近いうちに

今回の會議で、國家資本委員會の黃丹華副主任は「第12次5カ年」期間の央企業(yè)の「出て行く」という三つの任務(wù)を明確にしました。

中國の投資委員會の邵寧副主任はかつて本紙の記者に対して、我が國の中央企業(yè)はまだ“歩いて出て行きます”の初級段階があって、この段階は主に國際上の販売収入がいくらに達することを見て、得る利益はいくらで、実際に本當(dāng)のところまで

央企業(yè)が「外に出る」ペースを速めるにつれて、困難とリスクも増加している。

その中で、央企業(yè)の海外の悪性競爭は國資委の重視を引き起こしました。

資源系央企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は本紙記者に対し、國內(nèi)企業(yè)は海外市場で悪性競爭を行い、取引先の価格をつり上げる一方で、中國企業(yè)のイメージを傷つけたと語った。

また、イデオロギーの偏見、既得権益の強國が「包囲阻止」、資源が不足している狀況下で、央企業(yè)は「外に出る」ことも前例のないリスクに直面しています。

「外に出る」は初級段階にある。

普遍的に持ち株を求めるのは央企業(yè)の「出て行く」大きな「通病」です。

現(xiàn)在、我が國

しかし、膨大な海外資産は央企業(yè)の國際化経営能力が高いとは限らない。

逆に、國內(nèi)で最も優(yōu)秀な央企業(yè)であっても、世界規(guī)模で資源を配置する多國籍企業(yè)となるまでは、まだ道が遠い。

一つの事実は、我が國の大部分の企業(yè)は國際分業(yè)の中で生産加工環(huán)節(jié)と低付加価値狀態(tài)にあります。

邵寧は、央企業(yè)の「出て行く」はまだ初級段階にあり、外國の多國籍企業(yè)と比べて全體的に弱いところにあると指摘しています。

主に國際化での経営能力が足りないことを示しています。

國資委は國際化の経営能力は央企の「出て行く」という短い板であることを素直に承認しています。

失敗はよくあることです。時にはプロジェクト全體に負けて、數(shù)十億ドルの損失があります。

內(nèi)部シンポジウムでは、中國有色グループの海外投資を擔(dān)當(dāng)する管理者が述べた。

普遍的に持ち株を求めているのは央企業(yè)が出て行く大きな「通病」です。

「持ち株を盲目的に追求していると、いつも血が出てくる」

中鉄の物資の副総裁は本紙記者に対し、持ち株は審査認可に障害を設(shè)けやすく、現(xiàn)地投資家の中國企業(yè)に対する反感を買い、政治家に攻撃の口実を提供したと述べました。

中國海油代表取締役の傅成玉氏は、中央企業(yè)の內(nèi)部研究班でまとめた。最も重要なのは地元のパートナーを求め、対外的に持ち株ではなく、取引が現(xiàn)地の就業(yè)や稅収に対する貢獻を強調(diào)している。

また、海外市場に詳しくないため、央企は多くの學(xué)費を払っています。

ある國內(nèi)企業(yè)が南米で品位の高い鉱山を買収し、投資額も低いということですが、その結(jié)果、インフラの整備が不十分で、しかも自然條件が極めて悪いということが分かりました。

現(xiàn)在、同社は15億ドルのプロジェクト投資を回収できないだけでなく、設(shè)備も回収できない。

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悪質(zhì)な競爭

一番怖いのは海外の競爭相手ではなく、國內(nèi)企業(yè)の「壁掘り」です。

近年、悪性競爭はすでに央企業(yè)の「外に出る」問題になっています。

邵寧はかつて本紙の記者に対して平然と被って、央企が海外で投資する時確かに悪性の競爭が存在して、國資委も何度も央企業(yè)の間の出現(xiàn)の投資の衝突を調(diào)整します。

ある央企業(yè)の海外投資主管は、中國企業(yè)が「外に出る」ことが一番怖いのは海外の競爭相手ではなく、國內(nèi)の兄弟企業(yè)が「壁を掘る」ことです。

南車集団のトップが本紙記者の取材に対し、央企業(yè)は海外入札の際にしばしば「內(nèi)輪もめ」が発生しており、プロジェクトを獲得するためには「手段を選ばない」「ある會社の子會社が同じプロジェクトを奪うために、見積もりは1億元の差がある」と語った。

國內(nèi)は大丈夫です。國外のプロジェクトは同行企業(yè)が爭うなら、この市場を壊して、中國企業(yè)のイメージと信用を壊してしまいます。これは危険なことです。過去の國務(wù)院の指導(dǎo)者が協(xié)調(diào)したことがありますが、効果はあまりありません。

上の南車の高層は表しています。

オーストラリアで鉄鉱石を買収する時、武鋼、鞍山鋼鉄、寶鋼、中鋼などの央企業(yè)はかつてピルバラの鉱山を気に入ったことがあります。最終的に國內(nèi)企業(yè)は互いに価格を上げて、成約価格はもとより1/3高くなりました。

しかし、同類央企業(yè)の間にも初歩的な同盟ができた。

本紙の記者によると、武鋼のカナダでのプロジェクトは他の國內(nèi)の鉄鋼企業(yè)に注目されたが、後に武鋼総経理の鄧崎琳が自ら協(xié)調(diào)に乗り出し、武鋼が順調(diào)にこのプロジェクトを買収した。

國內(nèi)企業(yè)の「自家慘殺」現(xiàn)象に対して、多くの央企業(yè)は、企業(yè)を主導(dǎo)とする多國籍経営協(xié)會の組織を設(shè)立し、企業(yè)の自律経営と海外協(xié)同を主軸として、できるだけ早くわが國の「出て行く」企業(yè)を合力させます。