企業(yè)はいつも「成功しなければ成仁」で、最後まで殘るのはいつも成功している企業(yè)です。

倒れた企業(yè)は同じ失敗です。成功した企業(yè)はそれぞれ成功しています。今日はファッション業(yè)界のエリート企業(yè)家の目から見(jiàn)た成功はどうですか？

王良星

王良星:

観點(diǎn)一：飛び出す

つの成功した経営モデルは5～8年しか使えません。社會(huì)の進(jìn)歩、消費(fèi)観念と競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の変化は経営者に絶えずに革新と超越を強(qiáng)要させなければなりません。

私は2010年に上海で一つのスローガンを提出しました。ファッション、蕓術(shù)、創(chuàng)意を徹底的に実行します。その時(shí)には私達(dá)の服裝から、今の會(huì)社の內(nèi)裝改造まで、ファッショングループを作る夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しています。まずやりたいのは、利郎の従業(yè)員、利郎の販売店、利郎のパートナー、彼らの心身にファッションの血液が流れています。

丁世の忠義

丁世忠：安踏體育用品有限公司董事局長(zhǎng)兼CEO

どんなことでも文化でも必ずスローガンではなくて、優(yōu)秀な企業(yè)が必ず優(yōu)秀な企業(yè)文化を育成します。

良い企業(yè)文化だけが、すべての従業(yè)員が思想的、行動(dòng)的に高度な統(tǒng)一を維持することができます。

このような企業(yè)こそ競(jìng)爭(zhēng)力があります。このような統(tǒng)一には完璧な制度があり、制約があります。

これこそ企業(yè)の発展に必要な要素です。

樊衛(wèi)江：北京露迪尚品電子商取引有限公司董事長(zhǎng)

観點(diǎn)の1：早く3日知っていて、富貴の一生。

人が過(guò)ちに迷ったら誰(shuí)も言わないかもしれない。

履歴はコピーできません。

コピーできませんでした。

他人の成功したパターンをそのまま運(yùn)んではいけない。

経験に頼らないでください。時(shí)には経験と大きな冗談を言うこともあります。

観點(diǎn)の2：みごとな経験は人を殺して、どんな事がすべて具體的な問(wèn)題を要するのに関わらず、具體的に分析して、具體的に対応します！時(shí)間と空間の変化に従ってすべて変化しているため、もしあなたは不変ならば舟を刻んで剣を求めます。

黃岳南

黃岳南：北京クール紳服裝公司総経理

多くの人が成功物語(yǔ)を教えてくれて、自分を神と同じように包んでいます。

実は、成功に影響する最大の要因は運(yùn)です。失敗に影響する最大の要素は運(yùn)です。

だから、成功したからといって、威張ってはいけません。失敗したからといって、がっかりしてはいけません。

でも、運(yùn)が來(lái)るのを待つだけではいけません。他のことをするべきです。

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孫弘

孫弘：MasaMasoブランド創(chuàng)始者の一人です。

複合型の人材は創(chuàng)業(yè)時(shí)に優(yōu)位に立ちます。創(chuàng)業(yè)は良いアイデアだけではなく、技術(shù)など、チーム、企業(yè)、社會(huì)関係、一連のこともあります。

もし通じないならば、時(shí)にはあなたに負(fù)けて最も関係がないと思っている事の上で、今の事業(yè)の成功者を見(jiàn)てみて、どれが人情通達(dá)ではありませんか？たとえ憤青を裝っても。

それは憤慨を積み重ねた資本に基づいているのです。

知っていますか

草の根創(chuàng)業(yè)者はどうやって業(yè)界內(nèi)の有名人と交流できますか？

2、有名人は時(shí)間が限られていて、高価です。料理の問(wèn)題を聞かないでください。

3、有名人に接觸して、あなたが必要なのは感じで、有名人が思っていることで、具體的な問(wèn)題の答えではありません。

4、教えられた人の立場(chǎng)に立って問(wèn)題を考えると、積極的に教えてもらえば、きっと多くの収穫が得られます。

桓を寄せる

張桓：広州尚道女性マーケティング有限公司董事長(zhǎng)

至るところで各種の育成訓(xùn)練に參加している社長(zhǎng)はあまり出世しません。他人の知識(shí)や経験を?qū)Wぶ時(shí)、彼らは自分の思想や方法論に屬することを成し遂げるのが難しいです。

學(xué)習(xí)は簡(jiǎn)単で、創(chuàng)造は難しくて、いったん學(xué)習(xí)型の依存を形成したら、自己沈殿と創(chuàng)造能力は退化します。

楊大_

楊大_（UTAファッション管理集団総裁）：

國(guó)內(nèi)の多くの勉強(qiáng)はあなたの管理方法を教えているのではなく、成功した企業(yè)の話をしています。成功したからです。研究された後に、他の人に聞いてみてくださいと言います。

中國(guó)商儒：

観點(diǎn)の1：みごとな支配人の素質(zhì)の條件の問(wèn)題を議論します：千萬(wàn)語(yǔ)、千條の萬(wàn)條、総括して行って、1條だけあります：それは必ず、きっと注意して、一心に考えて、一心にします。

成功は頭がいいかどうかではなく、プロジェクトの大きさと社長(zhǎng)のレベルにもありません。

大手グループは大手グループの成功があり、ボトルの回収に成功しました。

心がけさえすれば、ばかでも衛(wèi)星や原子爆弾を作ることができます。

観點(diǎn)の2：成功した企業(yè)の社長(zhǎng)についての「6つの素質(zhì)」、「8つの能力」、「10つの條件」などの論斷がたくさんあります。一つ一つ自分と照らし合わせて、自信をなくしました。

私は愚かですが、私はとても興味があって、支配人になりたいと思っています。魯迅先生は國(guó)を救いたいと思っていました。

何をするにも心がけさえすれば成功できると思います。