2011年4月現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)六大スポーツ用品上場(chǎng)會(huì)社の李寧、安踏、中國(guó)動(dòng)向、反克、特歩、361°はすでに2010年の財(cái)政報(bào)告を発表しました。経済新聞のデータから見て、スポーツ用品市場(chǎng)典型的な二極分化の態(tài)勢(shì)を呈しています?！咐祥L(zhǎng)兄」と呼ばれる李寧とハイエンドブランドのkappaを経営する中國(guó)の動(dòng)向は、収益力においてもある程度の後退が見られました。そして、中端のアン踏、反克、特歩、361°に位置しています。純利益前年比で少なくとも24%増加した。

この両極分化の鮮明な「成績(jī)書」はいったい何を説明しているのですか？

　　話したいです値段が上がる容易ではない

5月1日、小連休の翌日、済南泉城路の歩行者天國(guó)は人だかりで、最も目立つのは両側(cè)にずらりと並んでいるスポーツ用品の店だけではなく、ショーウインドーの中で鮮やかなプロモーション宣伝です。ポスター。

済南のスポーツ用品の店は一體どれぐらいありますか？私もよく分かりません。少なくとも數(shù)百軒はあります?！工い膜违攻荸`ツブランドの代理店をしたことがある李さんは記者に、あるブランドは済南市內(nèi)だけで七、八十軒の専門店があります。

いろいろなスポーツ用品の店が盛んに行われていますが、李さんは前の年に比べて、スポーツ用品の店の誘致がますます難しくなっているという感じがします。スポーツ用品の店の増加に従って、利潤(rùn)はますます低くなります。家賃は毎年少なくとも10%伸びて、労働者の給料は毎年少なくとも10%伸びています。

「以前は新品が発売されて正価格で販売されていた時(shí)期が四、五ヶ月だったかもしれませんが、今でも一ヶ月ぐらいは維持できるでしょう。その後は割引を始めなければなりません?！估瞍丹螭细锌筏皮い蓼?。昔から価格がしっかりしていたナイキやエディも、今は特別価格とセールをよくしなければなりません。

「企業(yè)誘致が難しいので、各スポーツブランドは直営店を多く開けて市場(chǎng)を開拓するしかないです。しかし、直営店のシェアが大きすぎるのも危険です。一旦端末の在庫が多すぎると、企業(yè)にとっては滅亡の恐れがあります。彼は言った。

　　コスト上昇しています。利潤(rùn)が低下しています。この矛盾を解決するために、いくつかのスポーツブランドはより高級(jí)な製品の開発に関心を持ち始めて、利潤(rùn)の空間を高めます。最前列を歩いているのは、業(yè)界の「長(zhǎng)兄」李寧です。2010年、アディダスを超えて中國(guó)のスポーツブランドの販売準(zhǔn)優(yōu)勝になった後、李寧は戦略調(diào)整を行い、新たなロゴを有効にすると同時(shí)に、製品の全線値上げを宣言しました。5月1日、記者は泉城路の李寧の専門店で、ネットの生地＋ラバーの底の李寧の新商品の靴を発見しました。専門売り場(chǎng)は600元ぐらいで、同じ材質(zhì)のランニングシューズはアディダスの専門店の価格は780元です。

しかし、李寧の値上げ行為は明らかに市場(chǎng)の認(rèn)可を得ていません。今年4月に李寧會(huì)社が発表した2010年の財(cái)政報(bào)告書の中で、営収と粗利益は13%と12%だけ増加しました。過去10年間の複合年平均30%以上の水準(zhǔn)をはるかに下回っています。同時(shí)に、李寧會(huì)社の2011年第3四半期の商品注文會(huì)で、李寧も注文が大幅に減少しました。小売ブランドの価格で計(jì)算すると、注文額は年8%を超えた。卸売り価格は約14%下落し、靴やサービス製品の注文量は17%減少した。平均小売価格だけは約10%上昇した。{pageubreak}

　　年に両極に分化する

六大スポーツ用品上場(chǎng)會(huì)社が発表した年報(bào)では、李寧と似たような巡り合わせがあり、kappaブランドを主に扱う中國(guó)の動(dòng)向だ。年報(bào)によると、2010年の報(bào)告期間中の中國(guó)の動(dòng)向は売上高の42.61億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比7.3%増となり、純利益の14.64億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比0.3%増となった。

それだけでなく、中國(guó)の動(dòng)向2011年第1四半期と第2四半期の注文會(huì)の受注額も國(guó)內(nèi)の同業(yè)者と市場(chǎng)予想を大きく下回り、それぞれ11.8%と2.8%増加し、第3四半期の注文額も二桁（15%前後）の下落が予想される。

「大陸部のスポーツ用品市場(chǎng)は消費(fèi)のアップグレードを行い、市場(chǎng)の需要は中低から中高級(jí)に移行します。だから、現(xiàn)在の過渡期において、成長(zhǎng)は必然的に鈍化します?！工长欷侠顚帳戎袊?guó)の動(dòng)向がこのあまり理想的ではない成績(jī)表について説明したものです。李寧會(huì)社の張志勇CEOの予測(cè)によると、今年のスポーツ用品業(yè)界の平均成長(zhǎng)率は13%から14%に維持されるべきだ。注目すべきは、2009年以前は35%だった。

しかし、業(yè)界の成長(zhǎng)が鈍化している大きな傾向はなぜアン踏、ピケ、特歩、361°などの他のスポーツブランドに影響を與えていないのですか？安踏2010年の決算によると、前年通期の売上高は26.1%から74.08億元、純利益は前年同期より24%増の15.51億元となり、純利益は「一兄」李寧の4億元を超えた。ピケの2010年年報(bào)も、年間売上高と純利益はそれぞれ42.49億元と8.22億元に達(dá)し、前年同期比37.3%増と30.9%増となった。

スポーツ用品業(yè)界は今後數(shù)年間の発展の見通しは全體的に非常に楽観的で、業(yè)界とグループは2011年に満足のいく成長(zhǎng)を遂げると予想しています。ピッカーはその年報(bào)で語っています。

成長(zhǎng)速度の減速と見通しは楽観的で、同じスポーツ用品業(yè)界に対して、なぜ違うブランドの判斷にはこのような大きな違いがありますか？年報(bào)の二極分化はどんな問題を説明できますか？

「根本的な原因は、発展段階が違っています。コア市場(chǎng)の階層も違います。様々な兆候は、2008年の北京オリンピックの爆発を経験した後、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の全體的な成長(zhǎng)速度が鈍化していることを示しています。また、最前線の都市から低線の都市に向かって波がゆっくりと広がっています。李寧、kappaなどの優(yōu)位を占める第一線の都市では、競(jìng)爭(zhēng)が飽和狀態(tài)になっているため、最も早くても際立っています。スポーツ用品市場(chǎng)には長(zhǎng)年の研？ahref=「http:/brand.cnxz.cn/kenol/」target=「_blank」康奈___？BR>があります。

「三、四線市場(chǎng)に店を開くのは將來のスポーツブランドの発展の大勢(shì)です。一方、都市ではすでに飽和している市場(chǎng)に対して、ここの拠點(diǎn)のカバー率は高くないです。一つのブランドは同時(shí)に一つの県城に二つの店を持つといいです。一方、都市化のスピードと生活水準(zhǔn)の向上に伴って、消費(fèi)者の多くが既存の消費(fèi)習(xí)慣を変えて、私達(dá)の顧客になります。李さんもそう思います。{pageubreak}

　　ブランドのアップグレードが差し迫っています。

現(xiàn)在、安踏、特歩などの二線ブランドが中小都市で生活するのは「潤(rùn)い」と言えますが、競(jìng)爭(zhēng)はすでに目前に迫っています。中國(guó)の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を促進(jìn)するために、去年11月にアディダスはすでに明らかにしました。今後3年間で2500店をオープンし、1400の中國(guó)都市をカバーし、三、四線都市に配置します。また、これらの小さな都市に散らばっている新店舗は、比較的安い商品を販売することを選択しており、大都市の専門店の製品に比べて、入門価格は15%安くなります。

実際には、2007年に発売された「NEO」のサブブランドは価格の面ではすでに親近感があります。NEOのTシャツの価格は98元ぐらいで、上著も200元ぐらいしか必要ではないです。アディスポーツの表現(xiàn)シリーズの価格の半分ぐらいで、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドとの価格差は100元未満です。

この価格帯は消費(fèi)者にとって魅力的に違いない。

同じ価格で、李寧ですか？それとも阿迪ですか？ナイキですか？5月1日、記者は泉城の路上の數(shù)人の消費(fèi)者にランダムに問い合わせました。得られた答えはほとんど例外なく後者です。その理由は「國(guó)産ブランドはブランドの知名度やデザインにおいても、海外ブランドとは比べ物にならない」ということです。

この面から見ると、李寧は安踏などに先行して発展のボトルネックに遭遇しただけです。販売価格にナイキ、アディダスなどの國(guó)際一流ブランドと並ぶように努力していますが、消費(fèi)者の心の中では依然として國(guó)內(nèi)の一線、國(guó)際二線のブランドです。価格の優(yōu)位性を失ったら、あるいは人々の購(gòu)買力が一定のレベルに達(dá)したら、自然にナイキ、アディなどのブランドに転向します。呉さんは、ブランドのアップグレードはすべての國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが直面する必然的な運(yùn)命であると考えています。今、それらは早急に変えなければならないのは、長(zhǎng)期にわたって消費(fèi)者に植えた「足りないファッション」と「価格が安い」という概念です。

新しい競(jìng)爭(zhēng)は外からも來ています。H&M、zara、ユニクロなど多くの非スポーツ用品専門のブランドが今はスポーツカジュアル服からスプーンを分けようとしています。昨年から現(xiàn)在に至るまで、これらのブランドは続々と済南、青島などにいくつかの店をオープンしました。

「幸いなことに、プレッシャーは大きいが、広東、深センなどの地域に比べて、経済が発達(dá)し、人口が多い山東都市はスポーツブランドの発展において巨大な市場(chǎng)発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い?。まず、市?chǎng)容量が大きく、広東に次いで全國(guó)第二位となりました。第二に、山東人は貯蓄が好きで、消費(fèi)観念は保守的です。しかし、80後、90後は消費(fèi)主力に成長(zhǎng)し、社會(huì)主流の消費(fèi)観念も変化しています。これらはスポーツブランドに成長(zhǎng)空間を提供しました。李さんはそう思います。