第109回

一つは為替レートをロックします。

つまり、企業(yè)は取引先と契約する時(shí)、協(xié)議はある

第二に、クロスボーダー貿(mào)易人民元の決済をさらに促進(jìn)することです。

ここ一、二年來、中國と多くの國は通貨交換協(xié)定に調(diào)印しました。人民元の國際化はますます加速しています。

しかし、総じて言えば、現(xiàn)在の人民元は國際貿(mào)易において支払通貨としての使用割合は依然として限られています。

しかし、將來の中國は東アジア、中東地域のクロスボーダー貿(mào)易人民元決済に対して大いに有効である。

三、転嫁経営コストです。

國內(nèi)市場では、企業(yè)は値上げなどでコスト圧力の部分を消費(fèi)者に転嫁しがちで、國際市場でもバイヤーと売り手が共同で協(xié)議し、為替損失を軽減することができます。

低輸入コストのチャンスを把握すること。

中國企業(yè)は人民元の切り上げによる輸入コストの引き下げを利用して、必要な資源、エネルギー、製品の輸入を拡大し、輸入と輸出をバランスよくしなければならない。

第五は業(yè)界連合の対外活動(dòng)である。

業(yè)界組織の役割を十分に発揮し、業(yè)界の利益を共同で保護(hù)しなければならない。

六は新しい市場を開拓し、新しい取引先を発展させることに努力します。

人民元の切り上げによって利潤の空間が縮小され、業(yè)界のモデルチェンジ?アップを迫られている。

モデルチェンジ?アップグレードは、正方面を含む。

実力のある企業(yè)は努力して自主ブランドを創(chuàng)建し、ブランドの優(yōu)位性に頼って、技術(shù)、サービス、研究開発などの優(yōu)位性を確立します。

中小企業(yè)はブランドの大企業(yè)と協(xié)力することを通じて、自身の優(yōu)位を発揮しなければなりません。

七はマーケティングとサービスを最適化することです。

マーケティングルートの開拓を重視し、ハイエンドのマーケティングを展開する。

製品の品質(zhì)を重視するだけでなく、優(yōu)れたサービスを提供することを重視します。

マーケティング、サービスの方法で多くの頭を使い、革新的なモデルを作る必要があります。