現(xiàn)在、土曜日の靴業(yè)の売上高は年30%を超え、ブランドチェーンは1717店に達(dá)しています。

百貨店のチャネルの沈下に伴って、土曜日のブランドチェーン店も二、三線都市に拡張しています。年末にはブランドチェーン店が2000店を超えることになります。

同時(shí)に、土曜日の靴業(yè)の販売ルート、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、生産能力、ブランドの知名度は著しく向上しており、短期間で業(yè)界のリーダー百麗的距離を縮小する見(jiàn)込みです。

ボトルネック突破：上場(chǎng)募集9.9億元資金

「國(guó)內(nèi)の女性靴市場(chǎng)では、土曜日に売上高で計(jì)算して靴ブランドの第三位にランクされています。

土曜日靴業(yè)副社長(zhǎng)の于洪濤さんによると、2004年には、企業(yè)は急速にマーケティングルートを拡大し、ブランドの知名度を高めて業(yè)界の先駆者を追いかけるが、資金不足が最大の問(wèn)題となり、その年に上場(chǎng)を考えていた。

製靴業(yè)は成熟した伝統(tǒng)産業(yè)で、敷居が低く、競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

于洪濤氏によると、土曜日の靴業(yè)は5年間の努力と各國(guó)を視察した結(jié)果、國(guó)內(nèi)A株の上場(chǎng)が確定したという。

2009年9月3日、土曜日の靴産業(yè)は深交所の中小企業(yè)の板で正式に市場(chǎng)にデビューしました。総発行株式は5500萬(wàn)株で、発行価格は18元/株で、全部で9.9億元の資金を募集します。

発売スピード：ブランドが二、三線都市に拡大

土曜日に発売された後、ブランドの知名度と市場(chǎng)占有率を高めることが當(dāng)時(shí)の最も重要な問(wèn)題となりました。

于洪濤氏によると、土曜日に靴業(yè)界が上場(chǎng)募集した資金は主に女性靴の販売チェーンの拡張、女性靴の生産ラインの拡張、物流配送システム及び研究開(kāi)発センターの技術(shù)改造の四つのプロジェクトの建設(shè)に使われています。その中で最も主要なのは土曜日の販売ルートを広げることです。

于洪濤氏によると、消費(fèi)者は土曜日というブランドを認(rèn)識(shí)していますが、どうやって消費(fèi)者に見(jiàn)られますか？

彼は現(xiàn)場(chǎng)で記者に會(huì)計(jì)をして、ブランドのチェーン店を作って、大體50萬(wàn)元の資金が必要です。店を開(kāi)くほど、膨大な資金が必要です。

{pageubreak}

業(yè)界トップ企業(yè)の百麗はブランド店が約1萬(wàn)軒ありますが、土曜日は今は1717社だけです。

于洪濤氏によると、土曜日は一時(shí)的にブランドの販売ネットワークで遅れをとっていますが、上場(chǎng)融資の勢(shì)いを借りて、土曜日からブランドのチェーン店を二、三線都市に拡大して、年末には2000軒を超えるブランドのチェーン店があると予想しています。

借力資本：上場(chǎng)一年の売上高は30%増加する。

土曜日の靴産業(yè)の昨年の年次報(bào)告書(shū)によると、2009年の営業(yè)総収入は8.79億元で、2010年の営業(yè)総収入は11.43億元で、2010年は2009年の営業(yè)総収入より30%近く伸び、利益総額も同4.46%伸びた。

発売1年で、土曜日の靴業(yè)界の売上高は30%伸びて、約2.63億元で、利益総額は4.46%伸びて、約583萬(wàn)元です。

「企業(yè)が上場(chǎng)したら、企業(yè)全體の発展に大きな役割を果たします」

于洪濤氏によると、上場(chǎng)募集の資金は、企業(yè)全體の下の発展に対して、規(guī)模から品質(zhì)まで相対的に保障されている。

彼はまた、靴業(yè)界は消費(fèi)者に直面している業(yè)界であり、資本推進(jìn)の産業(yè)でもあり、資本市場(chǎng)を利用してできるだけ早く自分を大きくすることができると告白しました。

靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいので、資金の優(yōu)位性があれば、比較的に未來(lái)の短い時(shí)間で、競(jìng)爭(zhēng)相手との距離を広げることができます。

経験を參考にする：一心不亂に規(guī)範(fàn)化することは成功の土臺(tái)である。

では、土曜日にブランドが成功する鍵は何ですか？于洪濤氏は、一心不亂に規(guī)範(fàn)化することが成功の礎(chǔ)石だと考えています。

「企業(yè)は科學(xué)的な規(guī)範(fàn)の方法で運(yùn)営しなければならない。特に民営企業(yè)はファミリー企業(yè)にならない。これで企業(yè)內(nèi)部に規(guī)範(fàn)的で効果的な管理體制ができ、効果的な管理體制が企業(yè)の上場(chǎng)の鍵になる」

現(xiàn)在、私達(dá)は主に內(nèi)陸の市場(chǎng)をしっかりと行って、引き続きブランドの知名度を昇格させて、ブランドも企業(yè)の上場(chǎng)の核心の優(yōu)位です。

于洪濤氏によると、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)は非常に大きく、ブランド作りに専念し、ルートを開(kāi)拓してこそ、企業(yè)が健康的に向上できるという。

しかし、于洪濤氏によると、上場(chǎng)は土曜日だけで、上場(chǎng)企業(yè)の第一歩となり、土曜日以降も多くの問(wèn)題に直面しており、將來(lái)企業(yè)も販売ルート、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、生産能力、ブランドの知名度などの面から昇格させ、短期間で業(yè)界のリーダー百麗的距離を縮小することを目指している。