話題に上せる

だから、もしあなたが賃上げを受けるなら、上の人に見せなければならないことがあります。昇給したいなら、これらのことを見逃さないでください。あなたの心の中の永遠の痛みにならないように。

申請しないと、いつまでも昇給できないかもしれません。

多くの人が自発的に昇給を勝ち取る勇気がないので、彼らはどうしても昇給は會社が先に出すべきだと思います。

しかし、すべての社長は可能な限り各種の経費を減らして、運営會社のコストを削減しています。彼はなぜ理由なく従業(yè)員に給料を多く払っていますか？

だから、賃上げのようないいことはたいてい降ってきません。自発的に申請してもらえます。

いつ賃上げを出すかが重要です。

もしあなたの會社が財政危機に陥っていたら、上司が大きな取引先を失ったばかりです。明らかにこれは賃上げのチャンスではないです。

あなたは會社の運行がとても順調(diào)で、業(yè)績が日増しに向上している時に提出すべきです。もちろん、あなたは先ほど會社のために大きな貢獻をしました。例えば、大きなビジネスになった時でもいいです。

昇給について語るときは、自分の成績をアピールします。

この點はありふれた話です。ここでもう一度提出する目的は注意してほしいです。十分な準(zhǔn)備をしてください。もしあなたがあなたの話を支持できるデータがあればもっといいです。具體的なデータほど狀況を説明できます。

もちろん、何をすべきかを知っている以外に、どのようなことができないかに注意しなければなりません。以下の點は昇給交渉のタブーです。これらの點に注意してください。

昇給スキル1：同僚の頭給者になるな。

もし自分の一回の昇給で、同僚の一番上給料者になっても、會社のために前の成績を続けられないなら、會社に何か変化があると、あなたの位置が危ないです。

昇給スキル2：脅威は何の役にも立たないばかりか、危険です。

一部の人は、昇給を出す時にうそをでっち上げることがよくあります。例えば、もう一つの會社の高給の掘り起こしなど、自分の上司を脅かすために使います。

くれぐれもこのようにしないでください、あなたがとても可能性があるため1部のまったく存在しない仕事のため茶碗をなくしました。

昇給スキル3：昇給を出してもいいですが、あなたは正真正銘の財テクだと思われてはいけません。

あなたは會社で年に一回しか給料を上げられません。一回だけです。

そうしないと、上司と同僚はお金の穴に潛り込んだと思います。

今年は會社の業(yè)績が足りないと思ったら、軽挙妄動しないでください。一番いいやり方はすぐに自分のために來年の昇給申請の堅実な基礎(chǔ)を作り始めます。これからの時間によく表現(xiàn)して、立派に大きなCASEを完成してください。來年には資本があります。