができる」と話しています。

杭州ケンナを買収して、七匹狼に利益が豊富な贅沢品代理収入をもたらしただけでなく、七匹狼の製品販売ルートにおける戦略的な上昇空間も提供します。

周少雄に重視させたのは、杭州ケンナが代理している國際ブランドはハイエンド百貨店のルートに入ることに対して強い主導権を持っています。

この無形資源は七匹狼にハイエンドブランドを作って、ハイエンドのルートに入るのは間違いなく大きな助力です。

杭州のケンナを嚢中に収めて、七匹狼のハイエンド戦略の実施に実行可能な通路を提供しました。

その前に2004年から

発売以來、周少雄はずっと國際ブランドの代理業(yè)務に足を踏み入れる機會を探しています。

昨年7匹狼が完成してから在庫化した後、拡張速度はかなり速くなりました。

だから百貨店に入るのは民族ブランドにとって挑戦です。

業(yè)界筋によると。

チャネル王はアパレル業(yè)界の硬い道理です。

にしても

周少雄は百貨店のチャネルに対して依然として苦痛を感じています。

競爭ブランドが次々と出現(xiàn)し、七匹狼のようなブランドも老化し、付加価値が低いという問題を見せ始めました。一部の海外ブランドは中國の中ローエンドブランドを逐次大型百貨店から追い出し始めました。

「しかし、今は贅沢なブランドができるようになりました。

周少雄は七匹狼をかばい、買収を通じて得たルートの「メリット」を明らかにした。

2008年から2010年までの3年間のモデルチェンジ期間を経て、七匹狼はルート建設などの面で絶えず革新しています。

周少雄は中國の新聞記者に、現(xiàn)在の七匹狼にとって、市場とルートを全面的にアップグレードすることは盲目的に他の製品シリーズを拡張することより、よりロバストで重要です。

「今は研究開発をロッカーに入れておきます。

適時になったら、また押してください?！?/p>

周少雄は確かにチャネルアップを重視しています。

彼は2011年に七匹狼の「イメージ統(tǒng)合と向上年」を位置づけ、端末の管理とチャンネルの改造に新たな機會を作りたいと願っています。

現(xiàn)在、

全國の端末網(wǎng)は3000以上に達し、全國に福建、北京、上海の三大物流と情報センターを設立し、二十あまりの省級物流と情報分部を設けて、情報ネットワークシステムを通じて販売拠點にタイムリーな物流配送サービスと情報交流サービスを行い、最終的に端末ネットワークを通じて製品と価値観を端末顧客に伝達します。

七匹狼の既存の販売端末では、直営店（一般的には共同経営または他の提攜方式で運営される）の比率は二十數(shù)パーセントで、殘りの大部分は加盟店です。

周少雄氏は「ブランドの向上と管理の強化の観點から、將來は第一線の都市に直営店を開く割合を増やすべきだ。

加盟店を管理するには、店長や店員、商品の管理が直接的ではないからです。

直営店を増やしながら、二、三線都市の加盟店を改良し、標準化された端末管理を通じて七匹狼のブランド理念とイメージを伝えます。

周少雄氏は2011年から、七匹狼が過去の店舗オープンによる平行成長方式を希望しており、単店販売量の増加という垂直成長方式に変えて、人件費の上昇や店舗賃貸料の上昇などの圧力と激しい業(yè)界競爭に対応したいと考えています。

2011年、七匹狼はルート改造に大量の資金を投入する予定です。

今後のルートは10%から20%の店舗の成長數(shù)を維持するが、より多くの資金と精力は店舗の改造に使われ、店舗面積の増加、サービスの向上などが含まれる。

でも、

リスクと挑戦にも直面する。

目下，

中國での代理権は基本的に回収されましたが、第二線の高級ブランドも直営に転じる傾向を見せています。

これは、ケナーが代行している國際ブランドの代理権が今後も回収される可能性があるということです。

これは確かに私たちの最大のリスクです。このような狀況は完全に発生する可能性があります。

あるアナリストは、代理は會社の利益の主要な貢獻先になるはずがないと考えています。

「これは服裝業(yè)界の法則です。

企業(yè)はこれに対してバランスを取らなければならない。

最終的に會社の目標はやはり自分のメインブランドを大きくすることです。

しかし、リスクを告白すると同時に、周少雄は堅持しています。

この時、ポイントはこれらのブランドの価値を創(chuàng)造できるかどうかです。管理はどうですか？どうせブランドが出たら新しいブランドが入ってきます。私はこの點を信じたいです。」

周少雄は言った。

「この期間にやるべきことはこのプラットフォームを構(gòu)築することです。今後はもっと多くの國際ブランドを代理する機會を求めて、買収の機會を含めます?！?/p>

「中國のアパレル業(yè)界は単純な製造業(yè)から創(chuàng)意ファッション産業(yè)に発展している」

周少雄氏は、「金融危機の影響、経済発展の転換とアップグレード、國民所得水準の向上は、いずれも中國紡織服裝業(yè)に革命的な変革をもたらす」と述べた。

周少雄の最終目標は七匹狼を國際的に有名なブランドにして、七匹狼を世界的な服裝企業(yè)にすることです。

目標は遠大であるが、彼は多くの挑戦に直面する必要がある。

「管理、人材など、多くの面で改善が必要です。デザイナーチームは問題ないですが、設計管理を充実させる必要があります?！?/p>

周少雄は言った。

國內(nèi)の同業(yè)が日増しに激烈になる競爭を除いて、更に多くの海外ブランドが中國市場の開拓を加速し、さらに中國の二、三線市場に進出しています。

また、コストの上昇も七匹狼の長期的な傾向に直面する必要があります。

周少雄は今年の七匹狼商品の価格が上がるということを承知しています。

「原材料、人件費などが値上がりしています。商品が値上がりしないわけにはいきません。10%以上の上げ幅は必ずあります。」

周少雄は言った。

「低毛利を完全に追いません。高毛利も追いません?！?/p>

周少雄さんは「私たちはサービスを通じて創(chuàng)造したり、サプライチェーンの創(chuàng)造によって中間コストを削減したいです。

これは男裝の今後の傾向です?！?/p>