また靴のブランド會社で開催します。秋冬商品注文會の最盛期になりました。會議の形式、製品のデザインはいろいろありますが、販売目標を立てるテーマは永遠に変わらないようです。

目標を立てるかどうかについては、ディーラーも各自の主張を持っています。目標がないと方向がないと、動力がないと業(yè)績が落ちると賛成者は考えています。では、どちらが正しいですか？

目標を立てることができますか？まず一つの話をします。企業(yè)家は縄を持って機の上に置いて、息子に縄を前に押してもらいました。息子は後ろから前にこのロープを押しましたが、どう押してもだめです。この時、企業(yè)家は前からこの綱を引いてみたらどうだろうと言っています。息子が引いたら自然にロープを引いてくれます。企業(yè)家は、管理は実はとても簡単で、目標を使ってみんなを引っ張っていく必要があると言います。

目標は、企業(yè)が一定期間の間に努力する方向です。何をしたいですか？どうしたいですか？どれぐらいやりたいですか？目標の制定と実行から現(xiàn)れます。成功した指導者は夢と目標で皆を?qū)Гい皮欷蓼筏??！钢笇д撙蠅簸驂婴肴摔扦埂！埂感膜藟簸胜⒆阍四繕摔胜ぁ工趣いθ摔厢幛蜃筏θ摔い蓼护?。みんな話していま?a href="http: sjfzxm.com/news/index_f.asp"="">管理管理の本質(zhì)は何ですか？管理の本質(zhì)はとても簡単です。夢や目標でみんなを引っ張っていく過程が必要です。目標を決めて、誰が責任を負うかを決めて、任務(wù)の最後の期限を完成して、更に相応する報酬と激勵を與えて、管理の上で80%の事はやり遂げました。

ある企業(yè)指導者の知能水準が、この企業(yè)の未來を決定した。指導者は目標を制定したくなくて、目標を制定する勇気がなくて、目標を制定することができますか？合理的に目標を分解することができますか？

どのように合理的な目標を立てますか？経営者にとって、合理的な目標を立てたら、もう半分成功したということになります。しかし、どのように合理的な目標を設(shè)定することができますか？これは世界中の企業(yè)にとって、永遠に存在する挑戦です。高さが決まったら、絵に描いた餅が腹を満たす。

合理的な目標を立てるための6つのポイントを紹介します。どの企業(yè)や人員も1年で1～2つの目標を達成することが可能であり、同時に5つ、8つの目標を達成することができるのは「癡心妄想」であり、目標が多すぎて実現(xiàn)できないため、実行者の自信にも大きな打撃を與え、參加の興味を失わせます。

第二に、有するものを制定する。挑戦する性的な目標企業(yè)は半坂の中のボールのように、進まなければ後退して、挑戦性がなくて、少しも苦労しないで達成することができる目標は1種の毒薬で、それは企業(yè)の競爭機能を下げることができて、対抗の中で弱者に成り果てて、市場に淘汰されてアウトします。

第三に、目標は量子化された數(shù)字と責任者である。誰が責任を持ちますか？どれぐらいやっていますか？責任者の責任は何ですか？これらはすべて明確にして、企業(yè)経営の中で、數(shù)字の定量化の目標がないのは1枚の紙くずで、責任者の目標がないと実現(xiàn)できません。

第四に、目標はあなたの措置と資源と一致します。

前に述べたように、目標は挑戦性を持っていますが、目標はいったんあなたの実際の資源、実力と措置を離れたら、ひたすらの貪欲さは多くを求めて、幻覚を生む麻薬に成り果てます。

第五に、局面が困難であればあるほど、短期目標が必要となります。{pageubreak}

1萬メートルも走れないなら、まず100メートルを走り終えて、また100メートルを走ります。長期的な目標を立てるには問題があります。まず短期的な目標を立てて、半年の一ヶ月から一週間まで良い戦略です。

第六に、目標を達成した後の利益を明確にします。參加者が目標を達成した後の得られた利益を前もって明確にしないと、鬼は努力して完成を追いかけることができます。

総括：目標がなくて、遠見の支配人あるいは企業(yè)に不足して、商売をするのは大運にぶつかるようで、luoは短いので、負けるのは必然的です。