に対する

現(xiàn)在のわが國(guó)の

軌道の発展趨勢(shì)は2008年、2009年の時(shí)點(diǎn)で、中國(guó)の端數(shù)商品業(yè)界は急速な発展と盲目的な拡大を経験しました。當(dāng)時(shí)はすでに業(yè)界過(guò)熱の兆しが見えてきました。二年以上の市場(chǎng)洗禮と沈殿を経験した後、わが國(guó)の端數(shù)産業(yè)は理性的な発展軌道に戻りました。

今のところ、服裝の端物

新経済情勢(shì)の下で、端數(shù)商品の業(yè)界発展は三つの新しい趨勢(shì)を呈する。

整合は大勢(shì)の赴くところである

2007年には、最初の尾の市場(chǎng)は北京で設(shè)立された後、中國(guó)の膨大な対外貿(mào)易企業(yè)の數(shù)は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に向けたアパレル企業(yè)の専門的な在庫(kù)処理ルートを含む。

2010年、中國(guó)の後尾商品の商業(yè)連盟のクラブは北京で創(chuàng)立して、後尾商品の業(yè)界は全國(guó)各地の無(wú)秩序な発展の初級(jí)の時(shí)期を出てきて、1つの専門の団體の指導(dǎo)、監(jiān)督、健康な発展の新しい段階を持ちました。

尾商品商戸連盟は三つの機(jī)能を頼りに業(yè)界統(tǒng)合に重要な役割を果たしています。

端數(shù)商品業(yè)界の新しいプラットフォームを作る。

現(xiàn)在、端數(shù)の商品の業(yè)界の商品の供給源の情報(bào)は非常に非対稱で、商品の供給元の需要者の尾の商品の経営者が1つの最も便利な通路に不足して、東南沿海のメーカー、尾の商品の経営の大戸と関連を創(chuàng)立していません。

尾商品連盟の創(chuàng)立は南方の尾商品の供給源の専門機(jī)関、北方の尾商品の卸売り機(jī)構(gòu)、尾商品の業(yè)界の発展戦略の専門家の3株の力を連合して、本當(dāng)に最も直接で最も完璧な需給のドッキングを?qū)g現(xiàn)しました。

南北の商品源の大流通を促す。

ご存知のように、端數(shù)商品の供給源は主にアパレル加工メーカーが集まる広東、福建などの東南沿海都市に集中しています。尾商品の主な需要はわが國(guó)中部、北部、西部などの広大な地域に分布しています。尾商品連盟の會(huì)員數(shù)千人が共同で構(gòu)成した流通網(wǎng)と連絡(luò)しています。

尾商品連盟の主宰の下で、尾商品の業(yè)界は尾商品の流通の新しい通路を形成するだけではなくて、同時(shí)に1種の全國(guó)範(fàn)囲の卸売りグループの商品の新しいモードをも創(chuàng)始しました。

産業(yè)チェーンの健康と秩序ある発展に寄與します。

中國(guó)の兆元服飾加工産業(yè)の在庫(kù)減圧通路として、これらの企業(yè)の後顧の役割がますます大きくなりました。

尾商品連盟は本當(dāng)に尾商品市場(chǎng)の大流通と大融合を促進(jìn)し、連盟會(huì)員と服裝加工メーカーが直接ドッキングを?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)障壁と情報(bào)非対稱性を徹底的に消滅させ、服裝加工メーカーの端物在庫(kù)商品を迅速に會(huì)員全員で構(gòu)成された販売網(wǎng)に參入させ、ネットで全國(guó)をカバーし、いつまでも幕を閉じない最終商品展示販売會(huì)を形成する。

新しい流通革命

2010年までに、中國(guó)の最終貨物市場(chǎng)の規(guī)模は2300億元に達(dá)し、この産業(yè)チェーンに參加した中小企業(yè)は400萬(wàn)社に達(dá)しました。

この數(shù)字は、端數(shù)商品業(yè)界がより高い、より広い発展プラットフォームに上がったことを示しています。

周知のように、電子商取引に必要な在庫(kù)は小さく、流通ルートはよりフラット化され、基本的にメーカーと消費(fèi)者の直接的なドッキングが可能です。

端數(shù)品はメーカーの在庫(kù)品なので、伝統(tǒng)的な流通ルートを利用できません。端數(shù)品の業(yè)界では既存の流通ルートは通路が狹く、流通が滯っている問(wèn)題があります。

端數(shù)商品の業(yè)界は他のどの業(yè)界よりも電子商取引と集散センターが必要です。電子商取引と集散センターの多くの特性も発展中期の端數(shù)商品の業(yè)界にもっと適合しています。

端物市場(chǎng)の繁栄が一時(shí)の興ったのか、それとも逆市の中のいい商売なのかを問(wèn)わず、買い付けブームと全國(guó)の大中都市に広がっている尾商品の商店街がもう動(dòng)き出しました。

多くの投資家が鋭い嗅覚を持ってこの市場(chǎng)に來(lái)ました。

業(yè)界のシャッフルもきっとこの市場(chǎng)の構(gòu)造を変化させて、メーカーの高い在庫(kù)は優(yōu)勝劣敗と絶えず昇格させる管理水準(zhǔn)のため日一日と反落します。

無(wú)視できないのは、現(xiàn)在の端數(shù)市場(chǎng)と正規(guī)品市場(chǎng)の矛盾が依然として存在しています。

靴の服の企業(yè)が成功して1つのブランドを運(yùn)営するには10年以上かかります。ブランドの服を安く販売すると、消費(fèi)者にブランドに疑問(wèn)を持たれます。ブランドの服裝企業(yè)の多くはブランドを心配しています。

端數(shù)商品市場(chǎng)の投資家にとっても、進(jìn)出と進(jìn)入の問(wèn)題だけではなく、どのようなパターンと方式で端數(shù)品ルートに參入するかを検討する陣営で、新たな流通ルートを効果的に確立する。

アメリカの在庫(kù)の最後の商品の販売は三階の漏斗で構(gòu)成されています。一級(jí)の市場(chǎng)消化を経て二級(jí)市場(chǎng)に入って販売しています。

そして、二級(jí)市場(chǎng)から三級(jí)市場(chǎng)にかけては、漏斗式に管理され、在庫(kù)による資金圧力が大幅に減少しました。

専門化された尾商品取引センターもこの業(yè)界の悪性競(jìng)爭(zhēng)を効果的に抑制し、この市場(chǎng)の流通を効果的に均衡させる。

差異化発展の道

「差別化」はマーケティング面だけではなく、企業(yè)の発展戦略を指します。

一例として、まず、天蘭は中國(guó)の客観的な実際と結(jié)びつけて、商品の供給源を重點(diǎn)に「ブランド」メーカーの在庫(kù)に置き、主に「ブランドの端數(shù)商品」の「差異化」の道を踏み出しました。

「ブランドの端數(shù)商品」について言えば、私達(dá)は海外のハイエンドの端數(shù)商品モデルであるアウトレットを提示しなければなりません。「ブランドの端數(shù)商品」を経営する戦略決定において、天蘭は海外の「アウトレット」モデルをそのまま転載していないことは明らかです。

端數(shù)商品の業(yè)界差異化の発展はまたこの業(yè)界に対する監(jiān)督管理を重視しなければならない。

端數(shù)市場(chǎng)の存在は、メーカーが適時(shí)に資金を回転し、低収入層の需要を満たすことができる。

しかし、管理者は安全、信用、権利侵害を原則としなければならない。

これらの原則を失って、いかなる安い市場(chǎng)も存在意義を失いました。

端數(shù)商品市場(chǎng)に対する最も効果的な監(jiān)督管理は、顧客に仕入れ先を明確に公表し、彼らの製品に「身分証」を申請(qǐng)することです。

同時(shí)に、品質(zhì)の抜き取り検査を強(qiáng)化し、有効な消費(fèi)クレームメカニズムを確立する。

厳重に規(guī)制しないと、端物市場(chǎng)という「可愛い」新生物は、偽造者の「盜品販売」の疑いが付き、大衆(zhòng)の間で悪影響を與え、最終的には市場(chǎng)の看板をつぶしてしまう恐れがあります。