5年近くの訴訟の後、世の中には「アディ王」はいなかった?！弗ⅴ钎Ｍ酢工显ⅴ钎Ｍ酯攻荸`ツ用品(中國(guó))有限會(huì)社(以下「アディ王スポーツ」)の登録商標(biāo)で、同社の本社は泉州。

しかし、2008年8月、アディ王スポーツは多國(guó)籍大手アディダス社に裁判所に訴えられ、後者は前者の逆三角の「パクリ」商標(biāo)が自分と似ており、商標(biāo)専用権を侵害し、不正競(jìng)爭(zhēng)を構(gòu)成していると考えている。

5月7日、アディダスは記者に「アディダスはアディ王と和解した。約束によると、この和解內(nèi)容は秘密にしており、いずれかの側(cè)はその內(nèi)容を公開(kāi)してはならない」と話(huà)した。

「和解」とは、アディ王スポーツが「アディ王」の登録商標(biāo)とLOGOを放棄したことを意味するという。アディダスはもう億元の賠償を要求しない。

これは、2006年から「パクリ」のイメージでスタートしたアディ王スポーツが、かまどを再開(kāi)せざるを得ないことを意味している。泉州の多くの二三線(xiàn)スポーツブランドも、「二線(xiàn)作戦」を余儀なくされる。一方、スポーツ大手のルートは沈下し、三四線(xiàn)市場(chǎng)はすでに「紅?！工摔胜盲?。一方、多國(guó)籍企業(yè)の商標(biāo)保護(hù)の「大棒」は、頭の上にぶら下がっているダモクリスの剣のように、いつでも落ちる可能性がある。

　　ひょうめん勝ち

元の中國(guó)語(yǔ)と逆三角商標(biāo)を放棄して億元のクレームを履行する必要はなく、英語(yǔ)adivon商標(biāo)を保留することは、アディ王が勝ち取ることができる最高の結(jié)末であるはずだ。

アディダスとアディ王スポーツの訴訟前後から5年近く経った。

2008年8月、アディダスはアディ王スポーツ、華珠會(huì)社、営口経済技術(shù)開(kāi)発區(qū)の百特スポーツショッピングモールの個(gè)人所有者郭某を営口市裁判所に訴えた。

アディダス氏は、同社のADIDAS商標(biāo)は1974年に國(guó)內(nèi)に登録され、関連商品に複數(shù)の類(lèi)似商標(biāo)が続々と登録されたと考えている。しかし、郭氏はアディダスの許可を得ず、経営場(chǎng)所の顕著な位置に「アディ王」、adivon、逆三角図文の組み合わせ標(biāo)識(shí)を掲げ、店內(nèi)で販売されているスニーカー、服裝にも原告の商標(biāo)に近い標(biāo)識(shí)を複數(shù)使用し、公衆(zhòng)の誤認(rèn)を招き、原告の登録商標(biāo)専用権を侵害し、不正競(jìng)爭(zhēng)を構(gòu)成した。

しかし、訴訟の進(jìn)展はアディダスの予想通り順調(diào)ではなかった。営口から大連、大連から北京、営口などの3つの地方裁判所と遼寧省高院、最高人民法院は前後6回の審理を行い、雙方は権利侵害、賠償額などの問(wèn)題で妥協(xié)に達(dá)しなかった。その間、何度も敗訴したため、アディダスは國(guó)家商標(biāo)審査委員會(huì)を被告席に押し上げたこともある。

「結(jié)局、商務(wù)省が仲裁に出たという。アディ王は商標(biāo)を放棄し、アディダスも億元以上の賠償を求めなかった」。泉州は有名になりたくない業(yè)界のベテランが言った。

5月3日、アディ王スポーツは代理店と加盟業(yè)者に「商標(biāo)及び企業(yè)名規(guī)範(fàn)の使用に関する通知」(以下「通知」)を送った。同通知によると、即日、新製品、新広告宣伝品、新印刷品、新店舗の裝飾にアディ王三角標(biāo)LOGO、「アディ王」中國(guó)語(yǔ)商標(biāo)、関連組合商標(biāo)の使用を停止する。

アディ王スポーツは代理店にこれまでの在庫(kù)品完成品及び関連セットは2017年4月6日までに販売を終了した。これまですでに存在していた店舗內(nèi)裝は、代理店契約及び加盟契約期間の規(guī)定に基づいて2017年4月6日まで継続して使用することができる。

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つまり、アディ王スポーツの在庫(kù)商品は4年近くの販売緩衝期間を獲得した。これに対し、アディダス氏は和解內(nèi)容については評(píng)価できないとしながらも、「アディダス氏はアディ王を買(mǎi)収しなかった」と強(qiáng)調(diào)した。

「アディダスは表面的に勝ったが、実際の結(jié)果は望ましくなかった」。これらの関係者によると、アディ王のボスは6、7年の発展を通じて、數(shù)億元の家を蓄積したという。2012年、アディ王社の売上高は3億～4億元で、利益は億元前後に達(dá)した。この場(chǎng)合、元の中國(guó)語(yǔ)と逆三角商標(biāo)を放棄して億元以上のクレームを履行する必要がなく、英語(yǔ)のadivon商標(biāo)を殘すことができるのは、勝ち取ることができる最高の結(jié)末であるはずだ。

　巨頭が沈む

「このような厳しい競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)の下で、アディ王のような三四線(xiàn)ブランドは言うまでもなく、李寧や安踏など國(guó)內(nèi)のリードブランドの生存空間が圧迫されている」。

しかし、この見(jiàn)方は泉州のもう一つの二線(xiàn)運(yùn)動(dòng)ブランドの責(zé)任者に認(rèn)められなかった。同じように名前をつけたくない責(zé)任者から見(jiàn)れば、アディ王は「過(guò)去」を守り、アディダスは「未來(lái)」を開(kāi)いた。

2006年に創(chuàng)立されたアディ王スポーツは、泉州三線(xiàn)スポーツブランドの「パクリ」の専門(mén)家とも言える。同社の製品は國(guó)內(nèi)の3、4線(xiàn)都市にある草の根の人々を明らかにし、製品の価格は100～300元が多い。ナイキ、アディダスなどの多國(guó)籍大手が500元を超える価格に比べて、アディ王の価格設(shè)定の優(yōu)位性はかなり明らかだ。

その上で、アディ王スポーツの市場(chǎng)チームは的確な草の根マーケティングを展開(kāi)した。一方、ターゲットグループが「権力者」を軽蔑することを奨勵(lì)する?！弗ⅴ钎￥I(mǎi)えないと、足元に踏みつける」「私の道は私が決める」「すべてが変わる」などのスローガンは若者を喜ばせた。一方、湖南衛(wèi)星テレビ「流星雨」などのドラマに植え込みマーケティングを行うことで、3、4線(xiàn)都市のターゲット消費(fèi)者におけるブランドの地位を高めた。

しかし、現(xiàn)在の問(wèn)題は、アディダスが國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの「低価格」マーケティングパスワードを明らかに知っていることだ。「多國(guó)籍大手のルートの沈下はすでに始まっている。過(guò)去2年間、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの販売が下落し、在庫(kù)が増加し、ほとんどの企業(yè)が閉店、注文のコントロールなどの調(diào)整措置を推進(jìn)し始めた。アディダスは北京オリンピック後、より早く在庫(kù)を整理したため、現(xiàn)在成長(zhǎng)段階にある」。上記のスポーツブランドの責(zé)任者は言った。

データによると、李寧の超低価格清貨、安踏の第3四半期の注文が前年同期比で下落したなどの不振を前に、為替レートで計(jì)算しないと、アディダス大中華區(qū)の第1四半期の販売は前年同期比6%増加した。

「アディダスの決意はそれだけではない。2013年、同社は電子商取引を通じて「清貨」の名目で値下げする一方、國(guó)內(nèi)の4線(xiàn)都市に800店舗を出店する計(jì)畫(huà)だ」。同責(zé)任者によると、ネット上で低価格で販売されている二三百元アディダス製品は、実際には「在庫(kù)」ではなく、アディダスが國(guó)內(nèi)四線(xiàn)市場(chǎng)に対して特別にカスタマイズした製品だという。

　　「このような厳しい競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)の中で、アディ王のような三四線(xiàn)ブランドは言うまでもなく、李寧や安踏など國(guó)內(nèi)のリードブランドの生存空間が圧迫されても、2013年は重要な戦いに直面している。結(jié)局、李寧や一部の三四線(xiàn)ブランドは売上高が2年連続で下落した後、今年もマイナス成長(zhǎng)の衰退を転換できなければ、その衰退は加速度を示す可能性が高い」。擔(dān)當(dāng)者は言う。